現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-11 18:01本頁面
【正文】 （ 1）以日程計劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) （ 2）實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率 （ 3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng) 。 臺灣健峰企管集團(tuán) 制造 品 質(zhì)口號 Build 制造 Ship 傳遞 Accept 接受 Do not 不要 a Defect 缺陷 團(tuán)隊合作解決問題！ 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)是每個人的職責(zé) ? 設(shè)計、工程、生產(chǎn)、 品 質(zhì)、相關(guān)部門及供應(yīng)商 我們最好的資源： 員工 我們的目標(biāo)： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)： 反映顧客的心聲 標(biāo)準(zhǔn)不僅有益 于設(shè)計者， 也有益于操作工人 簡單、清晰， 有利操作者 將操作者的 標(biāo)準(zhǔn)化工作 張貼出來 在使用上 可明確測量 35 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理教育 PDCA循環(huán) QC小組活動 推行標(biāo)準(zhǔn)化 ● 品質(zhì)的變異 臺灣健峰企管集團(tuán) 43 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 領(lǐng)導(dǎo)重視 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 檢查 處置 臺灣健峰企管集團(tuán) 六、 交期 ? 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。 25 臺灣健峰企管集團(tuán) 方法改善的技巧 問題管理 解決問題的方法 找出真因 標(biāo)本兼治 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系 真因只有 “ 一個 ” 經(jīng)驗(yàn)傳承 ，避免重蹈覆 轍 臺灣健峰企管集團(tuán) 五、品 質(zhì)的定義 ? 品 質(zhì)是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的東西 ●品質(zhì) (培訓(xùn) ).ppt ● 質(zhì)量 ● 人的品質(zhì) .ppt ● 過程的因素 .ppt ● 卓越的品質(zhì)管控 臺灣健峰企管集團(tuán) 什么是制造 品 質(zhì)？ ? 定義 指 品 質(zhì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)
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