【正文】 市場需要的數(shù)量。 多工序操作圣 帝 咨 訊多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負(fù)責(zé)兩個以上的工序作業(yè)。 一人具備多個崗位的操作技能。絕對安全 即使操作者有疏忽也不會造成傷害。安排訓(xùn)練定期檢查 實施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時加班訓(xùn)練。圣 帝 咨 訊業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —（Ｏ）了解部下（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（三）試做（四）檢驗 （三）試做 讓他一邊試做， 一邊說出主要步驟； 幫他改正錯誤； 再讓他做一次， 同時說出要點； 教到他確實理解位置。 員工： 對照目標(biāo)總結(jié)成績； 明確不足； 針對性地提出今后打算 。圣 帝 咨 訊動作改善的 20個原則動作改善 動作改善是利用科學(xué)的方法，創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，其重點是：尋求使操作人員舒適的工作場所布置，省時的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。 移動距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。圣 帝 咨 訊節(jié) 奏 韻律節(jié)奏就象跳舞的動作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地重復(fù)發(fā)生。 —— 杰克 人 單位勞動成本產(chǎn)值 元 /元 單位勞動成本利潤 元 /元生產(chǎn)執(zhí)行效率：計劃完成率 % 單時生產(chǎn)能力 件 /H 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 設(shè)備故障次數(shù) 次 /月 設(shè)備總故障時間 H/月 設(shè)備平均故障時間 min/次 設(shè)備平均故障間隔 H圣 帝 咨 訊坐標(biāo)的參考意義 3 與本月目標(biāo)對比 與挑戰(zhàn)目標(biāo)對比 與去年同期對比與去年平均業(yè)績對比 與前三個月對比 與競爭對手對比 與世界標(biāo)桿對比選準(zhǔn)原點（參照物）圣 帝 咨 訊數(shù)字化推移管理圣 帝 咨 訊設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展趨勢 ☆ 大型化 ☆ 高速化 ☆ 高產(chǎn)化☆ 泛用化 高折舊、高維護(hù)高成本帶來相應(yīng)弊端 ☆ 粗流而慢 ☆ 亂流 ☆ 搬運(yùn)浪費(fèi)大 ☆ 占用空間☆ 不良品不易發(fā)現(xiàn)圣 帝 咨 訊 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 適量 16=%★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時間， 以提高設(shè)備可動率例圣 帝 咨 訊設(shè)備 2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動率 %浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 1 設(shè)備 3運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好圣 帝 咨 訊啟示： 設(shè)備服務(wù)于 “適品 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率取決于市場需求，并非越高越好。 由于質(zhì)量不良造成損失。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動圣 帝 咨 訊設(shè)備管理的誤區(qū)只有修理沒有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動率沒有 “救火 ”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修理迷信設(shè)備修理： “頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ”。我修機(jī)械你修電路，你演戲我看戲。 結(jié)果不好 不知道或沒注意到 （如：間隙停止、速度損失、修理損失等）A 對策了B 不能對策C 沒對策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的背景圣 帝 咨 訊原因把握單一原因 復(fù)數(shù)原因 復(fù)合原因把握困難度慢性損失的原因圣 帝 咨 訊缺陷意識 從工學(xué)原理、原則上所期望的狀態(tài)，或以功能為中心考慮時所期望的理想狀態(tài)。 因垃圾、臟而看不見的缺陷物理的心理的 因作業(yè)者或保全人員的意識或技能不足不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷 垃圾、灰塵 、異物 加油 電壓 圣 帝 咨 訊現(xiàn)象解析 將空轉(zhuǎn)按發(fā)生形態(tài)分類，調(diào)查其發(fā)生頻度、發(fā)生間隔，然后探尋現(xiàn)象的原理規(guī)律及引發(fā)條件，進(jìn)行整理和明確。徹底對應(yīng) 針對微觀（具體）的空轉(zhuǎn)，對運(yùn)動中心部位進(jìn)行徹底的清掃，盡早發(fā)現(xiàn)異常征兆并動根本上消除之。（ 2）發(fā)生源、困難部位對策圣 帝 咨 訊 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源● 防止松動 ● 容易點檢 ● 設(shè)點檢窗口 ● 整理配線 ● 設(shè)油標(biāo) ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動、減小切削積聚● 使切削油流動范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置改善追求的效果 ——圣 帝 咨 訊自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ● 明確應(yīng)遵守的事項和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力● 自己制作基準(zhǔn)（ 3）制作自主保全臨時基準(zhǔn)臨時基準(zhǔn)制作要點—— 清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標(biāo)示加油部位● 標(biāo)示加油油位 ● 標(biāo)示加油量 ● 標(biāo)示加油頻度 ● 標(biāo)示加油責(zé)任圣 帝 咨 訊（ 4）總點檢確定總點檢項目教育培訓(xùn)實踐總點檢目視管理（ 5）自主點檢點檢項目分擔(dān)確定點檢周期和所需的時間全面實施總點檢將總點檢結(jié)果納入故障和不良的解析圣 帝 咨 訊 ● 點檢表的完善 ● 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化● 失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點檢 ● 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善● 嚴(yán)守、改善（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準(zhǔn)（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段圣 帝 咨 訊小結(jié)：自主保全活動中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動的水平設(shè)備的水平圣 帝 咨 訊初期清掃發(fā)生源困 難部位對策制定自主保全臨時基準(zhǔn)總點檢自主點檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理 維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識推進(jìn)方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動的水平面向未來的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)
。我使用我愛護(hù)。空轉(zhuǎn)的對策損失明確化 用具體的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來?？辙D(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)影響很大，其損失往往積少成多又不被重視： ☆ 設(shè)備可動率降低 ☆ 限制多臺操作的可能性 ☆ 造成質(zhì)量不良 ☆ 造成能源浪費(fèi) ☆ 使生產(chǎn)線不安定 ☆ 其它隱性負(fù)面影響圣 帝 咨 訊空轉(zhuǎn)存在的成因難以察覺 空轉(zhuǎn)時間短、次數(shù)多，很難被發(fā)現(xiàn)，就不會將它作為問題來對待。 預(yù)防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 腐蝕、變形、 傷、裂紋 不知道 不分解看不見的缺陷 未采取根本性對策， 應(yīng)付一下就過去了只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動率低。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動圣 帝 咨 訊開機(jī)設(shè)備的 6大損失 設(shè)備必須達(dá)到一定條件才能開始生產(chǎn)，或者每次啟動設(shè)備后必須重新調(diào)整、設(shè)定條件直到穩(wěn)定才能開始生產(chǎn)。 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機(jī)時間不長但次數(shù)頻繁。 適時 ”的生產(chǎn)目標(biāo)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動率。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué)。人 單時單人產(chǎn)值 元 /H 有時一個動作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無法讓人有韻律節(jié)奏的感覺，需要靠手的控制使動作的某一段速度更快來達(dá)到。 彈道式運(yùn)動效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運(yùn)動方式舒暢。圣 帝 咨 訊人手動作五等級 —— 盡可能以最低級動作工作☆ 以指節(jié)為運(yùn)動軸，手指為運(yùn)動部位， 動作范圍為手指長度 ☆ 以手腕為運(yùn)動軸，整個手掌為運(yùn)動部位， 動作范圍為手掌長度 ☆ 以手肘為運(yùn)動軸，整個前臂為運(yùn)動部位， 動作范圍為前臂長度 ☆ 以肩膀為運(yùn)動軸，整個手臂為運(yùn)動部位， 動作范圍為整只手長度☆ 以腰部為運(yùn)動軸，整個上身為運(yùn)動部位， 動作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度圣 帝 咨 訊S=mv動能 質(zhì)量 速度工件本身的質(zhì)量搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量 當(dāng)毋須利用動能時，應(yīng)設(shè)法見效上述三者的動能，即減小其質(zhì)量或速度。業(yè)績面談圣 帝 咨 訊兩條腿走路 不但務(wù)實交流，還要做務(wù)虛交流不但重視業(yè)務(wù)，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時專注于方法不但要完成任務(wù)，同時要提高能力☆ 效果：做 1件事的時間 做 n件事的收獲圣 帝 咨 訊作業(yè)動作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉(zhuǎn) 不 秧插 不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動作都延長作業(yè)時間、增加勞動強(qiáng)度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。圣 帝 咨 訊業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —對方?jīng)]學(xué)會是因為我沒教好。圣 帝 咨 訊部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。 多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。多能工培養(yǎng)圣 帝 咨 訊多能工培養(yǎng)要點作業(yè)簡單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。 走動操作不同的工序。少人化省力化 通過機(jī)械化和工序改善，減少操作者體力消耗。 設(shè)計成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料， “水蜘蛛 ”一面推車一面讀取《檢料單》。 設(shè)計 “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺車車型，并相應(yīng)考慮倉庫的物品配置。 實行 “水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點，以便迅速改善。 如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。圣 帝 咨 訊作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 圣 帝 咨 訊每日有效工作時數(shù)： 標(biāo)準(zhǔn)出勤時間 8H即 480min 非生產(chǎn)時間 85min 有效工作時間 395min市場需求量： 1000臺產(chǎn)距時間 =395*60/1000=早會 10min準(zhǔn)備 5min工休 10min中餐 40min工休