目標(biāo)管理與績效提升策略教材(參考版)
2025-02-15 18:01本頁面
【正文】 作業(yè) 沙盤模擬 KPI績效考核、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 我們要去哪里？ 掌握績效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧； 掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧； 掌握正激勵(lì)性績效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧； 掌握三級(jí) KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具； 正確理解平衡計(jì)分卡； 掌握公司、部門 BSC構(gòu)建的方法和技巧； 掌握崗位 KPI構(gòu)建的方法和技巧； 掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核表的方法和技巧； 掌握基于 BSC的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法和技巧； 提升確保 BSC體系得以實(shí)現(xiàn)的能力。 為了幫助中國企業(yè)整體解決績效考核、薪酬在實(shí)際工作中遇到的問題，同時(shí)規(guī)避成年人學(xué)習(xí) 一聽就懂 、 一做就不會(huì) 的弊病，我們特針對(duì)中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了 《 績效考核 》 的課程。著名的人力資源管理專家說：中國的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué)，缺乏的是管理的科學(xué)。本課程為多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式教會(huì)學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)的績效考核、薪酬體系。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從績效考核、薪酬優(yōu)化開始的。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵(lì)？ 從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務(wù)拓展上，自然對(duì)內(nèi)部管理就會(huì)有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊?。划?dāng)企業(yè)到了發(fā)展期，企業(yè)的績效考核、薪酬便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 作業(yè) 沙盤模擬 KPI績效考核、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)?，F(xiàn)階段的商業(yè)戰(zhàn)略就是指達(dá)成與保持競爭優(yōu)勢的規(guī)劃 序言： 2023年人生 TA8綱要主題： 《 》 二、我們將會(huì)帶什么成果回去？ 主題：目標(biāo)管理與績效提升策略 —— 人力資源的基礎(chǔ)職能 績效及薪酬體系設(shè)計(jì) 課程方向綱要 主辦 :智元教育集團(tuán) 北京智元時(shí)代企業(yè)管理有限公司 目標(biāo)管理與績效提升策略 2049 團(tuán)隊(duì)特征： 共同目標(biāo)、 共同愿景、 共同價(jià)值觀、 共同組織人文文化。 比喻在一定歷史時(shí)期指導(dǎo)全局的方略。 作戰(zhàn)的謀略 指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。4D績效考核操作方案 ? 第一 ,D1(Define Job Description)明確崗位責(zé)任 ◆ 兩點(diǎn)之間直線最短：公司業(yè)績與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線． ◆ 公司業(yè)績是企業(yè)的生命線，企業(yè)的業(yè)績是每一個(gè)員工創(chuàng)造的，是員工．但，員工更多的對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé)，而不是組織負(fù)責(zé)，因此，對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的 “ 按勞分配 ” 問題，而是要將 “ 勞 ” 與公司經(jīng)營目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系． ? 第二， D2(Design:KPI) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ◆ 如果你覺得什么東西重要，就把它量化，如果你不量化，就說明它不重要 ◆ 人們真正努力工作的動(dòng)力，是知道自己努力之后，有什么結(jié)果．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，就是明確告訴每個(gè)人努力之后，會(huì)有什么結(jié)果 ? 第三， D3（ Driven）業(yè)績檢查督導(dǎo) ◆ 人們只會(huì)做你檢查的，而不會(huì)做你希望的 ◆ 每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，首先應(yīng)當(dāng)是人力資源經(jīng)理 ◆ 管理就是讓別人實(shí)施你的想法 ? 第四，（ Domination of result）業(yè)績考核 ◆ 一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，真正的動(dòng)力是當(dāng)冠軍．所以，我們必須每天都將成績告訴運(yùn)動(dòng)員，這樣做的意義是：
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