【正文】 因此，在建立和規(guī)范經(jīng)理市場(chǎng)的過(guò)程中，要十分重視聲譽(yù)機(jī)制的建立，這就是要求對(duì)進(jìn)人經(jīng)理市場(chǎng)中的每一位經(jīng)理人員要建立全面的、真實(shí)的、連續(xù)的、公開(kāi)的業(yè)績(jī)檔案記錄、信用記錄。具體地講，要將企業(yè)經(jīng)理委任或任命制轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定奪；在選拔范圍上，應(yīng)不受身份、職業(yè)、地域、所有制性質(zhì)等的限制，廣開(kāi)才路。故從動(dòng)態(tài)的而不是從靜態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看，即使不考慮直接報(bào)酬對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)作用和其他監(jiān)督的約束作用，經(jīng)理也會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮為了給市場(chǎng)留下好印象，保持個(gè)人的人力資本在市場(chǎng)上的價(jià)值而努力工作。如果把經(jīng)理的報(bào)酬作為經(jīng)理市場(chǎng)上經(jīng)理的“價(jià)格”信號(hào)的話，那么經(jīng)理的聲譽(yù)則是經(jīng)理市場(chǎng)上經(jīng)理的“質(zhì)量”信號(hào)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)理市場(chǎng)配置制度以它特有的機(jī)制，強(qiáng)有力地約束每一個(gè)經(jīng)理的行為，并激勵(lì)他們馬不停蹄地奮發(fā)向上。三、外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入——職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的建立建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的目的就是引人競(jìng)爭(zhēng)選聘制度，競(jìng)爭(zhēng)選聘的目的在于將經(jīng)理的職位交給有能力和積極性高的經(jīng)理候選人，而經(jīng)理候選人能力和努力程度的顯示機(jī)制是基于候選人長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)的職業(yè)聲譽(yù)。（2）建立“套現(xiàn)”平臺(tái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立起完善的股票市場(chǎng)（股票可全流通），這就要考慮使經(jīng)營(yíng)者行權(quán)的套取現(xiàn)金的機(jī)制，如按事先約定凈資產(chǎn)面值贖回股份。再次，企業(yè)規(guī)模也是影響股票期權(quán)激勵(lì)效果的一個(gè)因素，企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度在某種程度上可能會(huì)減緩，這樣就會(huì)弱化股票期權(quán)的激勵(lì)作用。即便是上市公司，股票期權(quán)也僅對(duì)上市公司中科技含量高、風(fēng)險(xiǎn)大、成長(zhǎng)性好，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有顯著激勵(lì)作用。我國(guó)的股票市場(chǎng)雖然經(jīng)歷了十年的發(fā)展，也取得了一些令人矚目的成績(jī)，但是應(yīng)該承認(rèn)它還處于發(fā)展階段，無(wú)論是在股票的發(fā)行還是在股票的交易方面，市場(chǎng)行為都不夠規(guī)范，市場(chǎng)缺乏監(jiān)督，莊家操縱股市，股價(jià)動(dòng)蕩激烈，投機(jī)氣氛濃厚，從而使得股票市場(chǎng)上股價(jià)的升跌受到多種因素的制約和影響，股價(jià)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并無(wú)太大關(guān)聯(lián)。但就我國(guó)目前情況看，還沒(méi)有為股票期權(quán)制定專門(mén)的稅收制度。該制度又再一次削弱了股票期權(quán)的激勵(lì)作用。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)目前采用完全鎖定經(jīng)理層所持股份的制度。公司依照前款規(guī)定收購(gòu)本公司股票后，必須在十日內(nèi)注銷(xiāo)該股份，依照法律行政法規(guī)辦理變更登記并公告。然而，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)制度中存在著許多制約股票期權(quán)制度實(shí)施的因素，大致說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：。因?yàn)樵谫?gòu)買(mǎi)股票之前，持有人沒(méi)有任何現(xiàn)金收益，持有人收益的大小取決于期權(quán)到期日公司股票的市場(chǎng)價(jià)格和期權(quán)協(xié)議的約定價(jià)格之間的溢價(jià)。所以在此基礎(chǔ)上，股票期權(quán)制度就孕育而生了。這也就是我接下來(lái)要討論的兩個(gè)十分重要的方面。同時(shí)在年薪的兌現(xiàn)形式以貨幣為主的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加期權(quán)的比例，這樣做有利于引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。做到在實(shí)際執(zhí)行中，能準(zhǔn)確計(jì)算這些指標(biāo)。所以筆者認(rèn)為要想充分發(fā)揮年薪制的作用就必須要進(jìn)一步完善年薪制的考核辦法。在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，年薪制也提倡了多年，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)實(shí)行了年薪制并進(jìn)行了成功運(yùn)作。這是一種國(guó)際較為通用的支付企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪金的方式。最高的允許再拿一個(gè)基薪，扣罰最多的只給30％的基薪。風(fēng)險(xiǎn)收入是到年終時(shí)，按各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況從新增效益里按一定比例提取的個(gè)人收入。年薪收入通常包括基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。因此本文打算就此問(wèn)題，粗淺地提一些制度上的設(shè)想與建議，希望能起到拋磚引玉的作用。“在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)理的素質(zhì)和他的工作，決定著一個(gè)企業(yè)的存亡，經(jīng)理人員的工作和他的工作能力是一個(gè)企業(yè)惟一起作用的有利因素”，“企業(yè)中的秩序、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)的根本問(wèn)題，必須在管理人員中加以解決，經(jīng)理人員是企業(yè)的基本資源，是最稀有的。也就是說(shuō)，不僅必須采用制度性的方法來(lái)解決老板對(duì)經(jīng)營(yíng)者必不可少的監(jiān)督問(wèn)題，而且可能減少甚至基本上避免因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)不善和失誤而導(dǎo)致的企業(yè)損失。即股東會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表所有者對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題作出決策；由董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施決策；由優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。這不僅是公司制企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制度創(chuàng)新能否取得應(yīng)有成效的關(guān)鍵所在。這就需要企業(yè)老板們綜合權(quán)衡，主要是考 本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)力和可持續(xù)發(fā)展的后勁等因素。但是，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)，到底訂到什么樣的水平為好，也是一個(gè)很復(fù)雜而敏感的問(wèn)題。通過(guò)上述激勵(lì)制度的安排，可以將代理人的自身利益與公司的整體發(fā)展聯(lián)系在一起，將代理人短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，從而促使代理人和委托人的利益趨于一致，避免代理人出現(xiàn)過(guò)分追求自身利益和短期利益而侵蝕委托人利益的現(xiàn)象。人性化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，就是要以人為本，要把人放在企業(yè)核心地位。只有這樣，才能起到直接監(jiān)督作用。在中小民營(yíng)企業(yè)建立獨(dú)立審計(jì)制度，出于以下三方面理由：會(huì)計(jì)目標(biāo)的多元化，提高了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)后果增加了審計(jì)的法律責(zé)任；內(nèi)部審計(jì)制度的不完備和它天生具有的“畸形”，使得內(nèi)部審計(jì)成為經(jīng)營(yíng)者的附庸。不過(guò)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。從種意義上說(shuō)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的控制就是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為的控制。二是必須建立可控性財(cái)務(wù)體系。減少信息不對(duì)稱的最佳辦法，就是實(shí)現(xiàn)委托人通過(guò)監(jiān)督代理人獲取更多信息。但實(shí)際上，在“靈活”中又顯得有一些“松散”。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)和前提，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的制度創(chuàng)新和建立起一套對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)和與約束機(jī)制是很困難的。因?yàn)?，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者只要過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，其市場(chǎng)信譽(yù)就高，在市場(chǎng)上就有人或單位愿意以更好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請(qǐng)他，反之就可能做個(gè)一般成員也沒(méi)有人要。否則，沒(méi)有一個(gè)職業(yè)企業(yè)家的隊(duì)伍成長(zhǎng)和企業(yè)所有者采取開(kāi)放式辦法選擇經(jīng)營(yíng)者的環(huán)境，而對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的建立也缺乏一種有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置包括經(jīng)營(yíng)者資源的配置，都必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)。事實(shí)上，在實(shí)施中也是如此。約束機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中同樣如此。即對(duì)經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重，對(duì)下屬員工獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕；對(duì)經(jīng)理層懲罰較少，對(duì)下屬員工懲罰較多。這種觀念在中小企業(yè)打下了落印。激勵(lì)機(jī)制的制定僅僅是老板個(gè)人的意愿，企業(yè)職工并沒(méi)發(fā)揮其“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。從理論上分析，激勵(lì)機(jī)制在制定時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論和認(rèn)可，并經(jīng)過(guò)“職代會(huì)”討論通過(guò)后才能最終予以貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該代表老板和員工的共同利益和愿望。當(dāng)然我們并不是說(shuō)建立制度必須一成不變，但也不應(yīng)變化太劇烈、太頻繁，變化應(yīng)該是個(gè)別的變，而不是大方向的變。一、當(dāng)前中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的缺限激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的制定上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真加以思考，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新。第四篇：淺論中小企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新淺論中小企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新發(fā)布時(shí)間：2011719信息來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 作者：周曙光論文關(guān)鍵字：中小企業(yè) 激勵(lì)約束機(jī)制 創(chuàng)新論文摘要：近年來(lái)，在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制功不可抹。（5）對(duì)處罰不服的，公司可予以辭退。（3）記大過(guò)一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。對(duì)員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級(jí)使用。（5）凡記過(guò)一次，在季度和考核中不能滿意以上級(jí)別。（3）通報(bào)兩次，記過(guò)兩次，降職使用。（二）分級(jí)處罰（考勤通報(bào)除外）對(duì)中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報(bào)兩次，降一級(jí)使用。六、其他方面對(duì)同事不法行為見(jiàn)到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。（3）值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。（2）記大功兩次，可以考慮升職。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施(三)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。以上