成本管理基礎(chǔ)(參考版)
2025-02-13 16:20本頁面
【正文】 是否接受追加訂貨的決策分析 若接受訂貨： 新增加的銷售收入＝ 3000 46＝ 138000 新增加的成本＝變動成本＋專屬成本 ＝ 3000 44＋ 4000 ＝ 132023＋ 4000＝ 136000 新增加的利潤＝ 2023元 結(jié)論：應(yīng)接受該項訂貨 演講完畢，謝謝觀看！ 。因為對方出價 46元與單位成本 56元來比較，明顯每件要損失 10元；伺況接受訂貨全年需增加專屬固定成本 4000元，更加擴(kuò)大了虧損數(shù)額。 要求；根據(jù)上述資料，為中原公司作出是否接受訪項訂貨的決策分析?，F(xiàn)有客戶在貿(mào)易洽談會上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品 3000件，并在產(chǎn)品款式上有些特殊要求需另購一臺專用設(shè)備，預(yù)計全年需支付專屬成本 4000元。共虧 3000元。若將 D產(chǎn)品停產(chǎn)，則全公司的貢獻(xiàn)毛益總額合計就少了 700元。又假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及成本資料，如下表所示： 舉例 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量 1000件 500件 400件 銷售單價 20元 60元 25元 單位變動成本 9元 46元 15元 固定成本總額 18000元（按產(chǎn)品銷售額分?jǐn)偅? 要求：為該公司作出 B產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，往往會由于某些產(chǎn)品不能適銷對路或質(zhì)量較次、款式陳舊等原因，造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。 常見成本概念 相關(guān)成本： 是指與決策有關(guān)，在進(jìn)行決策分析時必須認(rèn)真加以考慮的成本。它與 “ 專屬成本 ”是相反的概念。例如，專門為生產(chǎn)某種零件或某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費、保險費等，都屬于專屬成本。忽視機(jī)會成本，往往會造成決策失誤。 常見成本概念 機(jī)會成本： 是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的 “ 潛在收益 ” (即可能實現(xiàn)的所得 ) 。它實質(zhì)上與“ 歷史成本 ” 是同義語。 保本點通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實物量表現(xiàn)，稱為 “ 保本銷售量 ” ，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本；另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做 “ 保本銷售額 ” ，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本。因為 “ 保本 ”是企業(yè)獲得利潤的基礎(chǔ)。所得 ” 等于 “ 所費 ” ，或 “ 銷售收入 ” 等于 “ 銷售成本 ” 。計算公式如下： 單位貢獻(xiàn)毛益＝銷售單價－單位變動成本 貢獻(xiàn)毛益總額 貢獻(xiàn)毛益的另一種表現(xiàn)形式是總括概念，稱為 “ 貢獻(xiàn)毛益總額 ” ，是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去它的變動成本總額后的余額。它是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金額。生產(chǎn)成本：每件變動成本為 4萬元，固定性制造費用每年發(fā)生額為 24000萬元；營業(yè)費用和管理費用都是固定費用，每年發(fā)生額為5000萬元。 3 0 , 0 0 0 單位
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