426-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板-資料下載頁
2025-02-14 00:01本頁面
【正文】 外訓(xùn)費(fèi)用外訓(xùn)費(fèi)用1 做自已想做的人做自已想做的人 2人次人次 500元元2 別對(duì)自已說不可能別對(duì)自已說不可能 12人次人次 3000元元3 收款技巧培訓(xùn)收款技巧培訓(xùn) 15人次人次 3750元元4 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 33人次人次 42240元元5 頂尖催眠銷售頂尖催眠銷售 11人次人次 2750元元合計(jì)合計(jì) 52240元元培訓(xùn)情況通報(bào)培訓(xùn)情況通報(bào) （表二）（表二）招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 42培訓(xùn)工作問題分析培訓(xùn)工作問題分析q 重重 視視 程度不程度不 強(qiáng)強(qiáng)q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 考勤待考勤待 規(guī)規(guī) 范范q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教材待教材待 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)化準(zhǔn)化q 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)講師訓(xùn)講師 自身自身 講課講課 能力需提高能力需提高q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管理工作管理工作 規(guī)規(guī) 范化范化q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 情況情況 應(yīng)記應(yīng)記 入入 員員 工檔案，與考核、晉升掛勾工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 43提要提要o 上季度工作總結(jié)上季度工作總結(jié)o 下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 44下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘與人才引進(jìn)招聘與人才引進(jìn)o 人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 45招聘工作計(jì)劃招聘工作計(jì)劃o 完善招聘測(cè)評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才完善招聘測(cè)評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才o 招聘宣傳形式的完善及豐富招聘宣傳形式的完善及豐富o 招聘渠道的選擇招聘渠道的選擇 （正式啟（正式啟 動(dòng)動(dòng) 網(wǎng)上招聘）網(wǎng)上招聘）o 招聘人員有依據(jù)，確定招聘人員有依據(jù)，確定 《《 人員編制核定人員編制核定 》》招聘計(jì)劃 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 46下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃o 人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 47人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施o 完善員工訪談，幫助員工成長完善員工訪談，幫助員工成長招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 48下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘類招聘類o 人事基礎(chǔ)類人事基礎(chǔ)類o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 49薪酬與考核薪酬與考核o 薪酬制度的完善薪酬制度的完善o 晉升制度的全面開展晉升制度的全面開展o 績效考核制度的制訂與實(shí)施績效考核制度的制訂與實(shí)施招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 50下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘類招聘類o 人事基礎(chǔ)類人事基礎(chǔ)類o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 51新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)q 新員工培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)：新員工培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)：人事制度、人事制度 類類 （含（含 員員 工行工行 為規(guī)為規(guī) 范）范） 業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類行政與、行政與 財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類q 企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動(dòng)企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動(dòng)q 內(nèi)培講師的進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)培講師的進(jìn)一步規(guī)范招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 52建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)q 提高全體提高全體 員員 工學(xué)工學(xué) 習(xí)習(xí) 能力，使我能力，使我 們們 的的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 成成 為為學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 型型 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) ；；q 人與人之人與人之 間間 的的 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)，企爭(zhēng)，企 業(yè)業(yè) 之之 間間 的的 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)，爭(zhēng)， 說說 到到底是一個(gè)人或者企底是一個(gè)人或者企 業(yè)業(yè) 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 力的力的 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)。爭(zhēng)。招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 53提要提要o 上季度工作總結(jié)上季度工作總結(jié)o 下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 54與各部門交流話題與各部門交流話題o 調(diào)整自我心態(tài)：調(diào)整自我心態(tài)：167。 不不 選擇選擇 盲目跳巢盲目跳巢167。 不不 選擇選擇 沖沖 動(dòng)動(dòng) 離離 職職o 離職前：離職前：167。 分析自我分析自我167。 給給 自已一個(gè)清晰的定位自已一個(gè)清晰的定位167。 明確明確 職業(yè)職業(yè) 目目 標(biāo)標(biāo)人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 55結(jié)束結(jié)束o 感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的協(xié)助與支持感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的協(xié)助與支持！！o 請(qǐng)各位批評(píng)指正！請(qǐng)各位批評(píng)指正！Thank you!人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO演講完畢，謝謝觀看！
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