(2)-煉油銷售erp項(xiàng)目匯-xxxx1218(參考版)
2025-02-10 21:49本頁(yè)面
【正文】 ?確定項(xiàng)目二期推廣計(jì)劃 32 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 由專業(yè)公司牽頭，組織各地區(qū)公司集中模板設(shè)計(jì)和宣講，并分頭進(jìn)行差異分析。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要說(shuō)明 只有這樣，才能保證銷售公司 ERP系統(tǒng)按時(shí)按質(zhì)順利推廣完成。 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人要承擔(dān)總體組和流程組的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)密切合作，共同完成銷售公司 ERP項(xiàng)目的模板建立和推廣工作。 ? 需要加大推進(jìn)力度、增加關(guān)鍵用戶參與人數(shù)和提高關(guān)鍵用戶的參與程度， 培養(yǎng)出一支既懂業(yè)務(wù)又懂信息系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶隊(duì)伍，力爭(zhēng)系統(tǒng)于 2023年 3月 1日按時(shí)上線，保證系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。 25 ? 同時(shí)模板的制定要具有一定的靈活性和前瞻性，能支持業(yè)務(wù)的持續(xù)重組，比如支持近期油庫(kù)集中管理的工作思路。 ? 設(shè)計(jì)原則： – 以滿足總部統(tǒng)一管理需求和地區(qū)公司共性需求為核心。 方案推薦 23 推廣實(shí)施計(jì)劃 ? 采用 統(tǒng)一模板，同步啟動(dòng)，數(shù)據(jù)先行，分批上線 的策略。 22 根據(jù)前期試點(diǎn)及一期推廣經(jīng)驗(yàn)，建議方案二，理由如下： ? 區(qū)內(nèi)大區(qū)公司 ERP系統(tǒng)提前上線，有利于更好地支持資源的集中管理和合理調(diào)配，盡快為一次物流優(yōu)化打下基礎(chǔ)。 ? 在推廣單位上線先后順序的選擇上，目前考慮有以下兩種方案； ? 方案一：根據(jù)“快速形成規(guī)模效益”的原則，按區(qū)域進(jìn)行選點(diǎn)推廣上線，在西北銷售、甘肅銷售試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，第一批選擇西北銷售供貨的相關(guān)公司推廣上線，迅速“成片”；第二批選擇東北銷售供貨公司推廣上線。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)注重培養(yǎng)系統(tǒng)運(yùn)維人員，保證系統(tǒng)的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行和不斷完善。 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流及信息流的統(tǒng)一，做到實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為管理決策提供強(qiáng)有力的支持。 1 22 0 0 82 0 0 72 312113 4 5 6 10987中國(guó)石油 E RP 系統(tǒng)運(yùn)維中心項(xiàng)目準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備上線及支持華北銷售項(xiàng)目準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備上線及支持西北銷售項(xiàng)目準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線及支持甘肅銷售藍(lán)圖設(shè)計(jì)差異分析模板完善系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基本配置單元測(cè)試原型演示18 試點(diǎn)實(shí)施效果 ? 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多方緊密合作，實(shí)現(xiàn)了以流程為導(dǎo)向的新型管理模式，優(yōu)化梳理了業(yè)務(wù)流程。每月出具 ERP財(cái)務(wù)報(bào)告并與 FMIS進(jìn)行差異分析。 ?目前，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行已近一年，產(chǎn)生采購(gòu)、調(diào)拔、銷售等業(yè)務(wù)單據(jù) 191萬(wàn)余筆，財(cái)務(wù)憑證 93萬(wàn)余筆。 ? 提供動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的分析方法，實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為管理決策提供強(qiáng)有力的支持。 ? 支持資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組、實(shí)現(xiàn)成本控制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、堵塞管理漏洞。 油品購(gòu)進(jìn) 一次配送 油庫(kù)管理 二次配送 市場(chǎng)與銷售 加油站零售 外采供應(yīng)商 東北大區(qū) 西北大區(qū) 直屬省公司本部 地市分公司 1 地市分公司 2 專項(xiàng)客戶 批發(fā)客戶 零售客戶 批發(fā)客戶 參股公司 …… 區(qū)內(nèi)大區(qū) 全資 … 物流關(guān)系 結(jié)算關(guān)系 批發(fā) 加油站 …… 地市分公司 省公司 注： 由于合并納稅，省公司與下屬地市公司及全資公司加油站間沒(méi)有結(jié)算關(guān)系 省直屬控股 … 煉廠 …… 地付 直發(fā) 零售 庫(kù)發(fā) 外采 內(nèi)采 11 直屬省公司未來(lái)的可能主營(yíng)業(yè)務(wù)概覽 油庫(kù)上劃后 結(jié)合未來(lái)煉油銷售板塊可能的業(yè)務(wù)重組，即油庫(kù)的集中管理趨勢(shì)，根據(jù)了解煉油銷售的省公司的業(yè)務(wù)將可能會(huì)主要關(guān)注在成品油購(gòu)進(jìn)、二次配送管理、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)以及潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)。華北大區(qū)作為資源性區(qū)外大區(qū)，則兼具區(qū)內(nèi)大區(qū)以及區(qū)外大區(qū)的雙重業(yè)務(wù)特點(diǎn)。華北大區(qū)作為資源性區(qū)外大區(qū)，則兼具區(qū)內(nèi)大區(qū)以及區(qū)外大區(qū)的雙重業(yè)務(wù)特性。 ?下面分模式介紹 ERP涵蓋的主要業(yè)務(wù)流程。 ? ERP系統(tǒng)范圍涵蓋除參股公司外的全部全資、控股公司。 ? 區(qū)外大區(qū)公司：負(fù)責(zé)二次配送、批發(fā)、零售、油庫(kù)管理、加油站業(yè)務(wù)。
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