生產(chǎn)管理能力培訓課件(參考版)
2025-02-10 21:28本頁面
【正文】 洗開水壺 （ 1分鐘 ） 洗茶壺 （ 1分鐘 ） 洗茶杯 （ 2分鐘 ） 拿茶葉 （ 1分鐘 ） 燒開水 （ 15分鐘 ） 泡 茶 洗開水壺 （ 1分鐘 ） 燒開水 （ 15分鐘 ） 洗茶壺 （ 1分鐘 ） 洗茶杯 （ 2分鐘 ） 拿茶葉 （ 1分鐘 ） 泡 茶 甲 乙 丙 √ 衷心感謝大家的參與 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。 對 策的基本 組 合有以下幾種做法 ①建立能 夠 看 見 浪 費 的 職場 （徹 底 進 行 7S） ② 規(guī) 定 標 準作 業(yè) ，并 讓員 工 認 真遵守 ③通 過 看板生 產(chǎn) 方式，限制超前生 產(chǎn) ④明示作 業(yè) 區(qū)域， 預 防超出作 業(yè) 范 圍 ⑤通 過 QCDM板 進 行目 視 管理 交期 ? 配合公司生產(chǎn)計劃的安排，管制生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)過程中的異常情況。 ? 是 「 工作 」，還是「 動作 」， 對產(chǎn)品的附加價值不起作用的人員或設備的動作都是浪費 。 尋找物品 尋找 步行 監(jiān)視 倒裝 ⑥ 動作的浪費 … 在 Ｅ中有所謂 「動作經(jīng)濟的原則 」的內(nèi)容 。不要增加作為安心費的庫存。 ⑤庫存的浪費 … 在 零部件 、在線品 、半成品 、成品（商品）等眾多的工序發(fā)生庫存，因此發(fā)生諸如空間 、租用土地 、管理人員 、倒裝 、陳腐化等的二次浪費。零部件或產(chǎn)品無論如何搬運，附加價值也不會提高。 通過推進一個人看管多臺設備，多個工序可以排除等待的浪費。因為這個浪費任何人看了都會明白，所以重要的是要制作能夠首先把其他的浪費先置換成這個浪費的機制。 把這種現(xiàn)象稱作 制作過多的浪費 ，在數(shù)個浪費之中，被認為是最不可以做的浪費。這樣反復下來，在生產(chǎn)線 的后面或中間就積壓了庫存。 ? 通常無論在哪個現(xiàn)場，最容易看到的就是工作的推進過頭。亦即，制作過多會發(fā)生諸如作業(yè)員過多 、材料、動力費的副資材等被提前吃掉；作業(yè)員的薪金、半成品、產(chǎn)品的利息負擔與整理、整頓、倉庫面積、零部件搬運費等不可估量的浪費。 有余力的作業(yè)員或生產(chǎn)線，置之不管的話它必定會向前推進。 ① 制作過多的浪費 … 在數(shù)個浪費之中，最不可以做的浪費。 ? 浪費也有各種各樣。 減少浪費 ? 浪費是什么？ 什么是浪費？ ? 不能提高附加價值的事物 全部都是浪費 加 工????????加工浪 費 檢驗 ????????制造不良浪 費 搬運????????搬運浪 費 生 產(chǎn)過 剩浪 費 生 產(chǎn) 庫 存浪 費 準 備 、后 續(xù) 始末???（ 計 劃準 備 、換 模） 作 業(yè) 主要作 業(yè) ????????操作浪 費 多余????????等待浪 費 停滯???????? 工序 ?制作過多是罪惡 ― 目標所指之處，就是徹底地排除浪費。 1申領手續(xù)要齊全。 1特殊材料，特別管理。 1當天下班時材料要歸位。 報廢大筆“揮”不得。 盤點時候要仔細。 管理時需注意： （ 1）指定專職管理人員，負責申請、
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