國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展歷程及啟示(參考版)
2025-02-11 16:30本頁(yè)面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 SHA05704060108成功的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要 “為什么不？ ”的積極態(tài)度不是這樣 … 而是這樣 …是的，但我們沒(méi)有時(shí)間是的，但在操作過(guò)程中就不是這么回事了是的，但這樣并不合算是的，但這種方法從來(lái)沒(méi)奏效過(guò)為什么不？其他人能夠做為什么不？為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須 …為什么不？我們自己是我們最大的障礙為什么不？這就是我們獲得進(jìn)步的途徑 SHA05704060108中國(guó)的零售商需要以 “超常規(guī) ”的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)啟示? 以目標(biāo)顧客為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)優(yōu)化和創(chuàng)新是零售商增長(zhǎng)的源泉? 以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，建立并專(zhuān)注于滿足目標(biāo)顧客核心價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)差異化的有效手段? 保持簡(jiǎn)單和標(biāo)準(zhǔn)的零售準(zhǔn)則才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的快速擴(kuò)張，從而發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效力? 成本效率的高低是零售商長(zhǎng)期內(nèi)制勝關(guān)鍵因素? 追求并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的突破才能成為零售業(yè)中的最后贏家? 善于運(yùn)用零售業(yè)的核心技術(shù)（包括管理技術(shù)、硬件技術(shù)等）是零售商成功的必要條件? 成功地實(shí)現(xiàn)零售商價(jià)值實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移是成為領(lǐng)先零售商的必經(jīng)之路 SHA05704060108零售業(yè)朝高層次發(fā)展將對(duì)傳統(tǒng)的零售商提出越來(lái)越多的挑戰(zhàn)全過(guò)程供應(yīng)鏈卓越成為零售商取勝的 “法寶 ”之一國(guó)際化的進(jìn)程會(huì)加速，零售業(yè)的全球化指日可待“經(jīng)歷型購(gòu)物 ”逐漸代替 “需求保障型購(gòu)物 ”集中化是必然的發(fā)展趨勢(shì) – 沃爾瑪仍然會(huì)是全球第一的零售商電子商務(wù)將成為非常重要的零售 /信息渠道 – 新的商業(yè)模式2023年的全球零售業(yè)313233435 SHA05704060108G. 展望和啟示 SHA05704060108百貨商場(chǎng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化集成演變?yōu)橘?gòu)物中心，而同時(shí)食品和非食品業(yè)態(tài)的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步加強(qiáng)，從而形成深度專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化集成兩大發(fā)展趨勢(shì)深度專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化集成一站式購(gòu)物需求百貨商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化及細(xì)分化核心需求差別化超市折扣店大賣(mài)場(chǎng)便利店CashCarryMinimart百貨商場(chǎng)核心需求進(jìn)一步多樣化食品零售商業(yè)態(tài)創(chuàng)新品類(lèi)殺手專(zhuān)業(yè)化的一站式購(gòu)物需求購(gòu)物中心 SHA05704060108第三階段，現(xiàn)代超市業(yè)態(tài)的穩(wěn)步發(fā)展和品類(lèi)殺手的日益壯大使得百貨商場(chǎng)進(jìn)入衰退期食品日用品服裝電器家具化妝品其它百貨商場(chǎng)超市服裝專(zhuān)賣(mài)店電器專(zhuān)賣(mài)店家具專(zhuān)賣(mài)店化妝品專(zhuān)賣(mài)店 SHA05704060108同時(shí)，消費(fèi)者核心需求的多樣化拉動(dòng)了食品零售業(yè)態(tài)多樣化日常購(gòu)物業(yè)態(tài)的核心需求組合品種 近便價(jià)格服務(wù)高品質(zhì) 環(huán)境效率多樣化業(yè)態(tài)超市便利店大賣(mài)場(chǎng)CashCarryMinimart折扣店 SHA05704060108食品專(zhuān)業(yè)零售商運(yùn)用連鎖技術(shù)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而在這一階段得以迅速壯大連鎖技術(shù)“3S”標(biāo)準(zhǔn)化Standardization專(zhuān)業(yè)化Specialization簡(jiǎn)單化Simplification? 在滿足消費(fèi)者日常購(gòu)物的基礎(chǔ)上提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，以擴(kuò)大單店的食品銷(xiāo)售量? 較高的門(mén)店復(fù)制能力規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) SHA05704060108第二階段，消費(fèi)者對(duì)不同品類(lèi)的需求差異導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)化業(yè)態(tài)的發(fā)展NE+– 堅(jiān)實(shí) 刺激 解決方案 價(jià)格 R自然 明智購(gòu)物美譽(yù)個(gè)性化刺激有趣全面成本公平純粹新穎 /“酷 ”無(wú)憂無(wú)慮舒適活力安靜質(zhì)量 服務(wù) 歸屬感價(jià)格意識(shí)熱情經(jīng)典 24/7 求要素非日常購(gòu)物的需求要素?日常購(gòu)物以理性需求要素為主?非日常購(gòu)物則包含較多的情感需求要素?日常購(gòu)物與非日常購(gòu)物在購(gòu)物頻率等購(gòu)物形態(tài)上也有較大差別 SHA05704060108第一階段，百貨商場(chǎng)充分利用各部類(lèi)生產(chǎn)的社會(huì)化分工和明碼標(biāo)價(jià)優(yōu)勢(shì)取得了迅速發(fā)展百貨商場(chǎng)的產(chǎn)生? 各部類(lèi)生產(chǎn)社會(huì)化分工優(yōu)勢(shì)? 明碼標(biāo)價(jià)優(yōu)勢(shì)? 消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量保證、價(jià)格保證的需求? 消費(fèi)者對(duì)更多品種的需求? 品類(lèi)管理和價(jià)簽技術(shù)的運(yùn)用 SHA05704060108零售業(yè)態(tài)發(fā)展是零售商創(chuàng)新與消費(fèi)者需求成熟化循環(huán)互動(dòng)的過(guò)程，其中零售商發(fā)揮著主觀能動(dòng)的作用消費(fèi)者需求成熟化零售業(yè)態(tài)發(fā)展零售商業(yè)態(tài)創(chuàng)新尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二戰(zhàn)后，涌現(xiàn)出了大量的食品及非食品品類(lèi)殺手及其進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化細(xì)分的業(yè)態(tài)便利店 品類(lèi)殺手購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)折扣店 SHA05704060108 SHA05704060108購(gòu)物中心百貨商場(chǎng)連鎖超市折扣店便利店大賣(mài)場(chǎng)CashCarryMinimart品類(lèi)殺手百貨商場(chǎng)的興衰貫穿了整個(gè)國(guó)際現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)發(fā)展歷史深度專(zhuān)業(yè)化及專(zhuān)業(yè)化集成階段（ 80年代中后期至今）3日常購(gòu)物非日常購(gòu)物專(zhuān)業(yè)化及細(xì)分化階段（二戰(zhàn)結(jié)束至 80年代中后期）2簡(jiǎn)單綜合化階段（二戰(zhàn)以前）1業(yè)態(tài)發(fā)展特征? 百貨商場(chǎng)的興起和鼎盛時(shí)期 ? 百貨商場(chǎng)的食品銷(xiāo)售被連鎖超市替代? 食品零售商出現(xiàn)多業(yè)態(tài)細(xì)分? 并成為食品銷(xiāo)售的主流渠道? 非食品品類(lèi)殺手醞釀之中 ? 品類(lèi)殺手大規(guī)模發(fā)展，縮小了百貨商場(chǎng)非食品類(lèi)的生存空間? 百貨商場(chǎng)衰落并轉(zhuǎn)型? 食品零售商業(yè)態(tài)創(chuàng)新? 購(gòu)物中心產(chǎn)生和發(fā)展百貨商場(chǎng)百貨商場(chǎng)連鎖超市折扣店便利店大賣(mài)場(chǎng)CashCarryMinimart品類(lèi)殺手 SHA05704060108F. 深度專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的集成是未來(lái)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì) SHA05704060108美國(guó)廉價(jià)商店大賣(mài)場(chǎng)山姆店綜合超市1,68297748622176加拿大245英國(guó)93德國(guó)17波多黎各21巴西11阿根廷515墨西哥總計(jì) 3,1672印尼12中國(guó)6南韓沃爾瑪?shù)膰?guó)際化沃爾瑪?shù)钠鸩较鄬?duì)較慢，但也在進(jìn)行快速的國(guó)際化滲透 SHA05704060108151 149 日本47455520712 9 5,626171 1,9083981105 177 8 7,605222414789夏威夷307Eleven的國(guó)際化7Eleven是國(guó)際化比較成功的例子之一大賣(mài)場(chǎng)捷克家樂(lè)福的國(guó)際化家樂(lè)福是國(guó)際化的領(lǐng)先者大賣(mài)場(chǎng)? 1大賣(mài)場(chǎng)哥倫比亞? 1大賣(mài)場(chǎng)印度尼西亞? 8大賣(mài)場(chǎng)南韓? 2大賣(mài)場(chǎng)泰國(guó)? 121超市巴西22大賣(mài)場(chǎng)墨西哥? 74大賣(mài)場(chǎng)中國(guó)? 19大賣(mài)場(chǎng)法國(guó) ? 24大賣(mài)場(chǎng)葡萄牙? ~356616059585756555453525150Partners在 買(mǎi)回 PLC
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