煉油銷售erp項(xiàng)目匯報(bào)-xxxx0117v33(參考版)
2025-01-22 18:27本頁面
【正文】 建立項(xiàng)目周例會(huì)制度216。? 開發(fā)工作由 ERP總體組統(tǒng)籌39下一步工作建議216。? 上線支持組：– 負(fù)責(zé)在各單位上線后的一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行集中支持。– 現(xiàn)場顧問負(fù)責(zé)向總體組匯報(bào)，進(jìn)行方案差異分析、數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)和現(xiàn)場問題反饋，負(fù)責(zé)為關(guān)鍵用戶給最終用戶的培訓(xùn)提供支持，系統(tǒng)上線后負(fù)責(zé)一級(jí)運(yùn)維支持。– 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本單位重大問題的決策和整體工作推進(jìn)。– 負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶的集中培訓(xùn)。? 流程組：– 由銷售分公司指派專人擔(dān)任組長、各地區(qū)公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門主管組成，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，并對總體組方案進(jìn)行最終審核、決策和推進(jìn)。? 總體組：– 負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計(jì)、調(diào)整、確認(rèn)、配置，新功能發(fā)布。37主要職責(zé)及人員構(gòu)成? 銷售項(xiàng)目經(jīng)理部：– 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由信息管理部、內(nèi)控部、銷售分公司相關(guān)部門、地區(qū)公司、項(xiàng)目實(shí)施方、軟件方及中國石油內(nèi)部支持方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部。33項(xiàng)目分階段計(jì)劃08/ 108/ 208/ 308/ 408/ 508/ 608/ 708/8 08/908/1008/1108/1209/109/209/3 09/409/5 09/6項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖（總體設(shè)計(jì)）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（總部）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）上線準(zhǔn)備上線支持總 體 設(shè)計(jì)第一批上 線第二批上 線第三批上 線34項(xiàng)目各階段主要工作項(xiàng)目階段 主要任務(wù)和成果項(xiàng)目準(zhǔn)備 ?召開啟動(dòng)會(huì)議?組織 SAP系統(tǒng)概念培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 由銷售分公司牽頭召集有代表性的地區(qū)公司業(yè)務(wù)主管共同定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖和設(shè)計(jì)模板?統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?統(tǒng)一的崗位和權(quán)限管理要求?確定系統(tǒng)配置和開發(fā)需求系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（總部） ?完成系統(tǒng)的配置和二次開發(fā)?完成系統(tǒng)單元測試和集成測試?編寫用戶手冊和培訓(xùn)材料35項(xiàng)目各階段主要工作項(xiàng)目階段 主要任務(wù)和成果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）?組織各地區(qū)公司用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)?安排最終用戶的系統(tǒng)接受測試?進(jìn)行用戶的權(quán)限分配?開展各地區(qū)公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作上線準(zhǔn)備 ?制定系統(tǒng)上線計(jì)劃?完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入?完成期初的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入上線后支持 ?提供系統(tǒng)上線后的運(yùn)行支持36ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)銷售項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目推進(jìn)組 2項(xiàng)目推進(jìn)組 3項(xiàng)目推進(jìn)組 4項(xiàng)目推進(jìn)組 5項(xiàng)目推進(jìn)組 6項(xiàng)目推進(jìn)組 7項(xiàng)目推進(jìn)組 1變革管理及培訓(xùn)組總體組 流程組上線支持組數(shù)據(jù)組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)? 建議由信息管理部、銷售分公司、內(nèi)部支持單位、咨詢公司和軟件公司共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 銷售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程167。 銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分為區(qū)內(nèi)省公司模式和區(qū)內(nèi) /外大區(qū)模式167。 定義需要專業(yè)公司上報(bào)的報(bào)表167。 內(nèi)部接口：大區(qū)企業(yè)與省公司業(yè)務(wù)的接口指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則系統(tǒng)接口系統(tǒng)接口推廣流程推廣流程管理報(bào)表管理報(bào)表167。 銷售模板使用到的接口分為內(nèi)部和外部二類167。 零售業(yè)務(wù)與 ERP系統(tǒng)接口方案167。 清凈劑業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 客存業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 庫存計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一原則167。31推廣實(shí)施方法167。– 具有一定的靈活性和前瞻性，能支持業(yè)務(wù)的持續(xù)重組。? 設(shè)計(jì)原則：– 以滿足總部統(tǒng)一管理需求和地區(qū)公司共性需求為核心。30推廣實(shí)施方法? 設(shè)計(jì)思路：– 根據(jù)銷售分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)模式角度劃分三大業(yè)務(wù)群組：區(qū)內(nèi)大區(qū)、省公司、區(qū)外大區(qū)，（省公司和區(qū)外大區(qū)的業(yè)務(wù)具有一定的類似性）。216。216。推廣關(guān)注重點(diǎn)29推廣 實(shí) 施方法216。成品油業(yè)務(wù)成品油業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置 二次增強(qiáng)開發(fā)二次增強(qiáng)開發(fā)銷售 ERP系統(tǒng)FIM
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