成本管理培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))(參考版)
2025-02-14 09:46本頁(yè)面
【正文】 節(jié)約成本 , 從我做起 ! 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會(huì)成功?！? 老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥(niǎo)是活的，小孩會(huì)暗中加勁把小鳥(niǎo)掐死；如果他回答是死的，小孩就會(huì)張開(kāi)雙手讓小鳥(niǎo)飛走。他捉了一只小鳥(niǎo)，握在手掌中，跑去問(wèn)老人：“老爺爺，聽(tīng)說(shuō)您是最有智慧的人，不過(guò)我卻不相信。 可用的分析工具有但不限于； —— 趨勢(shì)圖、質(zhì)問(wèn)單 —— 因果圖、頭腦風(fēng)暴、排列圖、相關(guān)圖 人員 員工的成本意識(shí)影響較大 機(jī)器 使用統(tǒng)一彎管機(jī)，影響不大 材料 材料統(tǒng)一影響不大 沖壓件表面質(zhì)量有影響 使用方法 ； ； 環(huán)境 成本管理職能 （ 一 ） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 （ 二 ） 控制 人工 費(fèi)用 （ 三 ） 降低材料的消耗 （ 四 ） 降低材料采購(gòu)成本 （ 五 ） 加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造 （ 六 ） 控制廢品損失的發(fā)生 （ 七 ） 控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用 企業(yè)降低成本的途徑 回顧與小結(jié) 案例 3 ? 在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問(wèn)題都來(lái)向他請(qǐng)教。一般由小組注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。 看板 《 成本記錄 》 填寫(xiě)規(guī)范： 六、成本基礎(chǔ)工作 建立班組有關(guān)的成本管理臺(tái)帳 臺(tái)帳管理的目的 六、成本基礎(chǔ)工作 指標(biāo)管理 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 一級(jí)單位 二級(jí)單位 通過(guò)公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每名員工，并期望通過(guò)指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！ 明白了！ 水 電 氣 決定具體的負(fù)責(zé)人 例：車(chē)間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！ 五、制造費(fèi)用管理 （ 2）動(dòng)能管理方法 五、制造費(fèi)用管理 （ 2）動(dòng)能的浪費(fèi)控制與改善 人走燈滅 停產(chǎn)、休息、就餐時(shí)間及時(shí)關(guān)閉各類(lèi)能源設(shè)備（除工藝規(guī)定不能關(guān)閉的外） 能源管理責(zé)任到人，并安排班組成本員經(jīng)常性的進(jìn)行檢查 提高效率 提高工作效率是有效降低單車(chē)基礎(chǔ)能耗的最佳方式 日常管理 損壞的能源設(shè)備（如照明、氣管）等及時(shí)報(bào)修，減少不必要損失 異常問(wèn)題反饋 工藝優(yōu)化 通過(guò)工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間等能大幅度降低能源消耗 五、制造費(fèi)用管理 領(lǐng)料控制 根據(jù)公司勞保用品定額進(jìn)行物料領(lǐng)用，避免超定額領(lǐng)用情況，如確實(shí)有異常需提交申請(qǐng)由車(chē)間成本員負(fù)責(zé)處理 給員工灌輸勞保用品是員工的福利，不允許挪作它用；做好日常使用檢查（重點(diǎn)是手套類(lèi)） 回收利用 如手套的清洗后再使用、結(jié)合工藝特點(diǎn)的勞保用品再利用 日常管理 異常損壞的勞保用品問(wèn)題的及時(shí)反饋，便于車(chē)間與采購(gòu)單位聯(lián)系優(yōu)化質(zhì)量（可與車(chē)間成本員聯(lián)系進(jìn)行更換） 異常問(wèn)題反饋 質(zhì)量?jī)?yōu)化 對(duì)存在問(wèn)題的勞保用品可以提出改進(jìn)意見(jiàn)，便于公司采購(gòu)性?xún)r(jià)比更好的物料使用 勞保領(lǐng)用原則：以舊換新 目的：班組基礎(chǔ)管理，是輔助班組成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升班組團(tuán)隊(duì)成本控制水平。 工具報(bào)廢流程： 五、制造費(fèi)用管理 車(chē)架焊接 五、制造費(fèi)用管理 無(wú)人工位風(fēng)扇開(kāi)啟 啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣 無(wú)人工位風(fēng)扇開(kāi)啟 無(wú)人工位照明常亮 無(wú)人工位照明關(guān)閉 無(wú)人工位照明關(guān)閉 動(dòng)能管理 （ 1）現(xiàn)象對(duì)比 班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒(méi)有人工作時(shí)必須關(guān)掉。 （ 2） 工具的浪費(fèi)控制與改善 領(lǐng)料控制 貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領(lǐng)用，耗用性工具（如砂輪類(lèi)）可結(jié)合實(shí)際情況確定領(lǐng)用控制方式 做好班組工具的定期維護(hù)與保養(yǎng)，損壞的工具及時(shí)報(bào)修，做好每日工具交接避免工具丟失 修舊利廢 將損壞的工具可用備件拆除進(jìn)行修舊利廢 日常管理 報(bào)修、報(bào)廢處理流程掌握 異常問(wèn)題反饋 工藝優(yōu)化 通過(guò)工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方法實(shí)現(xiàn)工具耗用的降低 經(jīng)判定
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