【正文】 2023/3/28 11:46:3011:46:3028 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 202311:46:30 上午 11:46:30三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2111:46:3011:46Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 11:46:3011:46:3028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 202311:46:30 上午 11:46:30三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:46:3011:46:3011:46Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:46:3011:46:3011:463/28/2023 11:46:30 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 11:46:30 上午 11:46 上午 11:46:30三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:46 上午 三月 2111:46March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2111:46:3011:46:30March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2111:46:3011:46Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 財務(wù) 。3Report03OrganizationDesign目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設(shè)計總部角色和中央支持職能的設(shè)計建議引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇4Report03OrganizationDesign綜述（一）貿(mào)易遠景和公司結(jié)構(gòu) 新貿(mào)易公司的遠景? 在服務(wù)的行業(yè)細分市場中成為市場領(lǐng)導者? 增強寶鋼集團的利潤率和資產(chǎn)回報率? 成為寶鋼集團內(nèi)部的第二大支柱產(chǎn)業(yè) 新貿(mào)易公司的使命? 寶鋼貿(mào)易的使命是通過提供全套的鋼材相關(guān)產(chǎn)品和高附加值剪切配送服務(wù)，服務(wù)于其顧客? 寶鋼貿(mào)易將與寶鋼集團內(nèi)其它公司緊密合作，以確保顧客得益于集團的規(guī)模和產(chǎn)品? 初期著重發(fā)展礦業(yè)和鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)，未來的增長將越來越多的來自于包括國內(nèi)和國際市場的新的高附加值產(chǎn)品和剪切配送服務(wù) 為了實現(xiàn)這一遠景并完成這一使命，管理層已決定重組貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)，組成一個在集團層面和業(yè)務(wù)層面均可股權(quán)多元化的新的獨立法人實體5Report03OrganizationDesign 新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素包括：? 對現(xiàn)有的貿(mào)易相關(guān)部門和公司重組成按價值鏈邏輯聯(lián)系的業(yè)務(wù)單元? 創(chuàng)立由 CEO領(lǐng)導的管理團隊，將行使 “激活中心 ”的任務(wù) 確定公司方向 制定股東和合作伙伴戰(zhàn)略 管理業(yè)務(wù)組合 促進業(yè)務(wù)單元業(yè)績 實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間聯(lián)系及交流 為行使 “激活中心 ”的任務(wù)，新組織將：? 由 CEO領(lǐng)導，他將負有完全的責任，向新貿(mào)易公司的董事會匯報? 新公司現(xiàn)設(shè)立為事業(yè)部制。寶鋼集團貿(mào)易重組項目報告三 ： 寶鋼貿(mào)易業(yè)現(xiàn)有組織體制分析和整合報告二 OO一年八月一日THE BOSTON CONSULTING GROUP2Report03OrganizationDesign報告內(nèi)容簡介本報告主要闡述了波士頓咨詢公司為寶鋼貿(mào)易業(yè)所做的高層組織設(shè)計以及就相關(guān)體制職能所提的建議。整本報告包含四方面內(nèi)容 :? 寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析? 新寶鋼貿(mào)易的高層組織設(shè)計? 總部角色和中央支持職能的設(shè)計建議? 引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇本報告是寶鋼貿(mào)易重組咨詢項目系列報告之三 。由于追求未來成長機會的重要性， CEO將直接對新業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)負責；而現(xiàn)有的核心部門向 COO匯報? 設(shè)立一系列的支持功能，包括 CEO， 人事總監(jiān)和 CIO， 在總部和事業(yè)部層面明確其職責并賦于權(quán)力和資源 重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以符合對外投資小于 50%凈資產(chǎn)的要求? 在每一業(yè)務(wù)中建立貿(mào)易資產(chǎn)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)? 初期重組集中在一些關(guān)鍵資產(chǎn)上綜述（二）貿(mào)易遠景和公司結(jié)構(gòu)6Report03OrganizationDesign1. 在所服務(wù)的細分市場中成為市場領(lǐng)導者2. 增強寶鋼集團的利潤率和資產(chǎn)回報率3. 成為集團內(nèi)部的第二大支柱產(chǎn)業(yè)新貿(mào)易業(yè)務(wù)的遠景目標基于寶鋼管理層的意見，我們提出如下建議遠景目標核心鋼鐵生產(chǎn)貿(mào)易 技術(shù)金融寶鋼集團寶鋼集團的業(yè)務(wù)組合...7Report03OrganizationDesign新貿(mào)易公司的使命寶鋼貿(mào)易的使命是通過提供全套的鋼材相關(guān)產(chǎn)品和高附加值剪切配送服務(wù)，服務(wù)于其顧客寶鋼貿(mào)易將與寶鋼集團內(nèi)其它公司緊密合作，以確保顧客得益于集團的規(guī)模和產(chǎn)品初期著重發(fā)展礦業(yè)和鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)，未來的增長將越來越多的來自于包括國內(nèi)和國際市場的新的高附加值產(chǎn)品和剪切配送服務(wù)8Report03OrganizationDesign管理方向既定，組織設(shè)計應(yīng)回答兩個問題如何組合業(yè)務(wù)？建立具有共性的實體，共性包括： 顧客 供應(yīng)商 角色 /職責 資產(chǎn)類型 能力建立能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的實體建立能明晰目標和績效指標的實體如何建立報告關(guān)系？確保合適程度的領(lǐng)導和透明度確保對于現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)和新的成長機會都給予足夠的重視確保所需的聯(lián)系和協(xié)同得到實現(xiàn)將貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)重組成一個新的獨立法人實體允許在集團層面和事業(yè)部層面形成股權(quán)多元化管理方向9Report03OrganizationDesign目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設(shè)計總部角色和中央支持職能的設(shè)計建議引入外部投資者和資產(chǎn)關(guān)系重組的戰(zhàn)略選擇10Report03OrganizationDesign綜述目前 從事貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)分布在寶鋼集團的不同組織內(nèi)部 , 同時有著不同的所有權(quán)結(jié)構(gòu)? 所有 權(quán)關(guān)系層次參差 , 管理 上缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)我們 共 找出 40多 個 與 貿(mào)易 或 采購 相關(guān) 的 部門 或 公司， 他們 可以 被組合成 如下 大 類? 成品 ， 原材料， 電子商務(wù)， 集裝箱， 汽車 貿(mào)易 ， 廢 鋼， 國際 采購， 其他? 鋼 材為主的核心貿(mào)易；下游服務(wù)；多元化業(yè)務(wù)機會11Report03OrganizationDesign寶鋼集團組織結(jié)構(gòu)概覽寶鋼集團(1) 廢鋼資料來源：... 職能部門寶鋼集團二級子公司有商貿(mào)功能的實體(1)12Report03OrganizationDesign貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)目前分散在集團內(nèi)部不同位置 (一 )資產(chǎn)結(jié)構(gòu)非貿(mào)易公司寶鋼國貿(mào)控股比例寶鋼集團或集團下公司 (非國貿(mào) )控股比例實業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司寶鋼國貿(mào)鋼鐵貿(mào)易部山東寶鋼寶鋼商貿(mào)寶鋼技術(shù)發(fā)展公司捆帶公司申井寶 森東方鋼鐵電子商務(wù)公司 .寶歐寶通寶鐵原材料貿(mào)易部馬跡山港（在建）寶江分銷中心 /貨運公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順寶 礦寶 島寶金寶運物資貿(mào)易部設(shè)備貿(mào)易一部設(shè)備貿(mào)易二部備件貿(mào)易部浦東國貿(mào)寶鋼舊車貿(mào)易公司安徽皖寶上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)易部招標辦公室寶鋼集團公司北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司寶井昌寶儲菱寶鋼企業(yè)開發(fā)總公司遼寧寶鋼重慶 (在建 )南方貿(mào)易公司杭 寶華東貿(mào)易公司廣州國貿(mào)青島 (在建 )物資貿(mào)易公司 寶美 寶和寶法寶德寶新股份公司上鋼一廠上鋼二廠上鋼三廠梅山鋼鐵廠上鋼五廠運輸公司工貿(mào)實業(yè)公司新寶工貿(mào)寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司工貿(mào)爐料公司寶鋼公司擁有控制權(quán)寶鋼公司不擁有控制權(quán)股權(quán)所有關(guān)系資料來源 : 寶鋼項目組益昌薄板寶信公司外部股東 外部股東13Report03OrganizationDesign貿(mào)易相關(guān)資產(chǎn)目前分散在集團內(nèi)部不同位置 (二 )管理結(jié)構(gòu)非貿(mào)易公司法人實體非法人實體管理歸屬權(quán)注 : 假定擁有多數(shù)股權(quán)則擁有了管理控制權(quán) , 如果有兩個或兩個以上持相同股份的股東 , 則他們擁有同等管理控制權(quán)寶鋼集團公司寶鋼國貿(mào)設(shè)備貿(mào)易一部設(shè)備貿(mào)易二部備件貿(mào)易部廢鋼貿(mào)易部招標辦公室業(yè)通公司寶井昌寶儲菱杭 寶鋼鐵貿(mào)易部寶鋼技術(shù)發(fā)展公司捆帶公司原材料貿(mào)易部物資貿(mào)易部山東寶鋼寶 森遼寧寶鋼寶鋼商貿(mào)浦東國貿(mào)寶鋼舊車貿(mào)易公司上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司重慶 (在建 )華東貿(mào)易公司分銷中心 /貨運公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順安徽皖寶丹東播磨耐火材料公司南方貿(mào)易公司廣州國貿(mào)青島 (在建 )物資貿(mào)易公司實業(yè)公司寶立公司欣然公司東方鋼鐵電子商務(wù)公司 .寶 礦寶鋼企業(yè)開發(fā)總公司工貿(mào)實業(yè)公司新寶工貿(mào)股份公司上鋼一廠上鋼二廠上鋼三廠梅山鋼鐵廠上鋼五廠益昌薄板寶信公司寶歐馬跡山港（在建）寶島寶 運寶美寶金寶和寶法寶德寶新新華公司寶通寶鐵寶江運輸公司申井寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司外部股東 外部股東14Report03OrganizationDesign寶鋼需要大力進行優(yōu)化重組下游上游 中游礦石與煤炭采購與貿(mào)易 客戶 成品貿(mào)易國內(nèi)貿(mào)易重點客戶管理加工配送剪切服務(wù)中心廢鋼設(shè)備與零件分銷與制造礦石物流港口與船運電子商務(wù)電子采購 電子銷售 電子貿(mào)易寶鋼集團成品物流鋼廠競爭對手礦山設(shè)備供應(yīng)商船運商貿(mào)易商運輸 倉儲新業(yè)務(wù)汽車包裝機械制造家電金屬制品供應(yīng)商 客戶國際業(yè)務(wù)設(shè)備 成品 其他海外客戶寶鋼股份其他寶