【摘要】培訓課程結(jié)構介紹3456統(tǒng)計技術的相關概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應用因果圖控制圖2層別法統(tǒng)計技術相關概念質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5Phase
2025-02-15 00:17
【摘要】培訓課程結(jié)構介紹3456統(tǒng)計技術的相關概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計技術相關概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗控制過程控制設計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:
2025-02-15 00:21
【摘要】同楊1QC七大手法實戰(zhàn)同楊2QC7手法之課程架構?介紹(10―)–主題/講師/課程介紹?內(nèi)容講授(60―)–定義–繪製/使用步驟–實例解說/注意要點?練習題演練(50―)?考試(30―)同楊3課程大綱?何謂QC7大手法?QC7手法介紹
2025-02-24 13:23
【摘要】BestWishForYou各位朋友:早上好!企業(yè)人在企業(yè)中的責任:基層(執(zhí)行層)中層(管理層)高層(經(jīng)營層)問題二:一個企業(yè)管理不好,主要責任是誰?問題三:一個企業(yè)執(zhí)行力不足,任務完不成,主要責任是誰?問題一:一個企業(yè)經(jīng)營不好,主要責任是誰?基層(作業(yè)層)品質(zhì)
2025-02-15 00:06
【摘要】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運用數(shù)據(jù)應注意的重點:
2025-01-10 19:16
【摘要】QCC知識教育資料舊QC七手法QCC事務局日期:1(1)檢查表定義檢查表又叫調(diào)查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)字與非數(shù)字)、確認事實并對資料進行粗略整理和分析的圖表。(2)使用目的◆
2025-02-18 14:20
【摘要】新QC七手法QCC事務局1.定義:所謂關聯(lián)圖,就是對原因——結(jié)果,目的——手段等關系復雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關系連接起來,從而找出主要因素和項目的方法。2.優(yōu)點:關聯(lián)圖克服了因果圖和因素展開型系統(tǒng)圖(見圖1-1)
2025-02-18 14:10
【摘要】1QC新舊七大手法運用實務主講人:楊興文遇到問題,一定要查出真正的原因!2一、問題發(fā)現(xiàn)與解決?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法
2025-01-14 22:42
【摘要】....統(tǒng)計技術1層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,因應目的的需要分類成不同的[類別],使之方便以后的分析。一般工廠所做的層別通常為[空間別],如作業(yè)員:不同班組別機器:不同機器別原料、零件:不同供給廠家作
2025-04-04 23:07
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點圖確認表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點圖2.特性要因圖6.確認表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設項、
2025-02-15 20:18
【摘要】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達成目標的計劃(P)實施溝通與教育訓練(D)設立目標(P)實施計劃(D)查核實施結(jié)果(C)對異?,F(xiàn)象進行處置(A)1一、圖表的功用:
2025-02-15 00:20
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓組培訓組QC七手法培訓課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關術語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-12 00:32
【摘要】品管七大手法培訓主講:藍先舉OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導、培訓。為需要通過科學的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系,從而證實有能力滿足多方面要求
2025-01-12 00:14
【摘要】2QC7ToolsTools目的定義(日科技連JUSE)QC七大手法査檢表問題鑑定事實記録數(shù)據(jù)能容易取得、整理;同時、能合理且不遺餘漏地點檢/確認其目的之表單。直方圖問題鑑定群體概要掌握將Data之存在範圍區(qū)分成區(qū)間,記入各區(qū)間data出現(xiàn)度數(shù)(次數(shù)),所作