企業(yè)薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制探討(參考版)
2024-08-16 02:26本頁(yè)面
【正文】 2022/8/24 55 。 （ 效率與公平問題 ） 國(guó)有企業(yè)薪酬要與社會(huì)各方面發(fā)展相適應(yīng) ， 把握好節(jié)奏和力度 。 （ 六 ） 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 “ 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人暫不參與上市公司股權(quán)激勵(lì) ， 可考慮通過其他渠道解決中長(zhǎng)期激勵(lì)問題 ” 對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí) ， “ 不得由單一國(guó)有股股東支付或無償量化國(guó)有股權(quán) ” 。 （三）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制失衡、不對(duì)稱，約束機(jī)制缺失 約束機(jī)制是重要的，核心是在出資人、經(jīng)理人、員工之間構(gòu)建一個(gè)制衡機(jī)制。 8 、期權(quán)激勵(lì)并不完全等于長(zhǎng)期激勵(lì) 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者事實(shí)上的控制地位造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入與風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱性。 6 、股票市場(chǎng)的無效性 。如果期權(quán)收入不計(jì)入公司成本，不影響公司的利潤(rùn)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者獲得免費(fèi)的潛在收益，這些收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了股東收益。 法律法規(guī)尚不完善和配套，如股份回購(gòu)問題。 激勵(lì)對(duì)象的財(cái)務(wù)壓力較大。 名義收入與實(shí)際收入差距較大 ，名義收入偏低，而 “ 職位消費(fèi) ” 等隱性收入遠(yuǎn)高于其契約中規(guī)定的顯性收入。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一。 （五）主要意義： 在我國(guó)，實(shí)行企業(yè)年金，對(duì)于企業(yè)有著積極意義，如改善員工薪酬結(jié)構(gòu)，妥善解決員工退休后的生活保障；優(yōu)化人力資源管理，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略；改進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；利用年金稅收優(yōu)惠降低企業(yè)稅收成本；有利于保障經(jīng)營(yíng)者退休后的收益。 作用 作為一項(xiàng)延遲發(fā)放的內(nèi)部福利，誘導(dǎo)這些企業(yè)的職工，尤其中、高級(jí)職工忠實(shí)地為企業(yè)服務(wù)直到退休 企業(yè)內(nèi)部覆蓋范圍 更加向企業(yè)的高收人員工和有工會(huì)組織的大公司員工傾斜，是一種忠誠(chéng)的激勵(lì)機(jī)制。 ” （二）依據(jù)： 《 企業(yè)年金試行辦法 》 和 《 企業(yè)年金基金管理試行辦法 》 2022/8/24 47 項(xiàng)目 基本養(yǎng)老 保險(xiǎn) 企業(yè)年金 覆蓋面 廣泛 狹窄很多 保障范圍 主要指向跨國(guó)公司、大中型企業(yè)、高新技術(shù)等效益比較好的產(chǎn)業(yè)。 探索 MBO式的管理模式 形成各層面的戰(zhàn)略管理體系 培育最有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化內(nèi)外資源整合職能 ， 解決戰(zhàn)略實(shí)施中的突出問題 建立與戰(zhàn)略實(shí)施效果相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)考核體系 凝煉 MBO后的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉 ， 實(shí)施 MBO后 ， 應(yīng)嚴(yán)格防止公司的弱視企業(yè)文化的建設(shè) ， 這里的企業(yè)文化不是 “ 文娛活動(dòng) ” ， 它是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奮斗 、 凝煉出的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在精神；必須凝煉和形成公司自身較強(qiáng)凝聚力和向心力的企業(yè)文化 ， 以文化不斷地錘煉企業(yè) ， 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；也應(yīng)防止過度 “ 群言堂 ” 和新型 “ 一言堂 ” 管理的傾向 。 經(jīng)營(yíng)群體面臨的將是責(zé)任與能力的雙重壓力 ， 也必然地促使其必須站在企業(yè)的發(fā)展 、 自身的利益的角度上 ，調(diào)整和變革經(jīng)營(yíng)思路 、 管理理念 。 2022/8/24 44 （ 6） MBO后的思考 思想觀念上的思考 實(shí)施 MBO后的企業(yè) ， 不同于一般的 “ 個(gè)體戶 ” ， 也不同于國(guó)有企業(yè) ， 它擁有全新的體制和機(jī)制 。 前者 ， 資產(chǎn)關(guān)系十分明確 ， 而后者出現(xiàn)了 “ 出資人缺位 ” 、 資產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn) “ 人格化 ” 。 通過 “ 委托持股 ” 制度 ， 實(shí)現(xiàn)股權(quán)向經(jīng)營(yíng)層和骨干集中 。 2022/8/24 43 案例 青紡聯(lián)公司的 “ 委托持股 ” 方案 做法 公司經(jīng)過充分醞釀 ， 按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平 ， 初步確定了包括經(jīng)營(yíng)層在內(nèi)的 27名骨干作為備選受托人 ， 并劃定了各自能夠接受委托的股份數(shù)額 ， 主要經(jīng)營(yíng)者及骨干的股份 ， 加上受托股份擁有控股地位 。 由于歷史等原因 ， 擬保留國(guó)有法人股 。 某國(guó)際貿(mào)易公司已經(jīng)在原有國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)上改制而來 ， 但是由于人員比較多 、 歷史較長(zhǎng) ， 形成了人人持股 、 且股份較為分散的局面 。 2022/8/24 42 案例 青紡聯(lián)公司的 “ 委托持股 ” 方案 概況 作為以國(guó)際貿(mào)易為主的貿(mào)易性公司 ， 國(guó)際貿(mào)易人才是生力軍 ， 人具有決定性因素 。 市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見 （ 青政發(fā) （ 2022） 78號(hào)文件 ）中指出 ， “ 可以試行企業(yè)內(nèi)部委托持股制度 ， 由職工本人自愿 ，簽訂協(xié)議經(jīng)公證后 ， 將個(gè)人所有股份委托他人持股 ” 。 ） 2022/8/24 41 何謂 “ 委托持股 ” 所謂 “ 委托持股 ” （ 或稱作信托式管理 ） ， 是指公司為避免股份過于分散 ， 影響公司的重大經(jīng)營(yíng)決策和管理 ， 眾多持股職工將其所持有的股份以協(xié)議 （ 或信托 ） 的方式委托給少數(shù)持股經(jīng)營(yíng)層持有 ， 并簽訂 “ 股份委托協(xié)議 ” ， 委托人只享有分紅權(quán) ，沒有表決權(quán) ， 保留所有權(quán) ， 不再直接參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理 ， 受托人即經(jīng)營(yíng)層擁有更多的股份 ， 從而達(dá)到打破權(quán)益大鍋飯 、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 、 提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的 。持有期結(jié)束后 ， 激勵(lì)主體將收回這部分股權(quán) 。 付足款項(xiàng)的股權(quán)享有與購(gòu)買的股權(quán)相同的權(quán)利和義務(wù) 。 “期股一塊 ” 按被聘任時(shí)所約定的價(jià)格 ， 授予激勵(lì)對(duì)象在約定時(shí)間內(nèi) ， 購(gòu)買一定額度股權(quán)的權(quán)利 。 “賒購(gòu)一塊 ” 在激勵(lì)對(duì)象被聘任時(shí)參照每股凈資產(chǎn)值確定約定價(jià)格賒一定數(shù)量的股權(quán) ， 并約定付款時(shí)間 。 同時(shí)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象在持有期內(nèi)不得出售 、 轉(zhuǎn)讓 。 （ 3） 對(duì)煙草主業(yè)的依賴程度過高 ， 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí) 。 主要體現(xiàn)三個(gè)方面： （ 1） 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ， 體制上無法保證股東真正為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé) 。截止到 2022年 12月 31日，公司總資產(chǎn) ，總負(fù)債 ，凈資產(chǎn) ；目前實(shí)業(yè)公司的參控股企業(yè)達(dá)到了 17家，跨建材、機(jī)械、商貿(mào)、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。 “購(gòu)一塊 ” 以現(xiàn)金的方式 ， 直接購(gòu)買一部分股權(quán) “賒一塊 ” 按照目前政府政策 ， 依據(jù)一定的比例 ， 在 “ 購(gòu)一塊 ” 的基礎(chǔ)上 “ 賒一塊 ” “期一塊 ” 借鑒當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)中常用方式給予經(jīng)營(yíng)管理層一定的 “ 股權(quán)期權(quán) ” ， 在未來期限內(nèi) ， 期權(quán)持有者可以行權(quán) ， 也可以放棄 “虛一塊 ” 探討在薪酬激勵(lì)措施的基礎(chǔ)上 ， 改變薪酬激勵(lì)方式 ， 以分紅的方式 ， 體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的獎(jiǎng)勵(lì) ， 把經(jīng)營(yíng)收益和股權(quán)收益結(jié)合起來 2022/8/24 39 案例：頤中（青島）
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