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物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-成本管理ppt39頁(yè)(參考版)

2025-02-14 05:03本頁(yè)面
  

【正文】 ? 按控制的要求按控制的對(duì)象不同,可以分為材料成本控制、工資控制和管理費(fèi)用控制等。 ? 按控制的系統(tǒng)不同,可以分為簡(jiǎn)單控制和分級(jí)控制。 33 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 第四節(jié) 成本控制 –( 二 ) 成本控制的分類 ? 按控制的時(shí)間特征分類 – 按成本控制的時(shí)間不同 , 可分為事先控制 、 事中控制和事后控制 。 31 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 –( 三 ) 不同成本的預(yù)算編制 ? 營(yíng)業(yè)成本預(yù)算 ? 管理費(fèi)用預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 32 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 第四節(jié) 成本控制 ? 一 、 成本控制的含義與分類 –( 一 ) 成本控制的含義 ? 狹義的成本控制是指物業(yè)管理企業(yè)在提供管理服務(wù)的過(guò)程中 , 按照既定的成本預(yù)算 , 對(duì)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各項(xiàng)物業(yè)管理成本開支進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算 、 限制和監(jiān)督 , 及時(shí)揭示實(shí)際成本與其預(yù)算之間的差異 , 并積極采取措施予以糾正 , 使實(shí)際成本限定在預(yù)算范圍之內(nèi) 。 ? 對(duì)預(yù)算期成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 29 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 ? 三、成本預(yù)算的編制程序 –(一)成本預(yù)算的編制方式 ? 各物業(yè)管理企業(yè)常用的預(yù)算編制方式為“二下一上式”。 187。 187。 187。 – 概率預(yù)算的編制方法是: 187。 – 滾動(dòng)預(yù)算包括逐月滾動(dòng) 、 逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式 。 在每一預(yù)算期對(duì)任何一項(xiàng)預(yù)算開支項(xiàng)目 , 不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用額 , 而是以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn) , 一切從實(shí)際需要與可能出發(fā) , 逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理 , 在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算 。 而彈性成本預(yù)算主要指生產(chǎn)費(fèi)用彈性預(yù)算和管理費(fèi)用彈性預(yù)算 。 25 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 –( 二 ) 彈性預(yù)算 ? 彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算 , 是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上 , 以業(yè)務(wù)量 、 成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù) , 按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平 , 分別確定相應(yīng)反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)支出的費(fèi)用數(shù)額 , 并據(jù)此編制能夠適應(yīng)各種情況的成本預(yù)算的預(yù)算編制方法 。 這種預(yù)算編制方法也稱為增量預(yù)算或減量預(yù)算編制法 , 24 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 ? 優(yōu)點(diǎn):編制簡(jiǎn)單 , 預(yù)算的編制成本較低;由于固定預(yù)算以過(guò)去的費(fèi)用支出為基礎(chǔ) , 費(fèi)用支出水平的控制要求易于為各部門所接受 。 –( 三 ) 按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分 ? 固定成本 ? 變動(dòng)成本 ? 半固定或半變動(dòng)成本 5
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