現(xiàn)代企業(yè)績效管理(參考版)
2025-01-15 08:23本頁面
【正文】 上午 5時 5分 26秒 上午 5時 5分 05:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 5時 5分 :05January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:2605:05:26January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:05:2605:05:2605:05Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:05:2605:05:2605:051/31/2023 5:05:26 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 5分 26秒 上午 5時 5分 05:05: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 5時 5分 :05January 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時 5分 26秒 05:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:05:2605:05:2605:05Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:05:2605:05:2605:051/31/2023 5:05:26 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 5分 26秒 上午 5時 5分 05:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 5時 5分 :05January 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時 5分 26秒 05:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:05:2605:05:2605:05Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:05:2605:05:2605:051/31/2023 5:05:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 41 職業(yè)經(jīng)理人的努力方向 ? 以成人對成人的方式和部署互動 ? 經(jīng)常給予部屬誠實的回饋 ? 讓績效評估成為雙向溝通 ? 學習與教導傾聽技巧 ? 授予部屬一些領(lǐng)導的責任 42 謝 謝 大 家 聯(lián)絡方式： 43 謝 謝 :05:2605:0505::05 05:0505:05::05:26 2023年 1月 31日星期二 5時 5分 26秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 父母型管理風格：習慣給予答案、鼓勵員工彼此競爭、選材偏向資力導向、重視短期目標、績效有上司評估，扮演嚴父慈母的角色。 39 MAP管理才能評鑒系統(tǒng) Managerial Assessment Proficiency ? 行政（自我管理）能力 ： 時間管理與安排、目標與標準設(shè)計、計劃與安排工作； ? 溝通（與人溝通協(xié)調(diào)）能力 ：傾聽組織的信息、請求組織給予明確的信息、獲得正確的信息； ? 督導（建立工作團隊）能力： 訓練教導與授權(quán)、評估部屬與績效、行為規(guī)范與智商； ? 認知（思考清晰縝密）能力： 清晰思考與分析、風險衡量與決斷、問題確認與解決。 ? 要有合作意識 。 ? 讓人們看見你的存在 ? 要有彈性 。 ? 要爭取成為組織內(nèi)不可缺少的人 。 38 提高公司和員工績效的四個準則 準則四：成功取決于你把工作做到最好的勇氣 ? 要能夠積極迎接改變 。 勝利令人激動 ， 同時也會產(chǎn)生錢財上的回報 ， 這也激勵著今天的員工和誘惑著未來的員工 。 ? 成功的人和組織都不想隱藏績效考核的結(jié)果 。 37 提高公司和員工績效的四個準則 準則三：公布績效考核結(jié)果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。每一個人都知道游戲規(guī)則；每一個人的績效都至關(guān)重要；每一個人都需要其他團隊成員最好的配合 。 此時團隊成員之間更像是 競爭對手 而不是伙伴 。離開其并不成功的職位對于員工的個人發(fā)展來說更
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