【正文】 2023/3/30 0:28:3400:28:3430 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 202312:28:34 上午 00:28:34三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2100:28:3400:28Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/3/30 0:28:3400:28:3430 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 30 三月 202312:28:34 上午 00:28:34三月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 00:28:3400:28:3400:28Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:28:3400:28:3400:283/30/2023 12:28:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:28:34 上午 12:28 上午 00:28:34三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 30, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2100:28:3400:28:34March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 2100:28:3400:28Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 10 學(xué)會(huì)處理員工對(duì)你的挑戰(zhàn)，避免他們得寸進(jìn)尺。 9 學(xué)會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地喜歡別人。這是確保你的職位受人尊敬的最好策略。保持個(gè)人魅力需要把握的 10個(gè)要點(diǎn) 6 你可以實(shí)現(xiàn)任何你所想要的目標(biāo)，但手段上要保持公平。 4 從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)來(lái)控制自己的行為，避免一些毫無(wú)意義的爭(zhēng)論影響你的工作績(jī)效。 2 如果你的大部分同事不認(rèn)可你，請(qǐng)記住：不是別人出了問(wèn)題，一切問(wèn)題均緣于自己。保持個(gè)人魅力需要把握的 10個(gè)要點(diǎn)鮑威爾執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口 表面上，這句話(huà)看來(lái)很絕對(duì)，很不公平，但西點(diǎn)軍校就是要讓學(xué)員明白人生并不是永遠(yuǎn)公平的，無(wú)論遇到什么樣的遭遇和環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！ 沒(méi)有任何借口的訓(xùn)練，讓西點(diǎn)的每一位學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼、堅(jiān)忍不拔和極高的執(zhí)行力。 “ 沒(méi)有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是培養(yǎng)積極主動(dòng)的態(tài)度，使每個(gè)學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。鮑威爾執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口 一本值得推薦的好書(shū) 《 沒(méi)有任何借口 》 ，作者出自美國(guó)西點(diǎn)軍校。 因此， “ 沒(méi)有借口 ” 是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境。鮑威爾執(zhí)行力原則十一：榜樣作用 執(zhí)行需要靠統(tǒng)一、嚴(yán)明、公平的紀(jì)律。 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的發(fā)揮很重要的方面就是取決于他自身的以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不是源自于他的職位、權(quán)力、頭銜，而是來(lái)自于責(zé)任。鮑威爾執(zhí)行力原則十：人比計(jì)劃重要 鮑威爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo) 就是 榜樣，無(wú)論 是在 軍 中或者企業(yè)中，組織里 其他人都 會(huì)有樣學(xué)樣。 沒(méi) 有一 個(gè) 作 戰(zhàn)計(jì)劃是 在和 敵人 交 鋒 之 后 仍然有效 的。 鮑威爾執(zhí)行力原則九：一致 單憑計(jì)劃或是貼在墻上的目標(biāo)圖示，是無(wú)法真正完成工作的。當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡(jiǎn)化和本原 。 無(wú)論有關(guān)任務(wù)的目的、 政策、 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 或 行為要求， 都 應(yīng)該盡可能的 保持 簡(jiǎn)單。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 如果 閉 嘴 聆聽(tīng)， 不但可以 學(xué) 到更多 ，還 可以營(yíng)造 人 們?cè)敢庥新?tīng) 他 們說(shuō)話(huà) 的 環(huán)境。 當(dāng)經(jīng) 理人在攀登 企業(yè)階梯時(shí)， 有 時(shí)會(huì) 感染到一些怪毛?。?他 們 的耳朵 變 小了 ， 嘴巴 變 大了 。鮑威爾執(zhí)行力原則六：誠(chéng)實(shí)對(duì)話(huà) 與鮑威爾 交 談， 你可能 會(huì) 感到意外 ， 他竟然是如此 專(zhuān)注 聆聽(tīng) 他 人說(shuō)話(huà)，這再 次反映了 他盡 可能 隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) 的決心。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺(jué)得你根本不在乎 。 當(dāng)他還 在 帶 兵 時(shí)， 他要各 階層 官兵了解 ，與 他 會(huì)面 時(shí)， 他是真心想 聽(tīng) 他 們 心 里話(huà)。 當(dāng)沒(méi) 有人生 氣時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己 是 否 因?yàn)?你 推動(dòng) 不力 。 務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績(jī)效 差的人 開(kāi) 心 。鮑威爾執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人 讓績(jī)效和變革成為組織的優(yōu)先工作。 他們無(wú)法賞罰 分明 ， 不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無(wú) 可避免的 ， 因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng)， 受害的反而是自己的 聲譽(yù)、威信和組織 的 績(jī)效。 好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比 誰(shuí) 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個(gè) 人 ， 只 會(huì)讓自己越 來(lái) 越平庸 ， 被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要。 因此他不 會(huì) 犯 許多管理者 的通病 ，一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。鮑威爾執(zhí)行力原則三：關(guān)注細(xì)節(jié) 鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ， 不是因 為 他的能力 過(guò) 人 。 他 說(shuō) 主管一定要清楚部 門(mén) 的 狀況，并 掌握 信 息的 渠 道 ， 他 認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 若消息 靈 通 ， 可以事前化解 許多 致命的 傷害 。 他在 擔(dān) 任 參謀長(zhǎng)聯(lián) 席 會(huì)議 主席期 間，數(shù) 次 鷹 派想 發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)， 都因 為 他能 夠 提出 祥實(shí) 而精 確 的 傷 亡數(shù) 字和代 價(jià) 而作 罷。鮑威爾執(zhí)行力原則二：明確目標(biāo)鮑威爾執(zhí)行力原則三：關(guān)注細(xì)節(jié) 許多領(lǐng)導(dǎo)和管理專(zhuān)家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)眼光要遠(yuǎn)，關(guān)注大事、少管細(xì)節(jié)。 鮑威爾 常表示 ，領(lǐng)導(dǎo)者 要 堅(jiān)持信念，他堅(jiān)信： 有能力、品德、勇 氣 、忠 誠(chéng) 、信心、 無(wú)私 、 犧牲 、 關(guān)懷， 而 這 些 聽(tīng)來(lái) 俗 套 的 做人準(zhǔn)則， 往往是 很多管理者 的致命 傷因 為 很少 人真正能夠 做得到 。 摩托羅拉公司的培訓(xùn)理念： 我們有可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為 1： 30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因； 凡是在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因； 大凡從培訓(xùn)中省下來(lái)的錢(qián)，最終會(huì)從廢品中流出去。? 當(dāng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨困境時(shí)，一個(gè)重要的原因是管理者的理念偏差，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不少管理者首要考慮的是壓縮成本，削減人員經(jīng)費(fèi)，他們沒(méi)有意識(shí)到人力資本正在不斷的退化表貶值。培訓(xùn)理念：不是消耗，而是 投資 ? 人力資源的特點(diǎn)之一：資本性。 威簡(jiǎn)宏說(shuō)： “ 每教授一名受過(guò) 6年級(jí)教育新入人員掌握一個(gè)單位的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技能，摩托羅拉公司要花 200美元的成本，而如果該雇員是文盲的話(huà)則需要花 2023美元。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入 1億美元，就有 30億美元的回報(bào)。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開(kāi)展生涯設(shè)計(jì)，建立能力素質(zhì)模型，固化醫(yī)院取得高績(jī)效的能力。他進(jìn)一步解釋道，隨著收入差距的縮小，隨著民主更加明確，對(duì)平等的期望會(huì)快速增加，而且人們會(huì)進(jìn)行更加令人反感的比較；換言之， “ 人們可能受的苦減少了，但他們的敏感度提高了，這種現(xiàn)象現(xiàn)在通稱(chēng)為 ‘ 托克維爾效應(yīng) ’” 。 美國(guó)社會(huì)學(xué)家丹尼爾 （科室醫(yī)生人數(shù) 每醫(yī)生核定管床數(shù)），正常負(fù)荷量 ≤120