醫(yī)院創(chuàng)新管理(參考版)
2025-02-10 20:49本頁面
【正文】 下午 1時 13分 31秒 下午 1時 13分 13:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 13分 :13February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:3113:13:31February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:13:3113:13:3113:13Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 13:13:3113:13:3113:132/27/2023 1:13:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 13分 31秒 下午 1時 13分 13:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 13分 :13February 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :13:3113:13:31February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:3113:13Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 27日星期一 1時 13分 31秒 13:13:3127 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 27日星期一 下午 1時 13分 31秒 13:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:13:3113:13:3113:13Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:13:3113:13:3113:132/27/2023 1:13:31 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻?？死锼固股? 著，郭武文 主譯 出版社：中國人民大學(xué)出版社 出版時間： 202381 管理創(chuàng)新 5 4 1 2 3 第五步 行而必達(dá) 第四步 知而必行 第三步 開放創(chuàng)新 第二步 挑戰(zhàn)假設(shè) 第一步 問題導(dǎo)向 落地生根 凝聚共識 生成多樣 破除迷信 直面問題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 跨 PDT任務(wù)書 攻關(guān)任務(wù)書 制造經(jīng)理任務(wù)書 測試經(jīng)理任務(wù)書 硬件經(jīng)理任務(wù)書 軟件經(jīng)理任務(wù)書 產(chǎn)品研發(fā)合同書 產(chǎn)品裝備任務(wù)書 產(chǎn)品工藝任務(wù)書 產(chǎn)品試制任務(wù)書 軟件測試任務(wù)書 硬件測試任務(wù)書 系統(tǒng)測試任務(wù)書 XX硬件模塊開發(fā) 任務(wù)書 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)任務(wù)書 電源任務(wù)書 XX軟件模塊開發(fā) 任務(wù)書 產(chǎn)品器件與選型 任務(wù)書 要素 5：適時跟進(jìn) 創(chuàng)意形成 立項 開發(fā) 小規(guī)模生產(chǎn) 規(guī)模生產(chǎn) 上市 階段 I 階段 II 階段 III 推出 文檔 會議 決策標(biāo)準(zhǔn) 看門人 核查點(diǎn)決策四件事 跟進(jìn)的三個要求 ?跟進(jìn)必須適時 ?跟進(jìn)量度必須簡單 ?跟進(jìn)必須產(chǎn)生結(jié)果 概念 生命周期 開發(fā) 驗證 發(fā)布 計劃 IPD 滿意的 顧客 ?通過（ Go） ?淘汰（ Kill） ?擱置（ Hold） ?重新做（ Recycle） 反思 ?行而不達(dá)的原因是什么呢？ ?高管不干臟活 ?不知道干什么？ ?不知道怎么干？ ?干起來不痛快？ ?不知道干好了有什么好處？ ?知道干不好沒什么壞處？ 作者： 克萊頓 ?所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法 ?規(guī)范化的帶里程碑的流程 ?項目管理 ?考評 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（ PDT） 關(guān)鍵要素 ?跨部門團(tuán)隊 管理 — IPMT 執(zhí)行 — PDT ?結(jié)構(gòu)化流程 6個階段 4個決策評審點(diǎn) ?一流的子項目 項目管理 系統(tǒng)工程 以用戶為中心的設(shè)計 管道管理 杠桿比較 技術(shù)管理 ?IPD工具 共用工具、業(yè)務(wù)、技術(shù) 要素 2：目標(biāo)明確 責(zé)任到人：歸屬權(quán)明確 WBS：工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是工作任務(wù)、資源、進(jìn)度、預(yù)算、里程碑以及責(zé)任集成在一起的關(guān)鍵手段。你是公司 CEO張總，你認(rèn)為這是個問題。深夜接到了項目經(jīng)理小孫的告狀電話，反映銷售部的小王在橫向的項目組中不好好干活，總是以業(yè)務(wù)部門工作為借口，盡力少干活。 跨職能團(tuán)隊的異質(zhì)性 ?廣闊的知識平臺有利于溝通 ?知識、技能共享 ?加速開發(fā) ?降低調(diào)整的可能性 項目經(jīng)理 客戶支持 開發(fā) 測試 原型構(gòu)造 生產(chǎn) 采購 市場 財務(wù)計劃 Strength lies in difference,not in similarities. 力量往往來自于差異性，而非相似之處 跨界創(chuàng)新組織 某企業(yè)是直線 職能制組織。 ? 另一個同樣重要的原因的，真正的、意義非凡的創(chuàng)新，很少是已存在的事業(yè)部門的一種延伸，也很少能適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)的范圍、目標(biāo)、方向、技術(shù)或生產(chǎn)程序。在它的改組計劃中，每一產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理同事負(fù)責(zé)先行業(yè)
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