中糧地產(chǎn)組織架構(gòu)及管控模式(參考版)
2025-05-10 22:20本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管控型 : 戰(zhàn)略規(guī)劃研究 , 年度戰(zhàn)略目標(biāo) , 計(jì)劃和預(yù)算管理 。單個(gè)項(xiàng)目由建筑師兼景觀及室內(nèi)，多個(gè)項(xiàng)目可增設(shè)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)師。 2. 集團(tuán)和城市公司職能部門管理線條清晰 , 可以實(shí)現(xiàn)互相對(duì)接 。 xxxxxx ? 同一城市項(xiàng)目相對(duì)較少，城市分布比較分散的情況下，總部、中心城市及項(xiàng)目公司的三級(jí)管理在一定程度上影響決策效率； ? 對(duì)于實(shí)現(xiàn)聚焦城市的戰(zhàn)略管控，支持作用不夠明顯； ? 集團(tuán)總部與中心城市職能定位仍不夠清晰，對(duì)于理順利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)管理關(guān)系有影響 三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析 (1) 董事會(huì) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 法律部 證券事務(wù)部 綜合辦公室 工程采購(gòu)部 成本管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 物業(yè)管理部 戰(zhàn)略管理部 投資決策委員會(huì) 戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)班子 安全環(huán)保辦 ?集團(tuán)直管城市公司：深圳、上海、北京、成都 ?集團(tuán)直管準(zhǔn)城市公司：沈陽(yáng)，南京 ?集團(tuán)直管項(xiàng)目公司：蘇州、廈門，杭州，長(zhǎng)沙，天津 ?委托城市公司管理的：重慶，青島，廣州 三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析（ 2） ? 集團(tuán)實(shí)施兩級(jí)驅(qū)動(dòng)的管控模式有利于決策效率的提高； ? 有利于戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)做實(shí)做強(qiáng)做大城市公司的目標(biāo)； ? 有利于理順集團(tuán)總部與城市或項(xiàng)目公司的管理關(guān)系，提高管控水平； ? 有利于實(shí)現(xiàn)清晰的總部與城市 (或項(xiàng)目 )公司的職能定位及分工，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。 地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討 人力資源部 2022年 12月 11日 目錄 一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的 二 目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析 三 調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析 四 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹 五 組織架構(gòu)設(shè)置的方法介紹 六 部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳理情況 七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板 八 結(jié)束語(yǔ) 一、組織架構(gòu)和管控模式研討的目的 ? 明晰組織管理體系 , 統(tǒng)一組織行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； ? 通過(guò)合理的授權(quán)與分工 , 提高組織效率； ? 明確各管理層級(jí)的職責(zé) ,為
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