物業(yè)管理的成本管理課件(參考版)
2025-02-10 20:24本頁面
【正文】 謝 謝 大 家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。一般而言，審核的重點為憑證的真實性、合理性以及完整性（如有無預(yù)算指標(biāo)、手續(xù)是否齊全）等。正常的成本開支，由責(zé)任部門歸口審批，而重大的支出和預(yù)算外支出則由公司最高管理層直至業(yè)主大會審批。這一憑證控制方法能使責(zé)任部門隨時了解各項費用支出的數(shù)額及指標(biāo)余額，如發(fā)生支出過多，可及時查明原因，采取措施節(jié)約開支。 （二）嚴(yán)格實施預(yù)算的憑證控制 物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理部門可以采用費用手冊形式，對成本實行總額控制。一般而言，在起步階段，需投入的項目多，且多為新項目，成本開支必然較多；在成熟期，投資項目營運(yùn)良好，成本支出相對減少；而在 “ 衰退 ” 期，由于維修費用開支增大，在其他項目不變的條件下，成本開支會逐步增大。與物業(yè)的生命周期相適應(yīng)，物業(yè)管理也具有周期性，即它會經(jīng)歷從起步、成長、成熟、 “ 衰退 ” 甚至 “ 消亡 ” 的生命歷程。 ， 優(yōu)化勞動方法來控制成本 。 、 及時修 、 盡量避免大修 設(shè)備養(yǎng)護(hù)的再好 ， 總會有損壞 ， “ 壞了 ” 就要修 ， 但要特別注意設(shè)備的破損規(guī)律：基本上都是所謂的 “ 關(guān)聯(lián)” 性破損 ， 即設(shè)備的損壞往往都是一開始時從一個小部件 、 小功能開始損壞的 ， 如果置之不理 ， 永不了多久 ，就會由此 “ 關(guān)聯(lián) ” 引起大的設(shè)備故障 。 。 《 勞動定額 》 后 ， 可算出本企業(yè)的人均管理面積和單位人工成本 。 或借鑒物業(yè)管理成熟的企業(yè)員工勞動定額 ， 按目標(biāo)管理的方法 ， 通過實踐 、 跟蹤后確認(rèn)為本企業(yè)該工種員工的 《 勞動定額 》 。 具體的編制方法是：選取工作技能中等偏上的員工 ， 在一個相對較長的時間 （ 三個月 ） 內(nèi)連續(xù)記錄其飽和工作時的工作完成量 。 （ 3）反饋性控制：是利用反饋控制原理進(jìn)行的事中或事后控制，其重點在于及時了解成本的開支情況，針對發(fā)生偏差的具體原因，采取相應(yīng)措施，確?？偝杀静怀^預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制三階段的關(guān)系 事先控制（ “ 設(shè)計 ” 階段） 事中控制 （執(zhí)行階段） 事后控制 （考核階段） 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 實施控制 實際費用 同標(biāo)準(zhǔn)比較 修改控制標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)考核結(jié)果 按控制的機(jī)制分類 （ 1）前饋性控制：是運(yùn)用控制論中的前饋控制原理，在成本發(fā)生之前所進(jìn)行的控制。 （ 2）事中控制：是執(zhí)行階段的控制，又稱為過程控制，是在提供物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)時，實際發(fā)生物業(yè)管理成本的過程中所進(jìn)行的成本控制，它是對成本的耗費所進(jìn)行的日?？刂啤? 第三節(jié) 成本控制 一、成本控制的含義與分類 （一）成本控制的含義 對目標(biāo)成本本身的控制； 對目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督； 在過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。核算表的內(nèi)容一般包括序號、核算項目、核算依據(jù)、計算式、計算結(jié)果各項占總費用的比例、備注等欄目和內(nèi)容。 10萬平方米 247。 10萬平方米 247。平方米； Fi—— 各分項費用； i—— 費用項數(shù)， i=1， …… ， n ∑ —— 所有費用項目算術(shù)和； S—— 參加測算的物業(yè)總建筑面積。平方米） 即：Ｐ９＝ ∑ Ｆ i １２月Ｓ（元／月 Ｐ８ ＝ ∑ （Ｍ iＸ i）／參與測算的物業(yè)面積 （ i＝１， …… ， n） 式 中： Ｐ８ —— 保險費支出額； Ｍ i—— 投保的第 I種保險種類； Ｘ i—— 第 I種保險種類的保險費率。一般是按樓宇或設(shè)備的總造價來投保。 ３、綠化用水費 (F3) 農(nóng)藥化肥費 (F4) 雜草清運(yùn)費 (F5) 園林景觀再造費 (F6) 綠化養(yǎng)護(hù)費Ｐ６＝ ∑ 各項費用年支出 １２參與測算的物業(yè)面積 即Ｐ６ ＝ ∑ Ｆ i １２月Ｓ 七、固定資產(chǎn)折舊費 １、交通工具（汽車等） (F1) ２、通信設(shè)備（電話機(jī)、手機(jī)、傳真機(jī)等） (F2) ３、辦公設(shè)備（桌椅、沙發(fā)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)等） (F3) ４、工程維修設(shè)備（管道疏通機(jī)、電焊機(jī)等） (F4) ５、其他設(shè)備 (F5) 固定資產(chǎn)折舊費Ｐ７ ＝ 固定資產(chǎn)總額 平均折舊年限１２參與測算的物業(yè)面積 即Ｐ７ ＝ ∑ Ｆ i １２月Ｓ５
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