hse風險管理理論與方法(參考版)
2025-02-14 13:29本頁面
【正文】 死亡事故 重傷事故 輕傷事故 不安全行為 未遂事件 A B 減少不安全行為是關鍵 風險管理的瓶頸 如何減少不安全行為？ 風險管理的瓶頸 STOP 行為安全審計 風險管理經(jīng)驗分享 STOP STOP是什么？ STOP管理方法與績效考核 STOP安全原則與觀察工具 STOP工作程序 STOP分析舉例 行為安全審計 是個互動的、系統(tǒng)性的過程， 及時 修正員工不安全行為，鼓勵員工保持安全行為。 危機預警與應急處置 風險控制 生產(chǎn)狀態(tài)正常區(qū)域 生產(chǎn)狀態(tài)非正常區(qū)域 時間 生產(chǎn)狀態(tài) 理想生產(chǎn)狀態(tài) T0 規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài) Ta 危機生產(chǎn)狀態(tài)臨界線 TR 生產(chǎn)狀態(tài)曲線示意圖 危機預警與應急處置 T1 實際生產(chǎn)狀態(tài) 風險控制 危機預警 啟動預案 主要內容 HSE風險管理新進展（瓶頸與對策） 1 2 3 HSE風險管理基礎知識 HSE風險管理理論與方法 風險管理的瓶頸 嘿嘿 … 這口井的“油水”還是蠻多的嘛 風險管理的瓶頸在哪里 員工不易改變危險作業(yè)條件，但可以改變自己的不安全行為。 風險控制方法 風險替換 風險控制 ? 設計控制 ? 工具 管理 ? 組織措施 ? 教訓 /須知 ? 通行 ? 工作須知 ? 個人防護器材試用 風險控制方法 風險處理 風險控制 ?保險： ? 通過保險 可轉移 損失 ； ? 不太可靠的方法 ： 損失已經(jīng)造成！ ?其他： ? 承包商 ? 租賃 風險控制方法 風險轉移 ?危機預警： 根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化，對系統(tǒng) 未來的 不利事件或風險進行 預測 和 報警 。 ?有些 時候不一定都可以實現(xiàn) ！ 風險控制方法 風險排除 風險控制 ?采用 替代 工藝 或物質 。 風險控制技術示意圖 風險控制 風險控制措施選擇順序 ?守住 個體防護（ PPT） 這道風險控制措施的 最后防線 ！ 停止使用危害性物質，或以無害物質替代 改用危害性較低的物質 改變工藝減輕危害性 隔離人員或危害 限制危害 工程技術控制 管理控制 個體防護 消除危害 降低風險 個體防護 風險控制 Terminate 消除 Treat 處理 Tolerate 忍受 Transfer 轉遞 …… 風險控制方法 風險控制 ?公司拒絕遭受風險。 風險控制概念 風險控制 ?風險控制可以分為 管理措施 和 技術措施 ，即 行為控制 和 危害、風險控制 。 為什么會發(fā)生？ 區(qū)塊內野外動物眾多 來自 SIPC海外項目的 經(jīng)驗教訓 在進行風險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價： 特殊風險 帶給我們的啟示 來自 SIPC海外項目的 經(jīng)驗教訓 風險控制 哪里出了問題？ 風險控制 Controlled Paint Store Fixed CO2 System Fire Retardant Coveralls Fire Extinguisher Outside Emergency Drills Trained Fire Crew Emergency Response Plan Safety Training No Smoking Policy Locked Paint Store Ventilation ON Closed Can Policy 我們該怎么辦？ 風險控制 我們該怎么辦？ 風險控制 ?風險控制 是對已得到較好認識的風險采取必要的處置技術以最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失。 ?當?shù)卣嘘P部門之間 交流不暢 。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應采取的措施。 危險與可操作性分析 風險辨識與評價方法介紹及舉例 HAZOP ?概念 ? 在設計狀況下工作時 ， 系統(tǒng)運作正常 ? 當偏離設計狀況時 ， 問題就發(fā)生 ?方法 ? 使用導向文字來考慮偏離設計狀況時的后果 導向文字＋設計參數(shù) ＝ 偏離 危險與可操作性分析 風險辨識與評價方法介紹及舉例 HAZOP ?所有設備失靈、人為錯誤、外部事件都會產(chǎn)生偏離。 ? HAZOP的基本過程以 關鍵詞 為引導 ， 找出工作系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化 （ 即 偏差 ） ， 然后繼續(xù)分析造成偏差的 原因 、 后果 以及可以采取的 對策 。 設備設施的本質安全 安全防護設施 操作流程 安全監(jiān)控、報警系統(tǒng) 操作技術、防護用品 監(jiān)督檢查、人員培訓 預先危險性分析步驟 風險辨識與評價方法介紹及舉例 PHA 風險辨識與評價舉例：井架預先危險性分析 風險辨識與評價方法介紹及舉例 PHA ? HAZOP分析是系統(tǒng) 、 詳細地對 工藝過程和操作 進行檢查 ， 以確定 過程的偏差是否導致不希望的后果 。 ? 第五步 進行風險評價。無論是設計、施工、維修階段，必須識別出： ? 危險有害物質 ? 不安全的設備設施 ? 不安全的作業(yè)行為和環(huán)境 預先危險性分析步驟 風險辨識與評價方法介紹及舉例 PHA ? 第三步 分析產(chǎn)生危害的可能原因及導致事故的可能后果，通常并不需找出所有的原因。 ?備注：資料的搜集應廣泛，包括任何相同或相似的工程、項目或裝置，即使作業(yè)過程不同但使用相同的設備和物料的也應搜集。 預先危險性分析 風險辨識與評價方法介紹及舉例 PHA
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