【正文】 易部招標(biāo)辦公室寶鋼技術(shù)發(fā)展公司捆帶公司寶鋼舊車(chē)貿(mào)易公司新業(yè)務(wù) (67)國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股非國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股業(yè)務(wù) /職能單元寶鋼國(guó)貿(mào)股份比例寶鋼集團(tuán)股份比例資產(chǎn)實(shí)收資本加總 (百萬(wàn)元 )實(shí)業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司物資貿(mào)易公司物資貿(mào)易部丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)易部廢鋼 (192)物資 (150)資料來(lái)源：寶鋼項(xiàng)目組成品貿(mào)易 +剪切 (961)山東寶鋼寶鋼商貿(mào) 申井寶 森浦東國(guó)貿(mào)廣州國(guó)貿(mào)北方公司西南公司寶井昌寶儲(chǔ)菱遼寧寶鋼重慶 (在建 )青島 (在建 )南方公司杭 寶華東公司 鋼鐵貿(mào)易部寶歐國(guó)際貿(mào)易 (39)寶美寶和寶法寶德寶新物流 (1764)寶 通寶 鐵馬跡山港（在建）人力資源部人事部財(cái)務(wù)預(yù)算室資金室會(huì)計(jì)室經(jīng)營(yíng)管理室規(guī)劃發(fā)展室市場(chǎng)室企業(yè)規(guī)劃發(fā)展合同管理室法律IT/電子商務(wù)東方鋼鐵電子商務(wù)公司計(jì)算機(jī)中心稽核組 審計(jì)翻譯公司 翻譯(XX)52Report03OrganizationDesign寶鋼國(guó)貿(mào)長(zhǎng)期投資比例已經(jīng)接近 50%的上限假設(shè)寶鋼國(guó)貿(mào)是資產(chǎn)整合的法人殼體國(guó)貿(mào)財(cái)務(wù)報(bào)表摘要寶鋼國(guó)貿(mào)對(duì)貿(mào)易相關(guān)公司的長(zhǎng)期投資 ? 寶鋼國(guó)貿(mào)對(duì)非貿(mào)易相關(guān)公司的長(zhǎng)期投資 ? 長(zhǎng)期投資總額 ? 截至 2023年底寶鋼國(guó)貿(mào)凈資產(chǎn) ? 長(zhǎng)期投資 /凈資產(chǎn) = %資料來(lái)源：寶鋼國(guó)貿(mào)財(cái)務(wù)部 億元億元億元億元53Report03OrganizationDesign根據(jù)寶鋼國(guó)貿(mào)的控股比例可將資產(chǎn)分為四個(gè)不同的優(yōu)先等級(jí)安徽皖寶礦山公司丹東播磨耐火材料公司上海大屯能源公司湖南寶豫工業(yè)公司寶鋼國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股比例 50%，且不是最大的股東N=4申 井寶 通寶 鐵新 華運(yùn)輸公司 寶 江寶 礦寶 島寶 金 寶 運(yùn)欣然公司寶鋼集團(tuán)控股比例 50% 或者是最大的股東馬跡山港（在建）N=18寶儲(chǔ)菱 寶 順東方鋼鐵電子商務(wù)公司 (1)寶鋼國(guó)貿(mào)控股比例 50%但是是最大的股東 寶鋼舊車(chē)貿(mào)易公司 (2)N=4N=22寶鋼商貿(mào)公司山東分公司西南貿(mào)易公司廣州國(guó)貿(mào)山西原材料公司 寶 立寶井昌物資貿(mào)易公司重慶 (在建 ) 實(shí)業(yè)公司寶鋼國(guó)貿(mào)控股比例 50%東方貿(mào)易公司南方貿(mào)易公司遼寧分公司北方貿(mào)易公司青島 (在建 )寶 歐寶森公司業(yè)通公司杭 寶 分銷(xiāo)中心 /貨運(yùn)公司寶鋼技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司廢 鋼寶 美 寶 法寶 和 寶 德 寶 新浦東國(guó)貿(mào)(1) 寶鋼國(guó)貿(mào)與股份公司各控股 25%(2) 寶鋼國(guó)貿(mào)直接控股 12%；寶鋼商貿(mào)所有的 66%股份也計(jì)為寶鋼國(guó)貿(mào)所有54Report03OrganizationDesign寶鋼國(guó)貿(mào)只對(duì) 25%的資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)控股 (馬跡山港除外 )如果加入馬跡山港，這一比例將升至 68%資料來(lái)源：寶鋼項(xiàng)目組寶鋼國(guó)貿(mào)控股 50%寶鋼國(guó)貿(mào)控股 50%但是最大的股東寶鋼集團(tuán)控股 50%或是最大的股東寶鋼國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股 50%且 不 是最大的股東實(shí)投資本（百萬(wàn)元）4,0003,0002,0001,000%%%%寶鋼商貿(mào)135杭寶 74浦東國(guó)貿(mào) 72寶森 72……寶儲(chǔ)菱 140馬跡山港(在建 )1,700申井 98寶島 83…上海大屯 . 470耐火材料公司 100…所有資產(chǎn)加總資本 ? 55Report03OrganizationDesign可能需要整合的資產(chǎn)主要集中在上游產(chǎn)業(yè)加總實(shí)投資本（百萬(wàn)元）寶鋼國(guó)貿(mào)控股 50%且不是最大的股東國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股 50%或是最大的股東寶鋼國(guó)貿(mào)控股 50%但是最大的股東寶鋼國(guó)貿(mào)控股 50%上游2,749中游 下游1,094 675961,937651531552722220152資料來(lái)源：寶鋼項(xiàng)目組56Report03OrganizationDesign資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組應(yīng)側(cè)重于少數(shù)一些關(guān)鍵資產(chǎn)上有系統(tǒng)的篩選過(guò)程上海大屯能源公司寶儲(chǔ)菱寶 鐵丹東耐火材料公司運(yùn)輸公司馬跡山港（在建）寶 江寶 礦寶 島寶 金寶 運(yùn)安徽皖寶礦山公司湖南寶豫工業(yè)公司新 華欣然公司申井寶 歐寶 美寶 和寶 法寶 德寶 新寶 通排除滿足以下條件資產(chǎn)? 寶鋼國(guó)貿(mào)擁有多數(shù)股權(quán)? 寶鋼國(guó)貿(mào)與集團(tuán)其它公司加起來(lái)占多數(shù)股權(quán)排除滿足以下條件資產(chǎn)? 寶鋼國(guó)貿(mào)的直屬部門(mén)和分公司? 其余公司按兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)決定優(yōu)先地位資料來(lái)源：寶鋼項(xiàng)目組； BCG分析高低低高國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股非國(guó)貿(mào)或集團(tuán)控股寶鋼國(guó)貿(mào)股份比例寶鋼集團(tuán)股份比例1 2 3寶 通寶 鐵丹東耐火材料公司物資貿(mào)易公司寶鋼技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展寶鋼舊車(chē)交易運(yùn)輸公司馬跡山港（在建）海外礦山（計(jì)劃中）寶 江分銷(xiāo)中心 /貨運(yùn)公司山西原材料公司寶 順寶 礦寶 島寶 金寶 運(yùn)安徽皖寶礦山公司湖南寶豫工業(yè)公司實(shí)業(yè)公司新 華業(yè)通公司寶 立欣然公司山東分公司寶鋼商貿(mào) 申 井寶 森浦東國(guó)貿(mào)廣州國(guó)貿(mào)北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司寶井昌遼寧分公司重慶（在建）青島（在建）南方貿(mào)易公司杭 寶東方貿(mào)易公司寶 歐寶 美寶 和寶 法寶 德寶 新上海大屯能源公司東方鋼鐵電子商務(wù)公司57Report03OrganizationDesign其余資產(chǎn)將根據(jù)兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)決定其優(yōu)先地位高低低高改變的難度/所需變化的程度控股的必要性控股的必要性? 5年后的相對(duì)收入份額? 5年后的利潤(rùn)貢獻(xiàn)? 對(duì)所支持業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性? 其它，如合理避稅等改變控股結(jié)構(gòu)的難度? 目前股權(quán)份額與理想狀況的差距? 其余股東數(shù)目? 資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式? 其它立即處理分階段處理聽(tīng)其自然稍后處理第 4優(yōu)先級(jí) 第 2優(yōu)先級(jí)第 3優(yōu)先級(jí) 第 1優(yōu)先級(jí)58Report03OrganizationDesign對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的初步評(píng)判（一）基于現(xiàn)有數(shù)據(jù) – 有待進(jìn)一步核實(shí)5年后的相對(duì)收入份額利潤(rùn)貢獻(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性控股的必要性寶鋼以外的股東數(shù)目改變的難度 (1)X X X= =寶 江寶 礦寶 金安徽皖寶礦山公司寶 鐵申 井丹東耐火材料公司欣然公司寶 歐寶 美寶 和寶 通按 15打分1: 極小 5: 極大 按實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)54422234544432211124222253333314433251%51%51%51%51%51%31%12%51%51%51%21%111111224111475242466666440242416公 司寶鋼國(guó)貿(mào)目前持股距51%的差距（ 1）：考慮到集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)相對(duì)容易，對(duì)于集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)公司控股的資產(chǎn)的難度打分乘上 59Report03OrganizationDesign對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的初步評(píng)判（二）基于現(xiàn)有數(shù)據(jù) – 有待進(jìn)一步核實(shí)馬跡山港（在建）新 華寶 法上海大屯能源公司寶儲(chǔ)菱運(yùn)輸公司寶 島寶 運(yùn)湖南寶豫工業(yè)公司寶 德寶 新324424545422132123213133333252543186362461675162548651%51%51%51%51%2%10%49%51%30%51%11111124141公 司5年后的相對(duì)收入份額利潤(rùn)貢獻(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性控股的必要性寶鋼以外的股東數(shù)目改變的難度X X X= =寶鋼國(guó)貿(mào)目前持股距51%的差距按 15打分1: 極小 5: 極大 按實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)（ 1）：考慮到集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)相對(duì)容易，對(duì)于集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)公司控股的資產(chǎn)的難度打分乘上 60Report03OrganizationDesign將會(huì)單獨(dú)討論處理辦法由此得出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組優(yōu)先級(jí)基于現(xiàn)有數(shù)據(jù) – 有待進(jìn)一步核實(shí)高低難馬跡山港（在建）新 華寶 法上海大屯能源公司寶儲(chǔ)菱運(yùn)輸公司寶 島寶 運(yùn)湖南寶豫工業(yè)公司寶 德寶 新30易40 1000寶 江 寶 礦寶金安徽皖寶礦山公司寶 鐵 申 井寶 歐寶 美寶 和寶 通欣然公司丹東耐火材料公司第 2優(yōu)先級(jí)第 4優(yōu)先級(jí)第 3優(yōu)先級(jí)第 1優(yōu)先級(jí)改變的難度/所需變化的程度控股的必要性61Report03OrganizationDesign寶鋼國(guó)貿(mào)在第 1和第 2優(yōu)先級(jí)公司中都占 51%以上股份的目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)基于現(xiàn)有數(shù)據(jù) – 有待進(jìn)一步核實(shí)(1) 假設(shè)