【正文】 （ 2）發(fā)生源、困難部位對策圣 帝 咨 訊 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動 ● 容易點檢 ● 設點檢窗口 ● 整理配線 ● 設油標 ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動、減小切削積聚● 使切削油流動范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——圣 帝 咨 訊自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ● 明確應遵守的事項和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準制作能力● 自己制作基準（ 3）制作自主保全臨時基準臨時基準制作要點—— 清掃基準、加油基準 ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標示加油部位● 標示加油油位 ● 標示加油量 ● 標示加油頻度 ● 標示加油責任圣 帝 咨 訊（ 4）總點檢確定總點檢項目教育培訓實踐總點檢目視管理（ 5）自主點檢點檢項目分擔確定點檢周期和所需的時間全面實施總點檢將總點檢結(jié)果納入故障和不良的解析圣 帝 咨 訊 ● 點檢表的完善 ● 作業(yè)的標準化● 失敗事例的總結(jié)和運用（ 6）標準化（ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點檢 ● 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善● 嚴守、改善（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段圣 帝 咨 訊小結(jié)：自主保全活動中人與設備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標操作人員的水平活動的水平設備的水平圣 帝 咨 訊初期清掃發(fā)生源困 難部位對策制定自主保全臨時基準總點檢自主點檢標準化自主管理 維持管理能力條件設定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標改善意識推進方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設備功能結(jié)構(gòu)了解設備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設備操作人員的水平活動的水平面向未來的預見性設備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識設備的水平高效率生產(chǎn)設備不良為零故障為零生產(chǎn)設備向應有狀態(tài)的體質(zhì)
。我使用我愛護。徹底對應 針對微觀（具體）的空轉(zhuǎn)，對運動中心部位進行徹底的清掃，盡早發(fā)現(xiàn)異常征兆并動根本上消除之?？辙D(zhuǎn)的對策損失明確化 用具體的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來。圣 帝 咨 訊現(xiàn)象解析 將空轉(zhuǎn)按發(fā)生形態(tài)分類，調(diào)查其發(fā)生頻度、發(fā)生間隔，然后探尋現(xiàn)象的原理規(guī)律及引發(fā)條件，進行整理和明確?？辙D(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)影響很大，其損失往往積少成多又不被重視： ☆ 設備可動率降低 ☆ 限制多臺操作的可能性 ☆ 造成質(zhì)量不良 ☆ 造成能源浪費 ☆ 使生產(chǎn)線不安定 ☆ 其它隱性負面影響圣 帝 咨 訊空轉(zhuǎn)存在的成因難以察覺 空轉(zhuǎn)時間短、次數(shù)多，很難被發(fā)現(xiàn)，就不會將它作為問題來對待。 電壓 預防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 加油 腐蝕、變形、 傷、裂紋 垃圾、灰塵 、異物 不知道 因垃圾、臟而看不見的缺陷物理的心理的 因作業(yè)者或保全人員的意識或技能不足不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷 不分解看不見的缺陷 不知道或沒注意到 （如：間隙停止、速度損失、修理損失等）A 對策了B 不能對策C 沒對策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的背景圣 帝 咨 訊原因把握單一原因 復數(shù)原因 復合原因把握困難度慢性損失的原因圣 帝 咨 訊缺陷意識 從工學原理、原則上所期望的狀態(tài)，或以功能為中心考慮時所期望的理想狀態(tài)。 未采取根本性對策， 應付一下就過去了 結(jié)果不好只看到高科技設備的威力，忽視人對設備能力發(fā)揮的決定作用。我修機械你修電路，你演戲我看戲。盲目追求運轉(zhuǎn)率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動率低。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動圣 帝 咨 訊設備管理的誤區(qū)只有修理沒有維護不區(qū)分運轉(zhuǎn)率和可動率沒有 “救火 ”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修理迷信設備修理： “頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ”。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動圣 帝 咨 訊開機設備的 6大損失 設備必須達到一定條件才能開始生產(chǎn)，或者每次啟動設備后必須重新調(diào)整、設定條件直到穩(wěn)定才能開始生產(chǎn)。 由于質(zhì)量不良造成損失。 小毛病引起的設備停止運轉(zhuǎn)，或材料卡停、進料不順等造成設備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。設備運轉(zhuǎn)率取決于市場需求，并非越高越好。 適時 ”的生產(chǎn)目標。16=%★ 有必要減少設備故障和調(diào)整時間， 以提高設備可動率例圣 帝 咨 訊設備 2100%運轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品%運轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場需求 1000件 /天， 設備滿負荷運轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設備可動率 %浪費性運轉(zhuǎn) 有效運轉(zhuǎn)設備 1 設備 3運轉(zhuǎn)率并非越高越好圣 帝 咨 訊啟示： 設備服務于 “適品 設備故障、設備調(diào)整、機型切換等都將降低設備可動率。 適量 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。人 單位勞動成本產(chǎn)值 元 /元 單位勞動成本利潤 元 /元生產(chǎn)執(zhí)行效率：計劃完成率 % 單時生產(chǎn)能力 件 /H 設備運轉(zhuǎn)率 % 生產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)率 % 設備故障次數(shù) 次 /月 設備總故障時間 H/月 設備平均故障時間 min/次 設備平均故障間隔 H圣 帝 咨 訊坐標的參考意義 3 與本月目標對比 與挑戰(zhàn)目標對比 與去年同期對比與去年平均業(yè)績對比 與前三個月對比 與競爭對手對比 與世界標桿對比選準原點（參照物）圣 帝 咨 訊數(shù)字化推移管理圣 帝 咨 訊設備服務于生產(chǎn)設備的發(fā)展趨勢 ☆ 大型化 ☆ 高速化 ☆ 高產(chǎn)化☆ 泛用化 高折舊、高維護高成本帶來相應弊端 ☆ 粗流而慢 ☆ 亂流 ☆ 搬運浪費大 ☆ 占用空間☆ 不良品不易發(fā)現(xiàn)圣 帝 咨 訊 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。人 單時單人產(chǎn)值 元 /H —— 杰克 有時一個動作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無法讓人有韻律節(jié)奏的感覺，需要靠手的控制使動作的某一段速度更快來達到。圣 帝 咨 訊節(jié) 奏 韻律節(jié)奏就象跳舞的動作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地重復發(fā)生。 彈道式運動效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運動方式舒暢。 移動距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。圣 帝 咨 訊人手動作五等級 —— 盡可能以最低級動作工作☆ 以指節(jié)為運動軸，手指為運動部位， 動作范圍為手指長度 ☆ 以手腕為運動軸，整個手掌為運動部位， 動作范圍為手掌長度 ☆ 以手肘為運動軸，整個前臂為運動部位， 動作范圍為前臂長度 ☆ 以肩膀為運動軸，整個手臂為運動部位， 動作范圍為整只手長度☆ 以腰部為運動軸，整個上身為運動部位， 動作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度圣 帝 咨 訊S=mv動能 質(zhì)量 速度工件本身的質(zhì)量搬運或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量 當毋須利用動能時，應設法見效上述三者的動能，即減小其質(zhì)量或速度。圣 帝 咨 訊動作改善的 20個原則動作改善 動作改善是利用科學的方法，創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達到最高效率的途徑或方法，其重點是：尋求使操作人員舒適的工作場所布置，省時的工作方法，設法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。業(yè)績面談圣 帝 咨 訊兩條腿走路 不但務實交流，還要做務虛交流不但重視業(yè)務，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時專注于方法不但要完成任務，同時要提高能力☆ 效果：做 1件事的時間 做 n件事的收獲圣 帝 咨 訊作業(yè)動作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉(zhuǎn) 不 秧插 不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動作都延長作業(yè)時間、增加勞動強度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。 員工： 對照目標總結(jié)成績； 明確不足； 針對性地提出今后打算 。圣 帝 咨 訊業(yè)務教導— 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —對方?jīng)]學會是因為我沒教好。圣 帝 咨 訊業(yè)務教導— 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（Ｏ）了解部下（一）學習準備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗 （三）試做 讓他一邊試做， 一邊說出主要步驟； 幫他改正錯誤； 再讓他做一次， 同時說出要點； 教到他確實理解位置。圣 帝 咨 訊部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。安排訓練定期檢查 實施訓練，管理進度，必要時加班訓練。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。絕對安全 即使操作者有疏忽也不會造成傷害。 多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。 一人具備多個崗位的操作技能。多能工培養(yǎng)圣 帝 咨 訊多能工培養(yǎng)要點作業(yè)簡單適當指導標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。 多工序操作圣 帝 咨 訊多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負責兩個以上的工序作業(yè)。 走動操作不同的工序。少人化 省力化 +省人化 +消除動作浪費，用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。少人化省力化 通過機械化和工序改善，減少操作者體力消耗。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔任。 設計成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料， “水蜘蛛 ”一面推車一面讀取《檢料單》。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。 設計 “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺車車型，并相應考慮倉庫的物品配置。圣 帝 咨 訊“水蜘蛛 ”作業(yè)的效果 ☆ 動作質(zhì)量提高 ☆ 作業(yè)時間縮短 ☆ 生產(chǎn)速度穩(wěn)定☆ 生產(chǎn)持續(xù)進行 ☆ 便于員工多能化 ☆ 成套供應避免錯裝漏裝 ☆ 把握生產(chǎn)進度 ☆ 把握實際產(chǎn)距時間圣 帝 咨 訊“水蜘蛛 ”作業(yè)實施步驟確定目標設計容器車型配備倉庫調(diào)整 確定實施 “水蜘蛛 ”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進目標為：按產(chǎn)距時間準備一套、供應一套的均衡供應方式；據(jù)此做出檢料單。 實行 “水蜘蛛