現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的激勵(lì)與約束機(jī)制(參考版)
2024-09-01 15:55本頁面
【正文】 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院研究生)。 (作者單位：王瑩”對(duì)企業(yè)家的價(jià)值、地位和應(yīng)得的酬金，應(yīng)到了正確定位、評(píng)估、兌現(xiàn)的時(shí)候了。國外的好多經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)積極借鑒，不足之處我們及時(shí)總結(jié)，避免重復(fù)他們的誤區(qū)。 外部約束主要是強(qiáng)化審計(jì)，債權(quán)人的約束能力，加強(qiáng)國有控股上市公司的披露制度。在利益上消除對(duì)董事、經(jīng)理的依附關(guān)系，確保監(jiān)事的獨(dú)立性。要規(guī)范監(jiān)事會(huì)的任職標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)事會(huì)應(yīng)該是高效率的組合，要有各方面的專家；要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員崗前和在職的培訓(xùn)。建立由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事經(jīng)理人員違反公司法和其他法律法規(guī)的、損害公司或股東利益的懲戒條款和強(qiáng)制措施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的監(jiān)事會(huì)成員不能超過30%，另外的由股東各方推薦和聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士。另外，監(jiān)事會(huì)不參加公司的決策，對(duì)公司事務(wù)缺乏了解，難以發(fā)揮監(jiān)督作用?？山梃b德國的經(jīng)驗(yàn)，不論比例多大，可委派的董事數(shù)量不得超過董事總數(shù)量的25%。因此要注意解決以下問題：一是股東、董事長、總經(jīng)理等多重身份于一體的問題；二是尊重小股東的意見，維護(hù)小股東的權(quán)益。 首先，要克服股東大會(huì)形式化的問題。無約束的激勵(lì)將導(dǎo)致更猖獗的腐敗，對(duì)約束機(jī)制的建立要從內(nèi)部、外部兩方面入手。 目前，我國實(shí)行的老總年薪制是一次突破性的探索，如何圍繞這個(gè)機(jī)制建立一個(gè)完整的體系，積極構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，是完善我國激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的關(guān)鍵。為了保障股東的利益，就要形成由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營人員等內(nèi)部相互制衡的關(guān)系，也就形成了激勵(lì)機(jī)制與內(nèi)部約束機(jī)制。 四、完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的探索 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)營者的報(bào)酬應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任，所創(chuàng)造的價(jià)值相匹配。 盡管股票期權(quán)有以上優(yōu)勢(shì)，但卻始終沒能作為中國企業(yè)家的主要激勵(lì)手段，其原因是，我國的股票市場(chǎng)還不健全，很多企業(yè)存在泡沫現(xiàn)象，會(huì)計(jì)審計(jì)不規(guī)范；另外，法律法規(guī)存在漏洞，期權(quán)的監(jiān)管，信息紕漏，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)制度跟不上要求。一旦他們進(jìn)入企業(yè)，這種制度可以將他們穩(wěn)定下來，因?yàn)楣善逼跈?quán)的轉(zhuǎn)讓具有限制，企業(yè)家跳槽將面臨喪失部分期權(quán)的很大成本。 它具有很多優(yōu)勢(shì)：能有效地避免企業(yè)家的短期行為；同時(shí)，它還有利于吸引優(yōu)秀的企業(yè)家。在這種形勢(shì)下，經(jīng)營者持股作為與年薪制相互補(bǔ)充，相互結(jié)合的激勵(lì)形式在理論和實(shí)踐中更為理想。年薪制更能發(fā)揮激勵(lì)的功效，也是當(dāng)前比較適合我國國情的報(bào)酬制度。自2003年11月28日“央企老總年薪25萬”政策出臺(tái)后，引起了不小的轟動(dòng)。 首先是年薪制。 2.但是我仍然選擇奉獻(xiàn)和犧牲。中國石油化工集團(tuán)，這家年銷售收入3900億元的特大企業(yè)，已進(jìn)入世界500強(qiáng)，但其總經(jīng)理的月薪只有2500元，還不如外企一個(gè)接電話的小姐。 但是，中國的激勵(lì)機(jī)制中的精神激勵(lì)還是為很多國外人士欽佩學(xué)習(xí)的。在中國“不患寡而患不均”的倫理文化在很大程度上影響著分配。具有中國特色的國有企業(yè)長期以來受政府干預(yù)，其薪酬制度肯定與經(jīng)歷了200多年的，相對(duì)完善的西方市場(chǎng)機(jī)制下的有所不同。 其次，市場(chǎng)完善程度差異決定機(jī)制方式的不同。 首先，在政策上我國
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