【正文】 ? 評(píng)價(jià)實(shí)際得分為 70分以下（不含 70分）的評(píng)為不合格，評(píng)價(jià)實(shí)際得分為 70～ 85分的評(píng)為合格，評(píng)價(jià)實(shí)際得分率為 85分（不含 85分）以上的評(píng)為優(yōu)良。 ? 檢查評(píng)價(jià)得分方法計(jì)算公式為檢查評(píng)價(jià)實(shí)際得分率 =檢查評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分／檢查評(píng)價(jià)項(xiàng)目總分 100%。 工程結(jié)算審核 依據(jù)施工合同以及 Q/CSG 2130762023《基建工程結(jié)算管理規(guī)定》審核施工項(xiàng)目部提交的《工程竣工結(jié)算報(bào)審表》 工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段 ? 在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)控制的相關(guān)資料 工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段 工作流程 工作流程 造價(jià)控制流程 工程款支付審核流程 工程變更費(fèi)用計(jì)量工作流程 工程竣工結(jié)算審核工作流程 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 進(jìn)度控制準(zhǔn)備 進(jìn)度計(jì)劃審查 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 進(jìn)度文件管理 進(jìn)度控制準(zhǔn)備 ? 制定施工進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 收集、整理進(jìn)度控制依據(jù) ? 審核施丁項(xiàng)目部編制的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 ? 在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中應(yīng)編寫進(jìn)度控制的內(nèi)容，提出預(yù)控措施 ? 對(duì)滿足開工要求的，及時(shí)簽署《工程開工報(bào)審表》 進(jìn)度控制準(zhǔn)備 進(jìn)度計(jì)劃審查 ? 審核施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 ? 審核施工項(xiàng)目部提出的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 ? 審查設(shè)計(jì)單位報(bào)審的《設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃報(bào)審表》 ? 審核物資供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃 ? 督促施工項(xiàng)目部根據(jù)停電作業(yè)的需求，及時(shí)編制停電計(jì)劃 ? 督促施工項(xiàng)目部就冬雨季施工編制合理的施工方案與施工計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃審查 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 ? 根據(jù)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查 ? 注意收集工程進(jìn)度信息，了解工程進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)、分部工程施工的實(shí)際進(jìn)，并與計(jì)劃對(duì)比分析 ? 發(fā)生偏差（不影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度）時(shí)，要求責(zé)任單位及時(shí)采取調(diào)整措施 ? 在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況 ? 應(yīng)避免施工項(xiàng)目部因搶工期而出現(xiàn)安全隱患或工程質(zhì)量下降， ? 非施工項(xiàng)目部原因引起的工程延期 的處理 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 進(jìn)度文件管理 ? 及時(shí)整理、收集工程進(jìn)度有關(guān)資料 ? 編寫工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作總結(jié) ? 工程竣工后根據(jù)竣工檔案資料移交的要求，督促設(shè)計(jì)單位編制竣工圖交付計(jì)劃 進(jìn)度文件管理 工作流程 工作流程 進(jìn)度 控制流程 合同管理 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工階段 合同管理 合同管理的其它工作 合同管理 ? 在《監(jiān)理規(guī)劃》等文件中明確各級(jí)監(jiān)理人員合同管理職責(zé)和工作內(nèi)容 ? 進(jìn)行監(jiān)理合同和施工合同交底 施工準(zhǔn)備階段 的合同管理 ? 督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同履行責(zé)任和義務(wù) ? 要求施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照分包合同管理分包單位 施工階段的合同管理 ? 在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)工程合同履行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià) 竣工階段的合同管理 合同管理的其它工作 合同管理的其它工作 工程暫停及復(fù)工 工程變更的管理 費(fèi)用索賠的處理 工程延期及工期延誤的處理 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 合同的解除 工作流程 工作流程 合同管理總體流程 費(fèi)用索賠審核工作流程 信息管理 信息管理 信息管理 檔案管理 信息管理 ? 落實(shí)工程信息文件傳遞流程和信息管理制度 ? 明確信息管理分工與職責(zé)、收集方式、信息范圍、記錄要求及提交的份數(shù) ? 確定工程信息管理負(fù)責(zé)人及溝通方式，形成詳細(xì)信息的通信錄 ? 信息管理人員宜具有檔案管理崗位證書 ? 協(xié)助做好基建信息系統(tǒng)相關(guān)信息的錄入和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn) ? 工程信息介質(zhì)、報(bào)送工程報(bào)表和工程信息文件，信息存儲(chǔ)與備份 ? 工程信息傳遞應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確和全面，信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記 ? 工程信息保密制度 信息管理 檔案管理 ? 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理文件管理第一責(zé)任人 ? 建立預(yù)立卷制度 ? 分階段對(duì)施工項(xiàng)目部形成的施工文件和記錄進(jìn)行檢查 ? 參與建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部組織的檔案資料中間檢查及驗(yàn)收 ? 監(jiān)理文件應(yīng)保存電子和紙質(zhì)介質(zhì)文件 ? 對(duì)施工項(xiàng)目部移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初步驗(yàn)收 ? 工程監(jiān)理檔 案整理移交 ? 全面應(yīng)用公司信息管理系統(tǒng) 檔案管理 監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理文件清單 監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理文件清單 施工準(zhǔn)備階段 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃 …… （ 14項(xiàng)） 施工階段 監(jiān)理工作聯(lián)系單 、 監(jiān)理工程師通知單 …… （ 33項(xiàng)） 竣工階段 工程驗(yàn)收消缺記錄表 、 監(jiān)理質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告 、 監(jiān)理總結(jié) 、 竣工結(jié)算審核文件 后續(xù)階段 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程獲獎(jiǎng)材料、工程竣工簽證及竣工報(bào)告、工程圖片、聲像材料和項(xiàng)目印章 工作流程 工作流程 信息管理工作流程 組織協(xié)調(diào) ? 主動(dòng)與所屬監(jiān)理公司職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào) ? 召開監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部交底會(huì) ? 了解建設(shè)工程的目標(biāo)和要求，理解設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的管理要求 ? 及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告過(guò)程建設(shè)的相關(guān)情況 ? 協(xié)助協(xié)調(diào)甲供設(shè)備、材料到貨計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)解決工程糾紛 ? 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的交圖進(jìn)度 ? 協(xié)調(diào)多個(gè)施工項(xiàng)目部之間的關(guān)系 ? 第一次工地會(huì)議 ? 工地例會(huì) ? 專題會(huì)議 組織協(xié)調(diào) 概述 工作內(nèi)容、程序與要求 職責(zé)及管理組織關(guān)系 術(shù)語(yǔ)與定義 一二 三 四 五 檢查與評(píng)價(jià) 五 五 附則 五 六五、檢查與評(píng)價(jià) 檢查與評(píng)價(jià) 檢查與評(píng)價(jià)方法 檢查與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 檢查與評(píng)價(jià)方法 ? 公司基建部及分子公司可不定期對(duì)各監(jiān)理單位的監(jiān)理項(xiàng)目部工作開展情況以抽查的方式進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。 ? 建立工程計(jì)量、工程款支付簽證制度。 環(huán)保與水保 總結(jié)評(píng)價(jià)階段 ? 在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 ? 工程有施工分包的，應(yīng)依據(jù) Q/CSG 2130652023《基建工程分包管理規(guī)定》加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理 安全風(fēng)險(xiǎn)檢查 （二） 施工階段 ? 督促施工項(xiàng)目部實(shí)施水土保持和環(huán)境保護(hù)措施 ? 加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的臨督檢查 ? 督促拆除不需要保留的施工臨時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，恢復(fù)植被，并辦理移交手續(xù)。 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 工作流程 工作流程 質(zhì)量控制總體流程 質(zhì)量控制單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程 質(zhì)量缺陷處理流程 質(zhì)量事故處理流程 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 安全風(fēng)險(xiǎn)控制 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 總結(jié)評(píng)價(jià)階段 安全風(fēng)險(xiǎn)控制 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段 安全風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 應(yīng)急與 響 應(yīng) 生產(chǎn)用具 施工準(zhǔn)備階段 ? 在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理目標(biāo) ? 建立安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理組織架構(gòu)，配置安全監(jiān)理工程師，明確各崗位安