煉油銷售erp項(xiàng)目匯報(bào)-xxxx1227v21(參考版)
2025-01-22 18:32本頁(yè)面
【正文】 ? 開(kāi)發(fā)工作由 ERP總體組統(tǒng)籌47謝 謝48演講完畢，謝謝觀看！。? 上線支持組：– 負(fù)責(zé)在各單位上線后的一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行集中支持。– 現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)負(fù)責(zé)向總體組匯報(bào)，進(jìn)行方案差異分析、數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋，負(fù)責(zé)為關(guān)鍵用戶給最終用戶的培訓(xùn)提供支持，系統(tǒng)上線后負(fù)責(zé)一級(jí)運(yùn)維支持。– 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本單位重大問(wèn)題的決策和整體工作推進(jìn)。? 數(shù)據(jù)組：– 計(jì)劃和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集整理工作。? 流程組：– 由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門主管組成，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，并對(duì)總體組方案進(jìn)行最終審核、決策和推進(jìn)。? 總體組：– 負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計(jì)、調(diào)整、確認(rèn)、配置，新功能發(fā)布。45主要職責(zé)及人員構(gòu)成? 銷售項(xiàng)目經(jīng)理部：– 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由信息管理部、內(nèi)控部、銷售分公司相關(guān)部門、地區(qū)公司、項(xiàng)目實(shí)施方、軟件方及中國(guó)石油內(nèi)部支持方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 銷售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程167。 銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分為區(qū)內(nèi)省公司模式和區(qū)內(nèi) /外大區(qū)模式167。 定義需要專業(yè)公司上報(bào)的報(bào)表167。 內(nèi)部接口：大區(qū)企業(yè)與省公司業(yè)務(wù)的接口指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則系統(tǒng)接口系統(tǒng)接口推廣流程推廣流程管理報(bào)表管理報(bào)表167。 銷售模板使用到的接口分為內(nèi)部和外部二類167。 零售業(yè)務(wù)與 ERP系統(tǒng)接口方案167。 清凈劑業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 客存業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 庫(kù)存計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一原則167。43模板設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容167。– 總體實(shí)施范圍以模板為主，適當(dāng)兼顧個(gè)地區(qū)公司個(gè)性化需求。結(jié)合山東銷售、甘肅銷售、西北銷售以及華北銷售的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和成果，同時(shí)借鑒成品油批發(fā)系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)，形成區(qū)內(nèi)大區(qū)的業(yè)務(wù)模板和省區(qū)公司的業(yè)務(wù)模板。40二期 推廣實(shí)施計(jì)劃202312月202313月202346月202379月20231012月202313月202346月202379月20231012月模板設(shè)計(jì)、宣講、差異分析、集中配置第二期推廣第二批東北大區(qū)、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古第二期推廣第一批寧夏、陜西、青海、新疆、四川、西藏、重慶集中 分散第二期推廣第三批華北、華南、華中、西南、潤(rùn)滑油? 采用統(tǒng)一模板，分批上線的策略。 在推廣單位上線先后順序的選擇上，根據(jù) “ 快速形成規(guī)模效益 ” 的原則，按區(qū)域進(jìn)行選點(diǎn)推廣上線，在西北銷售、甘肅銷售試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，第一批選擇西北銷售供貨的相關(guān)公司推廣上線，迅速 “ 成片 ”；第二批選擇東北銷售供貨公司推廣上線。 由于銷售分公司的推廣單位數(shù)量較多，計(jì)劃分三批進(jìn)行大規(guī)模推廣。 為快速推廣銷售 ERP系統(tǒng)，采用集中模板設(shè)計(jì)和差異分析、統(tǒng)一宣講、分批快速推廣上線的策略。l 在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)注重培養(yǎng)系統(tǒng)運(yùn)維人員，保證系統(tǒng)的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行和不斷完善。 多維度的分析報(bào)表及管理駕駛艙，提供管理決策支持。 周期性的固定格式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足銷售分公司日常管理需求（商流）報(bào)表需求。 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的查詢報(bào)表，滿足日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控。36系統(tǒng)整合方案 — 報(bào)表多 維 度分析 報(bào) 表 固定格式 報(bào) 表管理 駕駛艙實(shí)時(shí)查詢報(bào) 表SAP報(bào)表系統(tǒng)能夠提供多層析、客戶化的報(bào)表需求。35系統(tǒng)整合方案 — 庫(kù)存管理流程流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案? 運(yùn)輸損耗處理 SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，能夠通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定超耗賠付和超耗補(bǔ)貨等類型，以及損耗處理需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。? 流向控制 SAP增強(qiáng)功能，通過(guò)訂單狀態(tài)的控制，實(shí)現(xiàn)按不同的流向?qū)徟枨蟆? 資金控制 SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，信用管理功能可以根據(jù)每個(gè)客戶的資金授信額度和付款來(lái)控制訂單生成，如果額度不足則訂單會(huì)被凍結(jié)。也可以實(shí)現(xiàn)上下限的范圍控制。? 購(gòu)進(jìn)發(fā)票根據(jù)上層銷售發(fā)票形成SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，調(diào)撥采購(gòu)訂單兼具銷售訂單和采購(gòu)訂單的雙重功能，購(gòu)進(jìn)發(fā)票根據(jù)采購(gòu)訂單的價(jià)格和收貨的數(shù)量進(jìn)行校驗(yàn)。成品油批發(fā)系統(tǒng)流程 SAP系統(tǒng)33系統(tǒng)整合方案 購(gòu)進(jìn)流程流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案? 上下級(jí)公司間的的購(gòu)進(jìn)和調(diào)撥單據(jù)關(guān)聯(lián)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，公司間調(diào)撥采購(gòu)訂單對(duì)于上級(jí)公司作為銷售訂單，而對(duì)于下級(jí)公司則為采購(gòu)訂單，通過(guò)一個(gè)公司間調(diào)撥采購(gòu)訂單，可以建立其上下級(jí)公司間的鏈接。 各種銷售 /管理費(fèi)用明細(xì)顯示項(xiàng)目表排列表獲利能力報(bào)告u客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)？u油品的盈利狀況？u利潤(rùn)和成本變化？u...30業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析普通報(bào)表 格式報(bào)表多維度報(bào)表管理圖表平衡計(jì)分卡ERP BW業(yè)務(wù)信息分析l ERP的業(yè)務(wù)信息分析功能可以提供多種格式的報(bào)告以及圖表，為企業(yè)提供較強(qiáng)的決策信息支持。主數(shù)據(jù)共享?油品主數(shù)據(jù)?客戶主數(shù)據(jù)?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)? … …?主數(shù)據(jù)通過(guò) MDM公共數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一維護(hù)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享，不需要二次維護(hù)，減輕了重復(fù)工作量核心業(yè)務(wù)流程集成?采購(gòu)業(yè)務(wù)?庫(kù)存管理?銷售業(yè)務(wù)?… …?在業(yè)務(wù)的核心流程中：入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票、出庫(kù)、
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