醫(yī)院管理者角色定位與執(zhí)行力提升(阮天成)3小時(shí)版本(參考版)
2025-02-13 17:26本頁面
【正文】 12:28:27 上午 12:28 上午 00:28:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 30, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2100:28:2700:28:27March 30, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:28:2700:28:2700:28Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 00:28:2700:28:2700:283/30/2023 12:28:27 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:28:27 上午 12:28 上午 00:28:27三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 30, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2100:28:2700:28:27March 30, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2100:28:2700:28Mar2130Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/30 0:28:2700:28:2730 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 30 三月 202312:28:27 上午 00:28:27三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:28:2700:28:2700:28Tuesday, March 30, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:28:2700:28:2700:283/30/2023 12:28:27 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 歡迎交流地址 :貴 陽市寶山北路嘉信 華 庭 20樓 C座郵編 :550001 電話 : 08516762900 18685045533Emal: :453551202微信號(hào)： ruanpeiyi001科略教育集團(tuán)與您共建偉大公司！與您共同成就偉大事業(yè)！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如果他們沒有什么別的值得我們喜歡，我們至少可以尊重他們的品味和良好的判斷力。 8 要學(xué)會(huì)有意識(shí)地去與你的對(duì)立面進(jìn)行合作，適應(yīng)他們的需要。 7 要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ鳌? 5 要讓每個(gè)人都知道你的理念和立場(chǎng)。 3 千萬不要加入一個(gè)與你的直接上級(jí)作對(duì)的小團(tuán)體或派系。 1 千萬不要在你的醫(yī)院里隨波逐流，一切以你自己的價(jià)值觀行事。培訓(xùn)很貴，但是不培訓(xùn)會(huì)更貴。于是不可避免地陷于惡性循環(huán)：不重視培訓(xùn) → 員工素質(zhì)低、技能不能適應(yīng)發(fā)展需求，人力資本持續(xù)貶值 → 依靠物資資本競(jìng)爭(zhēng) → 經(jīng)營管理面臨困境 → 忙著節(jié)流、壓縮成本（培訓(xùn)的資金更緊張） → 員工士氣低落、人力資本繼續(xù)貶值 → ……? 員工 培訓(xùn)與發(fā)展并不是說一定需要很多資金經(jīng)費(fèi)投入，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否重視，醫(yī)院首先在培訓(xùn)的觀念上要?jiǎng)?chuàng)新， 把培訓(xùn)當(dāng)作一件投資回報(bào)率最大的投資來抓 。人力資本需要培訓(xùn)才能增值，離開了培訓(xùn)只能是不斷折舊、貶值。在日本，這個(gè)成本是 47美分；你只需要發(fā)給該雇員一本書，并要他閱讀這本書然后把書交給同事就行了。 摩托羅拉大學(xué)校長(zhǎng)比爾 ” 績(jī)效工資分配案例 163某醫(yī)院崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)體系第六化：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是醫(yī)院的運(yùn)作能力，醫(yī)院的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力）。 韋爾奇說： “ 獎(jiǎng)勵(lì)你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。第五化：分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，根據(jù)員工業(yè)績(jī)（執(zhí)行的結(jié)果）決定個(gè)人收入。 ○ 全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率 100%。 ○ 住院醫(yī)師全部能夠獨(dú)立操作血?dú)庑亻_放引流術(shù)、胸壁結(jié)核病灶清除術(shù)、肺大泡切除術(shù)等手術(shù)； ○ 王則和晉升主任醫(yī)師職稱，李揚(yáng)、劉靜和晉升副主任醫(yī)師職稱，安雯雯、余潔考取主治醫(yī)師資格，劉強(qiáng)、于至遠(yuǎn)考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格； ○ 不出現(xiàn)主治醫(yī)師以上醫(yī)務(wù)人員流失； ○ 3年以上護(hù)士流失不超過 1名， 3年以下護(hù)士流失率不超過 2名。全院職工人均診療人次應(yīng)該在 600人次以上，人均出院病人應(yīng)該在 25人次以上。在確定科室的手術(shù)量時(shí)，可以參照這個(gè)數(shù)據(jù)。 根據(jù)咨詢數(shù)據(jù)顯示，在一所綜合性醫(yī)院里，手術(shù)病人占出院病人數(shù)的 40%至 50%。 在一個(gè)區(qū)域內(nèi)（一個(gè)縣級(jí)區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)更接近）的出院病人結(jié)構(gòu)是：綜合性醫(yī)院：中醫(yī)院：其它醫(yī)院（主要?？漆t(yī)院，不含婦幼保健院） =6： 1： 1 如某縣有 50萬人口，則全年在醫(yī)院的出院
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