成本管理培訓教材(ppt55頁)(參考版)
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【正文】 ERP成本管理的特點及作用 2023/3/2 53 成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系 設(shè)備管理 成 本 管 理財 務(wù) 管 理人 力 資 源 管 理車 間 管 理銷 售 管 理采 購 管 理質(zhì) 量 管 理2023/3/2 54 作業(yè) ? 1. 產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？ ? 2. ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點？ ? 3. 闡述 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中成本模塊與其他模塊的關(guān)系以及模塊之間的數(shù)據(jù)流，并畫出圖示。 ? 為全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用提供了有力的信息技術(shù)支持，滿足了全面成本管理對成本信息的及時性、成本信息的提供方式、成本報告的多樣性的要求。 ?財務(wù)會計和管理會計在 ERP中相互支持、相互補充 ERP成本管理系統(tǒng) 2023/3/2 52 ? ERP成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算和成本控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點和工藝流程確定成本對象，提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品，每時、每刻的成本信息。 ? 固定制造費用標準分配率 =600247。 ? 固定制造費用標準分配率 =600247。則變動制造費用效率差異和變動制造費用耗用差異可計算如下： ? 變動制造費用耗用差異 =( ) 1400=70 (元 ) (節(jié)約 ) ? 變動制造費用效率差異 =(1400150 10) =50 (元 ) (節(jié)約 ) ? 變動制造費用總差異 =1400 10 =120 (元 ) (節(jié)約 ) 2023/3/2 47 ? 固定制造費用差異 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量標準固定制造費用 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量標準工時 固定制造費用標準分配率 ? 固定制造費用相對固定，一般不受產(chǎn)量的影響 ? 差異的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差異分析法；另一種是三差異分析法。則人工效率差異和工資率差異計算如下： ? 工資率差異 =(1550 )(1550 2)=310 (元 ) (節(jié)約 ) ? 人工效率差異 =(1550150 10) 2=100 (元 ) (超支 ) ? 人工成本總差異 =1550 10 2=210 (元 ) (節(jié)約 ) 2023/3/2 45 ? 變動制造費用差異 =實際工時 變動制造費用實際分配率 按實際產(chǎn)量計算的標準工時 變動制造費用標準分配率 ? 變動制造費用耗用差異 =(變動制造費用實際分配率 變動制造費用標準分配率 ) 實際工時 ? 變動制造費用效率差異 =(實際耗用工時 按實際產(chǎn)量計算的標準工時 ) 變動制造費用標準分配率 變動制造費用差異 2023/3/2 46 ? 例 D產(chǎn)品標準工時為 10小時，標準變動制造費用分配率為 。 直接人工成本差異 2023/3/2 44 ? 例 D產(chǎn)品的直接人工標準工時為每臺 10小時，每小時標準工資率為 2元。 直接材料成本差異 2023/3/2 42 ? 例：某廠 D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為 10千克，每千克標準價格為 l元。有時出現(xiàn)負值不一定是好事，因為在某項差異上出現(xiàn)負值可能導致另一項差異出現(xiàn)更大的正值。各種差異都要設(shè)置會計科目。成本差異分析是管理會計的重要內(nèi)容。800=60 制造費用 1000 1000 單位成本 1175 1110 總成本 2001175=235000 8001110=888000 2023/3/2 32 作業(yè)成本法 作業(yè)中心 資源分配 動因 動因量 動因率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動材料 150000 移動數(shù) 150 350 300 啟動機器 100000 啟動數(shù) 10 15 4000 設(shè)備維修 202300 維修小時 800 1200 100 質(zhì)量控制 120230 產(chǎn)品數(shù)量 200 800 120 產(chǎn)品運輸 160000 運輸次數(shù) 20 60 2023 機器加工 180000 機器小時 6000 14000 9 其他 90000 人工小時 800 2200 30 合計 1000000 2023/3/2 33 ? 按成本動因率分配各作業(yè)中心的成本 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動材料 300150=45000 300350=105000 啟動機器 400010=40000 400015=60000 設(shè)備維修 100800=80000 1001200=120230 質(zhì)量控制 120200=24000 120800=96000 產(chǎn)品運輸 202320=40000 202360=120230 機器加工 96000=54000 914000=126000 其他 人工小時動因 30800=24000 302200=66000 總計 307000 693000 單位制造費用 1535 2023/3/2 34 甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計算表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 75 60 制造費用 1535 單位成本 1710 總成本 2001710=342023 800=781000 2023/3/2 35 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計算結(jié)果的比較 項目 核算方法 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 元 % 元 % 制造費用 傳統(tǒng)成本法 202300 20 800000 80 作業(yè)成本法 307000 693000 單位成本 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 2
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