現(xiàn)代企業(yè)績效管理ppt43頁(參考版)
2025-02-13 19:44本頁面
【正文】 上午 2時 8分 4秒 上午 2時 8分 02:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 8分 :08March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:0402:08:04March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:08:0402:08:0402:08Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 02:08:0402:08:0402:083/2/2023 2:08:04 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 2時 8分 4秒 上午 2時 8分 02:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 8分 :08March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時 8分 4秒 02:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:08:0402:08:0402:08Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:08:0402:08:0402:083/2/2023 2:08:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 8分 4秒 上午 2時 8分 02:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 2時 8分 :08March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時 8分 4秒 02:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:08:0402:08:0402:08Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:08:0402:08:0402:083/2/2023 2:08:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 41 潘麗達講稿 職業(yè)經理人的努力方向 ? 以成人對成人的方式和部署互動 ? 經常給予部屬誠實的回饋 ? 讓績效評估成為雙向溝通 ? 學習與教導傾聽技巧 ? 授予部屬一些領導的責任 42 潘麗達講稿 謝 謝 大 家 聯(lián)絡方式： 43 潘麗達講稿 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 父母型管理風格：習慣給予答案、鼓勵員工彼此競爭、選材偏向資力導向、重視短期目標、績效有上司評估，扮演嚴父慈母的角色。 39 潘麗達講稿 MAP管理才能評鑒系統(tǒng) Managerial Assessment Proficiency ? 行政（自我管理）能力 ： 時間管理與安排、目標與標準設計、計劃與安排工作； ? 溝通（與人溝通協(xié)調）能力 ：傾聽組織的信息、請求組織給予明確的信息、獲得正確的信息； ? 督導（建立工作團隊）能力： 訓練教導與授權、評估部屬與績效、行為規(guī)范與智商； ? 認知（思考清晰縝密）能力： 清晰思考與分析、風險衡量與決斷、問題確認與解決。 ? 要有合作意識 。 ? 讓人們看見你的存在 ? 要有彈性 。 ? 要爭取成為組織內不可缺少的人 。 38 潘麗達講稿 提高公司和員工績效的四個準則 準則四：成功取決于你把工作做到最好的勇氣 ? 要能夠積極迎接改變 。 勝利令人激動 ， 同時也會產生錢財上的回報 ， 這也激勵著今天的員工和誘惑著未來的員工 。 ? 成功的人和組織都不想隱藏績效考核的結果 。 37 潘麗達講稿 提高公司和員工績效的四個準則 準則三：公布績效考核結果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。每一個人都知道游戲規(guī)則；每一個人的績效都至關重要；每一個人都需要其他團隊成員最好的配合 。 此時團隊成員之間更像是 競爭對手 而不是伙伴 。離開其并不成功的職位對于員工的個人發(fā)展來說更為有利。 ? 15%想必是一個自然的平衡點。它們是組織的真正的控制手段。同時，它還要求把機會轉化為成果。 ? 組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。 33 潘麗達講稿 績效管理失敗的主要原因
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