xxxx-xxxx(1)-mis-51-erp(參考版)
2025-01-18 19:13本頁面
【正文】 ” 通過審核 ?妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用 成本核算 ?妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？ ” 應(yīng)收貨款的催要 ?清點(diǎn)了節(jié)余原材料 車間退料 ?計(jì)入了日記帳 總帳 ?把結(jié)果念給丈夫聽 給領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 表 ?丈夫說道 “值得，花了 ，請了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干 ” 經(jīng)濟(jì)效益分析 通俗 ERP（ 3） 53 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) 總結(jié) ? 定義、相關(guān)概念 –ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ” 驗(yàn)收 入庫 轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款 ?6： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ” 又是緊 急訂購意向，要求現(xiàn)貨 ? “不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱 歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 ” 門鈴響了， “張?zhí)?，這是您要的烤鴨。 緊急采購 ? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是張?zhí)趺从喌目? 鴨還沒送來。 ” 不能并單處理 ?“好的，肯定讓你們滿意。 ” 緊急 訂單 ?“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ” “菜你 看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。 ” 經(jīng)濟(jì)批量采購 ?妻子： “這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) — 實(shí)施 0 ERP實(shí)施對現(xiàn)行管理的影響 45 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)非常龐大復(fù)雜，信息高度集成，要求很高 – 用戶培訓(xùn)工作量大，需要專業(yè)人員管理和維護(hù) – 購置 ERP 商品軟件方式，專門開發(fā)，結(jié)合方式 – 國外中等規(guī)模企業(yè) ERP 系統(tǒng)投入平均千萬美元 – 我國稍成規(guī)模的 ERP 系統(tǒng)也要數(shù)百到上千萬元 – 投入主要用于系統(tǒng)實(shí)施、技術(shù)咨詢及用戶培訓(xùn) ? ERP 還有失敗或勉強(qiáng)成功的風(fēng)險(xiǎn) 因此， ERP 建設(shè)必須高度的重視和謹(jǐn)慎 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) — 實(shí)施 1 46 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) ? 在經(jīng)濟(jì)上： 統(tǒng)計(jì)說明按有形成本和收益計(jì)算 ， ERP都虧損 許多無形收益難估計(jì) ， 如客戶滿意度提高 . ? 在技術(shù)方面： 大型企業(yè)的 ERP 需要最先進(jìn)的信息技術(shù) 中小企業(yè)的信息技術(shù)要求可以放低 ? 在可操作性上： ERP 基于標(biāo)準(zhǔn)化流程 ， 很不利于創(chuàng)導(dǎo)和保持 “ 個(gè)性化和差異化服務(wù) ” 、 “ 企業(yè)文化特色 ” 等個(gè)性 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) — 實(shí)施 2 分析： 47 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) ? 從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 ? ERP 不一定是馬上要實(shí)施的最佳途徑 ? 除技術(shù)問題外，有 大量各種組織和重組 工作要做 ? 考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴 ? 不是該不該上，而是 什么時(shí)候上 ? 在實(shí)施 MRP II 的基礎(chǔ)上實(shí)施 ERP更為有利 用戶如何采用 ERP 48 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) 特別關(guān)注： ? 供應(yīng)商選擇： 要求有良好信譽(yù)外，注意 ERP 軟件的流程模式 如與本企業(yè)差別較大，實(shí)施就困難，風(fēng)險(xiǎn)也大 ? 用戶培訓(xùn)： 將決定 ERP系統(tǒng)的成功率，使用戶掌握應(yīng)用 也要了解自身以外的流程 ? 系統(tǒng)切換： 一般不宜一步到位，用階段式切換或并行切換 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) — 實(shí)施 3 49 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) 補(bǔ)充小故事 ERP的通俗理解 50 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) 通俗 ERP（ 1） 事件 1（某一天中午，一般訂貨處理） ERP術(shù)語 ?丈夫在外給家里打電話： “老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯 可以嗎？ ” 訂貨意向 ?妻子： “當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？ ” ?丈夫： “6個(gè)人，我們 7點(diǎn)左右 回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、 番茄炒蛋、 涼菜、 蛋花湯 ?? ，你看可以嗎？ ” 商務(wù)溝通 ?妻子： “沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的， ” 訂單確認(rèn) ?妻子記錄下需要做的菜單 MPS ?具體要準(zhǔn)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 ?? BOM ?發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨， 5瓶酒， 4個(gè)番茄 ?? BOM展開 ?炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋 共用物料 ?打開冰箱一看， 只剩下 2個(gè)雞蛋 庫房缺料 ?來到自由市場，妻子： “請問雞蛋怎么賣？ ” 采購詢價(jià) ?小販： “1個(gè) 1元， 1打 。原來各個(gè)孤立的系統(tǒng)得到整合，系統(tǒng)功能得到擴(kuò)展 . ，跨入了信息時(shí)代。通過 ERP實(shí)施改變了管理思想，改善了管理工具，理順了管理流程，對管理職責(zé)進(jìn)行了重新劃分。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 1 38 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) ? 在企業(yè)內(nèi)部： （ 1） 將企業(yè)全部員工 ， 不僅是車間工人 以人力資源來管理 ， 包括培訓(xùn) 、 激勵(lì)等 （ 2） 將整體發(fā)展戰(zhàn)略納入系統(tǒng) ， 不僅是經(jīng)營計(jì)劃 （ 3） 擴(kuò)展為全面成本管理 ， 不僅是生產(chǎn)成本管理 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 2 39 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) ? 在企業(yè)外部： （ 1）加入敏捷物流（ Agile Logistics） 管理 使供應(yīng)商根據(jù)原材料庫存情況及時(shí)供貨 （ 2） 供應(yīng)鏈中合作企業(yè)的關(guān)系的管理 如合作企業(yè)經(jīng)營狀況、信用、合作質(zhì)量等 （ 3） 將客戶與客戶關(guān)系作為企業(yè)資源來管理 ， 如客戶信息，客戶價(jià)值和客戶滿意度等。 （從總體角度） 提前期 29 第五章 主流企業(yè)信息系統(tǒng) 提前期（組成角度） 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購件 外購件 機(jī)加工提前期 原材料 自制件開始 機(jī)加工日期 采購開始日期
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