【摘要】HIPRO第三章檢查表(Checksheet。Checklist)一、定義檢查表是使用簡(jiǎn)單易於瞭解的標(biāo)準(zhǔn)化圖形,人員只需填入規(guī)定之檢查記號(hào),再加以統(tǒng)計(jì)彙整其資料,即可提供量化分析或比對(duì)檢查用者謂之,亦稱(chēng)爲(wèi)點(diǎn)檢表或查核表。1HIPRO二、檢查表的分類(lèi)一般而言檢查
2025-02-15 20:18
【摘要】HIPRO品管七大手法QC7TOOLSHIPRO有效利用資源傳播環(huán)保理念持續(xù)爲(wèi)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)心力1HIPRO第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使産品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)
2025-02-15 00:21
【摘要】HIPRO第七章柏拉圖(DaretoDiagram)一、前言由生産現(xiàn)場(chǎng)所收集到的資料,必須有效的加以、運(yùn)用,才能成爲(wèi)有價(jià)值的資料。而將此資料加以分類(lèi)、整理,並作成圖表,充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因,則是時(shí)下不可或缺的管理工具。而最爲(wèi)現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于資料管理的圖表爲(wèi)柏拉圖。1HIPRO二、柏拉圖的由來(lái)
2025-02-15 19:56
【摘要】HIPRO第五章層別法(Stratification)一、前言爲(wèi)區(qū)分吾人所搜集之資料中,因各種不同之特徵而對(duì)結(jié)果産生之影響,而以各別特徵加以分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)。此類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析的方法的方法稱(chēng)爲(wèi)層別法(或分層法)。吾人在實(shí)務(wù)工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)有産品品質(zhì)因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí),即
2025-02-15 00:20
【摘要】HIPRO第六章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的資料,這些資料均來(lái)自于制程中抽驗(yàn)或查檢所得的某項(xiàng)産品之品質(zhì)特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些資料加以整理,則制程中的品質(zhì)散佈的情形及問(wèn)題點(diǎn)所在及制程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前。我們即可利用這些情報(bào)來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)以進(jìn)行改善對(duì)策
【摘要】HIPRO要因要因要因要因要因要因要因要因第八章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一、前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個(gè)問(wèn)題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時(shí),吾人將這些要因予以整理,成爲(wèi)有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡(jiǎn)言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)
【摘要】HIPRO第二章資料與圖表壹、數(shù)據(jù)一、前言[凡事講求資料]在現(xiàn)實(shí)工作中,這是吾人耳熟能詳?shù)囊痪湓?,然而[資料]是什么?依據(jù)測(cè)量所獲得的數(shù)值和資料等事實(shí),即所謂資料。所以,吾人以爲(wèi)資料最主要的基本觀念乃是:數(shù)據(jù)=事實(shí)而解決問(wèn)題第一個(gè)步驟,即是根據(jù)事實(shí)經(jīng)判
2025-02-15 20:26
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專(zhuān)職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專(zhuān)檢Phase4Phase5
2025-02-15 00:17
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點(diǎn)圖確認(rèn)表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點(diǎn)圖2.特性要因圖6.確認(rèn)表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類(lèi)設(shè)項(xiàng)、
【摘要】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對(duì)異?,F(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:
【摘要】同楊1QC七大手法實(shí)戰(zhàn)同楊2QC7手法之課程架構(gòu)?介紹(10―)–主題/講師/課程介紹?內(nèi)容講授(60―)–定義–繪製/使用步驟–實(shí)例解說(shuō)/注意要點(diǎn)?練習(xí)題演練(50―)?考試(30―)同楊3課程大綱?何謂QC7大手法?QC7手法介紹
2025-02-24 13:23
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專(zhuān)檢Phase4Phase5Phase
【摘要】2QC7ToolsTools目的定義(日科技連JUSE)QC七大手法査檢表問(wèn)題鑑定事實(shí)記録數(shù)據(jù)能容易取得、整理;同時(shí)、能合理且不遺餘漏地點(diǎn)檢/確認(rèn)其目的之表單。直方圖問(wèn)題鑑定群體概要掌握將Data之存在範(fàn)圍區(qū)分成區(qū)間,記入各區(qū)間data出現(xiàn)度數(shù)(次數(shù)),所作
【摘要】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-13 21:53