【正文】 1:39:26 下午 1:39 下午 13:39:26三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:39 下午 三月 2113:39March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2113:39:2613:39:26March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:39:2613:39:2613:39Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 13:39:2613:39:2613:393/28/2023 1:39:26 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:39:26 下午 1:39 下午 13:39:26三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:39 下午 三月 2113:39March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:39:2613:39:26March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2113:39:2613:39Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 13:39:2613:39:2628 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 20231:39:26 下午 13:39:26三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:39:2613:39:2613:39Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:39:2613:39:2613:393/28/2023 1:39:26 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 總結(jié) :感 通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流公司的差距，同時加強我們對對手的競爭優(yōu)勢。找不到最佳解決方案、找不到最佳解決方案方案落實不到位不放過、方案落實不到位不放過 .海爾管理的真經(jīng)海爾管理的真經(jīng) ——OEC 管理管理? “OEC” 內(nèi)容：內(nèi)容： OOverall 　　　　 　　 全方位全方位 EEveryone 　　 每人每人 Everyday 每天每天 Everything 每件事每件事　　　　　　　　　　 　　 CControl 控制控制 Clear 清理清理執(zhí)行的工具—— 日事日畢日清日高 精細(xì)管理就是要讓我們從市場的成功邁向管理的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。找不到問題的真正原因不放過。PDCA管理的重中之重 不找到具體責(zé)任人不放過。同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)尊重 執(zhí) 行才能 讓 文化扎根 ? 戴明的管理思想集中體現(xiàn)在 PDCA (plan計劃 /do執(zhí)行/check檢查 /act處理 )的循環(huán)上。 —— 張瑞敏 組織或企業(yè)為什么需要執(zhí)行力文化 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 執(zhí)行 企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障給執(zhí)行下一個定義 : 我們認(rèn)為，執(zhí)行就是 實現(xiàn)既定目標(biāo) 的具體過程，而執(zhí)行力就是 完成執(zhí)行的 能力和手段當(dāng)前執(zhí)行力存在的問題抗令不行 （將在外君命有所不受）被動執(zhí)行 （上不推下不動）變通執(zhí)行 （亂執(zhí)行、虛執(zhí)行）教條執(zhí)行 （機械主義、經(jīng)驗主義、照貓畫虎拿來主義）低效執(zhí)行 （工作無重點、班子缺合力、執(zhí)行乏力）為人民服務(wù) ——企業(yè)因此而提升競爭力與利潤。者。未來（可能發(fā)生交易）的潛在顧客現(xiàn)在（正在交易）的新顧客過去（曾經(jīng)購買過）的老顧客按時間分悲歡離合總無情，一任階前點滴到天明。壯年聽雨客舟中，江闊云低斷雁葉西風(fēng)。 《管子 ?正世》 以不變的思維對待變化的市場，起步已決定了你的失敗 ；運用創(chuàng)新思維，加強隨需應(yīng)變能力RHRSTPQL 以不變的思維對待變化的市場，起步已決定了你以不變的思維對待變化的市場，起步已決定了你的失??；的失??；具備開放性思維要善于突破常規(guī)創(chuàng)新要善于借力 人們往往看到一個現(xiàn)象，就下結(jié)論，很少提醒自己：再觀察一下，是否還有其他現(xiàn)象，再作結(jié)論。 促銷促銷 p—place 產(chǎn)品產(chǎn)品p—price所謂的整合營銷就是通過從戰(zhàn)術(shù)整合到組織內(nèi)外的整合，將營銷傳播的內(nèi)容和范圍統(tǒng)統(tǒng)擴大，從而影響到組織結(jié)構(gòu)的變化，真正體現(xiàn)出以顧客為中心的市場觀念。 品牌是商品與消費者之間主客觀要素互動的結(jié)果，它是建立在消費者心目中的感知與印象，是物質(zhì)世界在精神世界里的能動反映。 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆 坐、看小說 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 ====5S管理檢核表（辦公區(qū)） ====3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位====5S管理檢核表（辦公區(qū)） ====2個人離開工作崗位，物品整齊放置2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌2下班前打掃、收拾 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 材料或廢料、余料等置放清楚 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 5S管理推行步驟 依 5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）5S管理推行步驟 步驟 7:查核1．現(xiàn)場查核 道具準(zhǔn)備道具準(zhǔn)備2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除） 實施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備　 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）2．海報、內(nèi)部報刊宣傳3．宣傳欄5S管理推行步驟 步驟 5:活動前的宣傳造勢5S管理推行步驟 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。2． 5S管理的實施方法每個部門對全員進行教育5S管理推行步驟 項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。1．?dāng)M定日程計劃作為推行及控制之依據(jù)2．收集資料及借鑒他廠做法3．制定 5S管理活動實施辦法4．制定要與不要的物品區(qū)分方法5．制定 5S管理活動評比的方法6．制定 5S管理活動獎懲辦法7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時間等）目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。例一：實行第一個月各部門考核要達到 90分以上先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。）現(xiàn)場管理實施流程圖5S管理推行步驟 ）８、 評比及獎懲。Ｃ：舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）９、 檢討與修正。 Ａ：現(xiàn)場查核 。Ａ：前期作業(yè)準(zhǔn)備。Ａ．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）Ｂ．海報、內(nèi)部報刊宣傳。Ａ：每個部門對全員進行教育．Ｂ：新進員工的 5S管理訓(xùn)練 擬定工作計劃及實施方法 。Ａ： 組織職責(zé)確定．Ｂ：委員的主要工作．Ｃ：　　　　　　　　　　　　　　　　　　編組及責(zé)任區(qū)劃分 擬定推行方針及目標(biāo)　。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人的一種修養(yǎng)；展。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨蟿?chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。持就是清潔。 ① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要 .就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。實施了行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。在每天下班前幾分鐘良現(xiàn)象，如有，則立即改正。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不成制度和習(xí)慣。 清掃的目的：?提升作業(yè)質(zhì)量；?保持良好的工作情緒，令人心情愉快；?干凈明亮的環(huán)境，創(chuàng)造 “無塵化 ”車間；?實現(xiàn)零故障的基礎(chǔ)工作；?減少安全事故的發(fā)生。 ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中 “ 罷工 ” 。③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限， 不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)城 (即死角 )。3．清掃（ SEISO） 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長 )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 ④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。 ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品 ① 將尋找的時間減少為零； 這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。⑥ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地， 你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬敞！?目的：擴展空間、利于目視管理。① 對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? 1．整理（ SEIRI）② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的 ③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟。及維持提升。清潔（ Seiretsu） 將上面的 3S實施制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行整齊明確數(shù)量，加以標(biāo)示。品。注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。?一個現(xiàn)場雜亂的企業(yè)，能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品嗎？