中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資料(參考版)
2025-02-15 10:35本頁面
【正文】 執(zhí)行力提升訓(xùn)練p 什么是執(zhí)行力p 影響執(zhí)行力的因素分析p 提升執(zhí)行力的八個(gè)工具p 構(gòu)建執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化p 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的步驟p 執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（職業(yè)生涯規(guī)劃）什么是執(zhí)行力p 執(zhí)行：以結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)施過程；p 執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；理解執(zhí)行力p 是企業(yè)競爭力的核心；p 是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵；p 是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（ 杰克韋爾奇 ）；p 用合適的人，干合適的事；影響執(zhí)行力的因素66制度執(zhí)行 管理團(tuán)隊(duì) 監(jiān)控提升執(zhí)行力的六個(gè)工具1. 過程監(jiān)控2. 樹立標(biāo)桿3. 授權(quán)部屬4. 信任的力量5. 集思廣益6. 目標(biāo)管理pFTF溝通p 發(fā)現(xiàn)序列偏差p 監(jiān)控的藝術(shù)p 關(guān)注行為習(xí)慣樹立標(biāo)桿p榜樣的力量p虛擬榜樣p現(xiàn)實(shí)榜樣p負(fù)面榜樣p榜樣永恒授權(quán)部屬思考問題1. 授權(quán)整個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目給一個(gè)人要比多個(gè)人好 ；2. 是否可以利用授權(quán)作為考察員工能力的方法并作為他升職的依據(jù)3. 授權(quán)給經(jīng)驗(yàn)多的員工還是給相對低技能的員工更加有效果信任的力量p用人之道 (選材的技巧 )p信任管理信任感管理p 信而有則：畫圈p 信而有情：畫餅p 信而有度：畫方做可信的領(lǐng)導(dǎo)p 溝通p 示范p 實(shí)踐諾言p 坦誠談話p 承認(rèn)缺點(diǎn)p 交換重要信息p 對對方的困難敏感集思廣益p 會(huì)議管理的技巧1. 開會(huì)的必要性2. 會(huì)前準(zhǔn)備的技巧3. 過程管理的技巧4. 會(huì)后跟進(jìn)的技巧目標(biāo)導(dǎo)向p目標(biāo)設(shè)定 SMARTp目標(biāo)的分解p目標(biāo)平衡（長遠(yuǎn)和眼前）構(gòu)建執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化解析核心價(jià)值企 業(yè) 文化企 業(yè) 制度構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的步驟1. 分階段設(shè)定目標(biāo)2. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)3. 系統(tǒng)化4. 從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)5. 學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（職業(yè)生涯規(guī)劃）p價(jià)值鏈條分析p職業(yè)單梯p職業(yè)雙梯培訓(xùn)總結(jié)演講完畢，謝謝觀看！。p 生孩子前工作積極努力，是業(yè)務(wù)骨干。p 五個(gè)不須任何花費(fèi)的方法：1. 有趣及重要的工作2. 讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻3. 參與決策及歸屬感4. 獨(dú)立、自主及有彈性5. 增加學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)案例分析：他的需求是什么？激勵(lì)政策如何制定？p 張冬梅，他今年 28歲，大客戶經(jīng)理，剛休過產(chǎn)假上班，她丈夫是一家集團(tuán)公司的總經(jīng)理。p 溝通：耐心感動(dòng)，多多啟發(fā)。員工氣質(zhì)與激勵(lì) p 管理：公平對待，多多授權(quán)。員工氣質(zhì)與激勵(lì) p 管理：多贊揚(yáng)，多壓力。
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