【正文】 。只有當(dāng)他具有足夠的能力左右局勢時，他才會堅定地選擇ＭＢＯ或ＥＳＯＰ，其目的很明確 —— 在所剩無幾的時間完成改制。所以，在國有企業(yè)老總激勵機制尚未健全的今天，高層管理者持股應(yīng)是長期行為?！靶?59歲現(xiàn)象”的成因是那些即將退位的國有企業(yè)老總希望通過改制持股甚至持大股，而高層管理者持股的最大難題是如何籌措資金。而改制后，只要不是國有控股，公司高層管理者的任免就由出資人與董事會決定，而且任免規(guī)則是市場化的，只要高層管理者有能力和精力，就不會受 60歲退休的規(guī)定所限。經(jīng)過十多年的探索，國有企業(yè)改革已真正觸及公司制度問題，人們對改制 —— 產(chǎn)權(quán)制度改革的認(rèn)識及改制的環(huán)境、氣候、政策等條件已逐漸成熟，而一些為公司奮斗多年甚至奉獻終生的國有企業(yè)老總們卻又臨近退休，這個情形有點像一位站在已駛?cè)虢K點列車上的人，急于跳上另一列剛剛啟動的列車。有案例表明，一些國有企業(yè)老總把改制當(dāng)成“最后的晚餐”，既能以最少成本撈到可觀的股權(quán)，又能保住自己的位置。無論是謝幕的長虹倪潤峰，還是退休的三九集團總經(jīng)理趙新先，都有一個難舍的情結(jié) —— 渴望改制。 人格魅力，管理和文化結(jié)合，打造科學(xué)管理的企業(yè)文化 齊游中：“質(zhì)量恥辱日”與“管理革命” 提高管理水平從點滴做起：對職工打電話的訓(xùn)練，形成一絲不茍的企業(yè)文化。但同“統(tǒng)一”相比，“康師傅”先登上大陸兩周，抓住了大陸人的口味“牛肉味”，大密度電視廣告狂轟濫炸，一舉成名，雄踞霸主，兩周時間師徒倒了個兒。 海爾科技園： 1992年 4月鄧小平南巡發(fā)表講話， 6月海爾貸款15億買地， 12月政府禁止貸款圈地。 海爾信條：“亮了東方再亮西方”、海爾冰箱單做八年，鍛造了名牌，鍛造了隊伍，形成了 OEC企業(yè)文化，才在多元化上順利上了三個臺階。但多數(shù)企業(yè)失敗，包括巨人集團和飛龍集團。 獨特戰(zhàn)略，適時權(quán)變 （ 1）、如“多角經(jīng)營”或“多元化經(jīng)營戰(zhàn)略”是重要戰(zhàn)略。 （ 1）、企業(yè)內(nèi)部新概念：“相馬不如賽馬”、“斜坡球體理論” （ 2）、企業(yè)外部新概念：“家電 家設(shè)”、“全媒體 全數(shù)字彩電”、“吃休克魚” （ 3）、內(nèi)外部結(jié)合的新概念： “技術(shù)創(chuàng)新：把用戶難題作為自己的課題”、 “市場鏈：工藝鏈 + 市場鏈”、 “海爾洗地瓜機”、 “花王溫泉沐浴劑片” 經(jīng)營者努力學(xué)習(xí)，把自己鍛造成真正的企業(yè)家 反向思維，獨辟蹊徑 （ 1）、張瑞敏的反向思維： 國際化戰(zhàn)略，別人“先易后難”，海爾“先難后易” （ 2）、歐典地板反向思維： 別人是買原材料，國內(nèi)加工；歐典是在德國買原材料，就地加工：技術(shù)密集、運費、消費者心理 （ 3）、戴喜東的反向思維： 別人企業(yè)依據(jù)農(nóng)民消費水平低，把目光轉(zhuǎn)向城市，而戴喜東認(rèn)為：被人忽略意味有空白，空白就是商機 鞋商案例。 ? 健全信用制度，用黑名單排除劣質(zhì)企業(yè)家。 ? 建立企業(yè)家市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ? 企業(yè)家資質(zhì)與市場準(zhǔn)入制度。 企業(yè)家的市場化選擇 ? 首先建立起一個完善的企業(yè)家市場。企業(yè)的主管部門對經(jīng)營者的選擇還有著很大影響。 ? 《公司法》規(guī)定的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)營者是依法由董事會經(jīng)過競爭選聘產(chǎn)生的。也就是說選擇者是否有足夠的動力去為企業(yè)選擇適合企業(yè)的企業(yè)家。 ? 第二、企業(yè)家能力的信息是不對稱的。 企業(yè)家的選擇機制 ? 企業(yè)家的選擇機制大致分為兩類： ? 一類是通過競爭機制在企業(yè)家市場上選聘，也包括本企業(yè)內(nèi)部的考核選拔、競爭上崗； ? 另一類是指派產(chǎn)生機制，既包括古典企業(yè)或家族式企業(yè)的指定繼承人方式，也包括國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于上級主管部門指派方式。 個人關(guān)于企業(yè)家的觀點 不論是否是企業(yè)所有者和創(chuàng)業(yè)者 只要是企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營者和風(fēng)險承擔(dān)者就是企業(yè)家 第一階段 ：匠藝人與所有權(quán)統(tǒng)一，不會提出人 力資本產(chǎn)權(quán)要求 第二階段 ：人是依附于物質(zhì)機器的“活工具”， 不可能提出人力資本產(chǎn)權(quán)要求 第三階段 ：人力資本作為利潤的主要創(chuàng)造者， 必然要提出人力資本產(chǎn)權(quán)要求 ☆人力資本是投資于教育、培訓(xùn)，使勞動者成為經(jīng)營創(chuàng)新者和技術(shù)創(chuàng)新者 ☆同物質(zhì)資本的現(xiàn)期投資相比，人力資本主要是在進入企業(yè)之前的“超前資本投資”，而且還有繼續(xù)教育的“繼續(xù)投資”，因此人力資本在進入企業(yè)之前的投資是要求與物質(zhì)資本享有同等權(quán)利的前提 人力資本要求同物質(zhì)資本享有同等的權(quán)利 —— 共享企業(yè)所有權(quán) 利潤產(chǎn)生 —— 利潤共生理論 “活勞動理論”、“投資產(chǎn)生論”反映了價值論與實踐的矛盾，而共生理論把這一矛盾統(tǒng)一起來。 企業(yè)家素質(zhì) ? 現(xiàn)代人素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì) ? 信息化、市場化、全球化下，企業(yè)家要有更高素質(zhì) ? 例：美國企協(xié)用五年，對 1812位成功總裁研究，概括為了 19種能力：進取心強、創(chuàng)新性強、遠見卓識、多謀善斷、敏銳敏捷、效率高、自信心強、善與人處、有毅力、永不滿足，特別是：多謀善斷、有毅力、善于用人、進取心強 敬業(yè)精神 ? 馬克斯 ?韋伯的“神召（ calling）論”超越養(yǎng)家糊口的神圣使命感，如上帝安排的使命，超越紅塵。 1987年首屆 20位全國優(yōu)秀企業(yè)家的分化和去向 姓名所在單位及職務(wù) 年齡 現(xiàn)掌管企業(yè) 現(xiàn)在去向和結(jié)果汪海 青島第九橡膠廠廠長 46 是 青島雙星集團董事長蒹總裁馮根生 杭州第二中藥廠 53 是 杭州青春寶集團董事長（合資）朱毅 煙臺港務(wù)局局長 43 是 煙臺港務(wù)局局長陳清泰 第二汽車制造廠廠長 49 否 1997 年調(diào)任國家經(jīng)貿(mào)委副主任徐有泮 沈陽電纜廠廠長 54 否 1992 年調(diào)任沈陽機械局局長， 95 年退霍榮華 吉林化學(xué)工業(yè)公司經(jīng)理 48 否 1991 年升任吉林省副省長， 1994 年病逝尚海濤 山西潞安礦