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品牌架構(gòu)關(guān)系管控(參考版)

2025-02-14 20:03本頁面
  

【正文】 那么,我們應(yīng)該采用幾個企業(yè)品牌 LOGO呢? 瑞孚所應(yīng)采用的標識管控策略 子公司 基本情況 品牌資產(chǎn) 影響瑞孚強度 華孚迚出口 瑞孚投資 隆威塑料五金 隆威嬰童用品 成立 1999年 預(yù)設(shè)新業(yè)務(wù)板塊 成立 2023年 成立 2023年 品牌資產(chǎn)較強 品牌資產(chǎn)為零 品牌資產(chǎn)較強 由于尚未真正進入市場,盡管成立 已 2年,但品牌資產(chǎn)幾乎為零 強于瑞孚 強于瑞孚 零 零 原有 LOGO 需要升級 可使用瑞孚集團 LOGO 保持原有 LOGO 結(jié)論 此次瑞孚集團形象整合,需三個企業(yè)品牌 LOGO,集團公司一個、華孚一個、隆威一個 需要重新設(shè)計的有兩個:一個是集團 LOGO,一個是隆威 改造隆威的原因: 隆威系原有 LOGO嚴重老化,考慮到集團整體形象,強烈建議進行 LOGO升級 ?采用何種企業(yè)品牌架構(gòu)模式 ?各集團成員品牌間關(guān)系識別管控 ?下一步的工作清單與工作流程 詳見附件 THANK YOU!! 。 老爹退隱二線,兒子上陣,各奔 前途,但真正操盤垂簾聽政還是 老爹。 對全新不關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的 LOGO均采用新 LOGO,因為母品牌雅戈爾并不能為其帶來真正利益,弄不好還怕影響母品牌 對改制、參股、收購等手段運作的新業(yè)務(wù),均保留原有存在的 LOGO,因為要考慮到原有品牌所積累的品牌資產(chǎn)。目前集團公司存在的幾種背書格式(主指企業(yè)層面品牌及對子公司的絕對或相對控股角度)瑞孚控股集團成員企業(yè)瑞孚控股集團旗下企業(yè)瑞孚控股集團附屬企業(yè)來自瑞
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