【正文】 10min整理 5min晚會(huì) 5min例 產(chǎn)距時(shí)間圣 帝 咨 訊作業(yè)順序 —— 操作者的動(dòng)作順序 7869材料成品 作業(yè)順序：從材料到成品的變化過程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé) 線外 “水蜘蛛 ”負(fù)責(zé)對(duì) “水蜘蛛 ”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圣 帝 咨 訊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)圣 帝 咨 訊安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理圣 帝 咨 訊（一）人員安定化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 產(chǎn)距時(shí)間 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 少人化 多工序操作 多能工實(shí)施要點(diǎn) 作業(yè)動(dòng)作 “三不 ”政策 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則圣 帝 咨 訊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)圣 帝 咨 訊安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理日 280件 /改善著眼點(diǎn)圣 帝 咨 訊1人供料生產(chǎn)線長： 3m作業(yè)人員： 4人生產(chǎn)能力： 1010件 /日循環(huán)時(shí)間： 69秒零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛 ”供應(yīng)在制品庫存： 3件3m斜槽式供料盒改善后圣 帝 咨 訊項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果生產(chǎn)線長 3 縮短 71%，大大節(jié)省了空間作業(yè)人員 6 4 減少 2人，減員率 %生產(chǎn)能力 900件 /日 /人 ③ 依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 ③ 在制品過多浪費(fèi) 工序間緩沖庫存隱藏了等待問題。非木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行中， 后一個(gè)動(dòng)作即開始。圣 帝 咨 訊1 21 2橫長縱短↓橫短縱長 橫短縱長的設(shè)備聯(lián)結(jié)之后作業(yè)點(diǎn)很集中，可減少走動(dòng)浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間，增加生產(chǎn)能力，減少作業(yè)人員。圣 帝 咨 訊彈性原則基本功能設(shè)備功能擴(kuò)充功能分區(qū)隨時(shí)開張能力擴(kuò)充更換界面卡 基板或機(jī)構(gòu)總裝區(qū)、分裝線零件區(qū)、成品區(qū)準(zhǔn)備時(shí)間最短化隨開隨用隨關(guān)隨停預(yù)留擴(kuò)能空間局部變換即可圣 帝 咨 訊窄面原則IOIO前工序出口即為后工序入口 避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，一般其外徑（長 寬）不超過產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。采用彈性、可轉(zhuǎn)用設(shè)備十分必要。圣 帝 咨 訊能屈能伸原則推陳出新產(chǎn)品創(chuàng)新 圣 帝 咨 訊流動(dòng)原則不落地生根不寄人籬下不離群索居管線不象長青藤設(shè)備要象快餐車出口入口要一致管路線路既要避免硬得無彈性，也需要整理免得象長青藤。 （ 2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。 （ 2）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。設(shè)備小型化設(shè)備可動(dòng)化不寄人籬下 設(shè)備 “ 寄居 ” 在固定的管、線及中央式裝置之下而無法移動(dòng)。 IO一致原則同樣適用于設(shè)備布置，亦可節(jié)省空間占用。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 7）設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 將工序分得過細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件制造技術(shù)（固有技術(shù)）管理技術(shù)（聯(lián)結(jié)技術(shù)）+ = 生產(chǎn)技術(shù)加工工藝技術(shù) 管理績效技術(shù) 在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多大的經(jīng)濟(jì)效益。 謝小勝 出勤時(shí)間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。圣 帝 咨 訊浪 費(fèi)不 良不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象：☆ 材料損失 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價(jià)格損失 ☆ 訂單損失☆ 信譽(yù)損失圣 帝 咨 訊浪 費(fèi) 多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率 常見的 12種浪費(fèi)動(dòng)作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑③ 作業(yè)動(dòng)作停止 ④ 動(dòng)作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多動(dòng)作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動(dòng)作 ⑾ 彎腰動(dòng)作 ⑿ 重復(fù) /不必要?jiǎng)幼魇? 帝 咨 訊過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)：☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi)： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失☆ 能源消耗浪 費(fèi)加工圣 帝 咨 訊浪 費(fèi) 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料☆ 在途品庫存庫存的危害： ☆ 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 ☆ 造成空間浪費(fèi) ☆ 資金占用（利息及回報(bào)損失） ☆ 物料價(jià)值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難☆ 掩蓋問題，造成假象圣 帝 咨 訊浪 費(fèi) 違背 NPS原則制造過多 /過早制造過多 /過早造成浪費(fèi)： ☆ 造成在庫 ☆ 計(jì)劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn)☆ 降低應(yīng)對(duì)變化的能力圣 帝 咨 訊損 失 缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失☆ 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失貨缺圣 帝 咨 訊管理的實(shí)質(zhì)01+1 增加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值消除浪費(fèi)最大限度地減少不增值勞動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)圣 帝 咨 訊☆ 對(duì)提高顧客滿意度 有幫助嗎？ 有損害嗎？☆ 對(duì)提高企業(yè)效益 有幫助嗎？ 有損害嗎？關(guān)于 “ ” 的兩個(gè)問題重要圣 帝 咨 訊 假效率與真效率10個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求 100件 /天假效率 真效率圣 帝 咨 訊假效率 真效率固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 適時(shí)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)圣 帝 咨 訊OPF流線化生產(chǎn) 注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 2）按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)： 100件 /批， 1批移動(dòng) 1次 垂直生產(chǎn)： 1件移動(dòng) 1次， 100件移動(dòng) 100次———————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了 100倍！解決辦法：將各工序設(shè)備緊密排列，消除搬運(yùn)浪費(fèi)例圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 3）生產(chǎn)速度同步化同步化生產(chǎn) ——激 “ 濁 ” 揚(yáng) “ 清 ” ，提高整體效率，減少浪費(fèi)生產(chǎn)速度不同步的后果： ☆ 中間在庫 ☆ 待工待料 ☆ 生產(chǎn)不順暢 ☆ 整體效率低☆ 生產(chǎn)周期長濁流圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 4）多工序操作一人一臺(tái)的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。少人化圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 6）走動(dòng)作業(yè) 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作。圣 帝 咨 訊流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件（ 8）生產(chǎn)線 U形化1 2 3 4I O 一致原則12 34空手浪費(fèi)InputOutputInput Output 生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。設(shè)備不能移動(dòng)，自然缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布置、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。圣 帝 咨 訊整體上呈一筆畫布置將長屋型改為大通鋪式采用 U字型生產(chǎn)線由水平布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置一筆畫圣 帝 咨 訊Step1 由水平布置改為垂直布置ABCABCABCABCABCA A A A AB BC C C水平布置（離島式、鳥籠式 “粗流而慢 ”）垂直布置（ “細(xì)流而快 ”，滿足多樣少量）圣 帝 咨 訊Step2 采用 U字型生產(chǎn)線14 13 12 11 10 71 2 3 485 69材料成品 （ 1）以 U字型，依逆時(shí)針方向按工藝流程排列生產(chǎn)。圣 帝 咨 訊Step3 將長屋型改為大通鋪式大通鋪式布置圣 帝 咨 訊大通鋪式 布置 （ 1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。圣 帝 咨 訊Step4 整體上呈一筆畫布置一筆畫布置圣 帝 咨 訊（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 易被差遣原則 實(shí)用原則流動(dòng)原則 能屈能伸原則 彈性原則 窄面原則 三不原則 成長帶原則圣 帝 咨 訊易被差遣原則手工化 動(dòng)力化 機(jī)械化 自動(dòng)化高速度高產(chǎn)量多功能泛用化大型化固定化高價(jià)化智能化人使用設(shè)備設(shè)備幫助人人輔助設(shè)備人管理設(shè)備人適應(yīng)設(shè)備彈性化靈活化多樣少量短交貨期低成本設(shè)備配合人小型化 流動(dòng)化有彈性 變換快設(shè)備發(fā)展史圣 帝 咨 訊小型化 流動(dòng)化有彈性 變換快質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高速度高產(chǎn)量穩(wěn)定 速度適中設(shè)備隨需求增減組合人員物料順暢流動(dòng)通過局部切換適應(yīng)不同加工對(duì)象適應(yīng)不同加工要求只需更換模具刀具等可滿足各種不同產(chǎn)品快速切換節(jié)省時(shí)間實(shí)現(xiàn)多樣少量混流生產(chǎn)圣 帝 咨 訊實(shí)用原則買基本功能設(shè)備買專用設(shè)備不買有功能浪費(fèi)的設(shè)備附加功能可根據(jù)實(shí)際需要逐步附加滿足適當(dāng)?shù)男枨蠹纯刹毁I泛用化設(shè)備小批量生產(chǎn)細(xì)流而快 理想的設(shè)備能確保整個(gè)生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)生產(chǎn)線暢通無阻，無中間停滯和多余在制品。I/O一致效率高。