【正文】 在普通合伙中，合伙人參與合伙事務(wù)的管理，分享合伙收益，每個普通合伙人都對合伙債務(wù)負無限責任或者連帶責任。LP(limited partners,投資人通常投入99%的資金，是有限合伙人)a1普通合伙人不得同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定或者全體合伙人另有約定的除外；有限合伙人可以同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a2普通合伙人不得自營或者同他人合營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)；有限合伙人可以，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a3普通合伙企業(yè)的合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給普通合伙人；有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給有限合伙人，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a4普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效；有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權(quán)投資運營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關(guān)信息，從而降低代理人的道德風險；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時查閱會計賬簿。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤，%左右的管理費，用作工資、辦公費用等日常開支?；鸸芾韴F隊的私募股權(quán)投資家通常具有豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、財務(wù)、法律和管理經(jīng)驗，并且與商界、官方、各中介機構(gòu)具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。a3有限合伙是人力與資本的完美結(jié)合。在私募基金中，還經(jīng)常用到CALL CAPITAL機制。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅。當事人成為合伙人。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺?？陀^上，基金管理人承擔無限連帶責任，是對投資者利益的進一步保護。有限合伙制度的設(shè)置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。當事人稱為合伙人。管理人負責日常運作，投資人不參與日常運作，僅獲取投資利益。其后，國務(wù)院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。III合伙制基金。投資人、管理人和信托方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系由《信托法》調(diào)整。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經(jīng)被信托公司隔離。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計劃實際上就是信托制私募基金。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計劃加以規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)比較完善；股東能夠獲得充分的法律保護（股東能夠參與決策、股東退出比較容易）公司制投資基金在操作過程存在很多不盡人意之處：《公司法》規(guī)定在投資公司首次交付的出資不少于注冊的20%，其余的必須在5年之內(nèi)募足，這對于私募股權(quán)基金來講，在沒有合適的項目時募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔有限責任，不利于建立激勵與獎懲相結(jié)合的激勵制度。私人股權(quán)投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產(chǎn)。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金?；鹂梢圆扇∑跫s型、信托型、公司制和合伙型等組織形式。(三)組織模式私募股權(quán)投資的組織模式是私募股權(quán)市場中最核心的內(nèi)容，它是指投資者和中介機構(gòu)(治理公司)之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系及收益分享、風險分擔方式的安排規(guī)則。由于董事會要對被投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負責，并有權(quán)任命或解聘總經(jīng)理，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的運營情況，私募股權(quán)投資家通常會利用其在董事會的有利位置對管理層實行監(jiān)督。通過以上分析，我們可以看出，私募股權(quán)投資家雖然不謀求對被投資企業(yè)的控股權(quán)，但同樣在被投資企業(yè)的董事會中占有一個或一個以上席位。在私募股權(quán)投資家看來，這種風險不符合其投資戰(zhàn)略，因此需要制定管理層雇傭條款來懲罰那些經(jīng)營業(yè)績差的管理者，以限制管理層偏好風險的傾向。在治理結(jié)構(gòu)安排中，私募股權(quán)投資家通常運用董事會席位、表決權(quán)分配、控制追加投資和管理層雇傭條款等辦法來構(gòu)筑針對被投資企業(yè)管理層的約束機制。II約束機制。這時管理層、被投資企業(yè)和私募股權(quán)投資家各自的利益通過期權(quán)安排也達成了一致。對管理層的期權(quán)安排的目的是要將管理層的利益和被投資企業(yè)價值的增長聯(lián)系起來，從而使管理層努力增加被投資企業(yè)的價值。對管理層的股權(quán)和期權(quán)安排是最普遍的一種激勵方法，在私募股權(quán)投資的企業(yè)中，私募股權(quán)投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時期后出售獲利，因此私募股權(quán)投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當一部分股權(quán)份額由企業(yè)管理層持有。所謂激勵機制是指用“利誘”的辦法來激勵管理層為股東利益最大化或企業(yè)價值最大化而努力，同時防止其為了個人利益或管理層集團的利益而損害股東的利益。處罰的累計處罰次數(shù)的累計按計算。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（6）對處罰不服且無正當理由的，公司可予以辭退。（4）記大過一次，公司予以辭退。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（4）偽造請假證明的，處以50—200元罰款，并通報批評。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報批評。（3）獎勵的累計獎勵次數(shù)的累計按計算。對員工的獎勵（1）通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內(nèi)，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。其他形式。物質(zhì)獎勵：給予被獎勵人一定的實物。四、獎懲標準（一）獎勵形式：經(jīng)濟獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。D 其他方面（1）同事不法行為隱瞞不報。（4）偽造請假證明者。（2）偽造出差事者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。（7）收受賄賂者。（5）辱罵同事或管理人員者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團結(jié)者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設(shè)備、設(shè)施者。（15）煽動他人懈怠工作者。（13）泄露職務(wù)機密者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（9）在工作時間睡覺者。（7）在工作時間酗酒者。（5）故意浪費材料或毀損公司財產(chǎn)者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護社區(qū)治安卓有績效者。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。（3）拾金不昧者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（9）忠于職務(wù)，績效特佳者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（5）冒生命危險，完成任務(wù)。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。三、獎懲內(nèi)容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。工作時間令人滿意。（11）員工有困難時可請求幫助。（9）合理的分配工作量。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（3）隨時能獲悉員工能力和進步情形。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（20）工作指派或下達命令，應(yīng)使員工充分了解。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。（12）勿對員工過分的要求。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（6）晉升：員工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機會。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮