【正文】 （2）明挖結構①各分部工程施工組織設計：一般有圍護結構施工組織設計、基坑開挖方案、主體結構施工組織設計、附屬工程施工組織設計、防水工程施工組織設計等?！　σ陨纤谐^一定規(guī)模的危險性較大的分項分部工程的專項施工方案（詳見建設部有關《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87 號)，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。（5）對各項專項施工方案或計劃，要求施工單位在開工前必須提交，經(jīng)審核批準后才能組織施工。（3）針對性審查① 應結合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；② 施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；③ 施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、安全文明、節(jié)約方便的原則；④ 優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術，而新技術的使用應以確保本工程的質量、安全為原則；⑤ 審核網(wǎng)絡圖的合理性和均衡性，做到均衡連續(xù)施工；⑥ 施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質量等要求；（4）項目開工前必須提交總體施工組織設計，對由于外界條件不確定或設計不明確的原因不能提交的，可以分階段提交。① 內容要齊全, 重點有安全、質量控制措施，工期進度安排，人員、施工機械計劃，施工工藝和方法等。審查的基本要求：（1）符合性審查① 符合當前國家基本建設方針與政策，突出“質量第一、安全第一”的原則,同時還要符合現(xiàn)行工程建設強制性標準條文的有關要求；② 造價、工期、質量、安全控制目標應符合施工合同和設計的要求； ③ 審批簽字齊全，應有施工單位編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術負責人簽字批準,并加蓋單位公章；④ 項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；⑤ 申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。（7）對規(guī)模大、結構復雜等施工風險大的工程，監(jiān)理項目部根據(jù)需要向公司提出技術支持的申請，由公司組織有關人員和監(jiān)理項目部進行審查。（5）已審定的施工組織設計，監(jiān)理項目部應及時報建設單位審批（規(guī)范有要求時）。審核意見應明確表達同意按施工組織設計方案實施或局部修改后同意實施等意見。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責對涉及本專業(yè)有關內容的技術可靠性和工藝性進行審查并簽字。整理匯總有關各方的審圖意見總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員督促施工單位盡快熟悉施工圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員領取工程施工圖紙監(jiān)理項目部主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員將審圖意見提交建設單位轉送設計單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員與各有關單位協(xié)調商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員對于牽涉工程造價增加的設計更改（政府工程）對于牽涉改變原規(guī)劃的設計更改參與設計圖紙交底及會審會議總監(jiān)理工程師、相關專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員協(xié)助建設單位報請審計部門審計相關專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員整理編寫設計圖紙交底及會審會議紀要相關監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審核監(jiān)理機構主管人員協(xié)助建設單位報請規(guī)劃部門審批相關專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員送與會相關單位復核并簽認、蓋章相關專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員簽發(fā)設計圖紙交底及會審紀要總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構主管人員（方案）審查管理辦法審查程序（1）監(jiān)理項目部收到施工單位報送的經(jīng)過自審的《施工組織設計（方案）報審表》后，項目總監(jiān)理工程師應在約定時間內組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。（建設單位有規(guī)定按建設單位規(guī)定執(zhí)行）。（13）其它需要審查的內容。施工圖審核的依據(jù)：（1）國家有關法律、法規(guī)；（2）地方有關規(guī)章和規(guī)范性文件；（3）國家和建設部有關規(guī)程規(guī)范；（4）工程建設強制性標準；（5）初步設計或招標圖設計文件。施工圖審核的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及關鍵部位的質量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核。施工圖會審是施工階段監(jiān)理的前期準備工作之一，應在監(jiān)理項目部收到施工圖紙之后，設計交底之前完成。適用于公司各現(xiàn)場監(jiān)理項目部施工圖審核工作。”（3）《中華人民共和國建筑法》第三十二條“工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。3質量控制施工方案(方法,手段,流程)施工進度計劃施工平面圖 施工進度計劃現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查施工生產要素配置質量審查機械設備質量控制原材料、半成品及構配件控制測量標樁審核、檢查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查質量控制系統(tǒng)組織施工措施 施工進度計劃審查開工申請把好開工關設計交底和圖紙會審 作業(yè)技術交底三新審查把關施工準備控制 施工進度計劃中間產品質量控制專業(yè)施工交接檢查工程驗收施工過程質量控制巡視、旁站、檢查隱蔽工程質量控制施工過程控制 施工進度計劃質量保證體系工程變更的審查竣工文件審核竣工質量檢驗工程質量評定竣工檢查聯(lián)合調試技術質量文檔審核竣工驗收過程控制 施工進度計劃質量目標實現(xiàn) 施工組織設計審查查 監(jiān)理質量保證體系相關法律法規(guī):（1）建設部《建設工程質量管理條例》第三十六條:“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。常用的監(jiān)理工作臺帳有（臺帳樣式見附件）：（1）鋼筋原材料與焊接品質試驗結果匯總表（2）砂品質試驗結果匯總表（3）碎石品質試驗結果匯總表（4）水泥品質試驗結果匯總表（5）混凝土抗?jié)B試驗結果匯總表（6）混凝土抗壓試驗結果匯總表（7）水泥混凝土抗壓強度試驗結果匯總表（8）監(jiān)理工程師通知單/回復單臺帳（9）施工安全檢查臺帳(10)混凝土養(yǎng)護預控臺帳(11)隱蔽工程檢查登記臺帳(12)工程變更及洽商臺帳(13)材料質量情況臺帳(14)驗工計價臺賬（合同內）(15)驗工計價臺賬（合同外）(16)驗工計量臺賬(17)驗工計價匯總表(18)已批準的變更工程數(shù)量對照表(19)圖書管理臺賬目錄(20)圖書借用登記冊(21)工程監(jiān)理項目部設備管理臺賬(22)設備檔案卡(23)施工測量管理臺帳監(jiān)理項目部可以根據(jù)現(xiàn)場管理具體需要從以上項目中選擇建立本項目的管理臺帳，可以增加項目，但以上6個黑體字的臺帳必須有；監(jiān)理工作臺帳由項目總監(jiān)理工程師指定專人負責記錄和管理，若不設專人可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼任，要保證臺帳的及時性、完整性和真實性，由項目總監(jiān)理工程師定期檢查指導。 監(jiān)理竣工檔案內容表，詳見附件10。正式驗收時由驗收組和城建檔案館等有關部門對竣工檔案進行質量驗收評定，確定竣工檔案的質量等級。由建設單位檔案資料部等組成的檔案驗收組進行檢查，提出初驗整改意見。（1）預驗監(jiān)理項目部按竣工資料要求對應歸檔的文件材料進行歸檔和自查。各監(jiān)理項目部竣工文件材料的收集、整理、組卷工作，要保證竣工檔案的真實性、完整性、準確性；各項目監(jiān)理竣工資料的整理、歸檔、移交等由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員進行；竣工文件材料的驗收與工程竣工的驗收同步進行?？⒐べY料應采用耐久性強的書寫材料，不能使用易褪色的書寫材料。創(chuàng)建文件夾要求一級文件夾用項目名命名，二級文件夾用紙質案卷題名命名，并要求單獨建立竣工資料文件夾。監(jiān)理項目部所有電子文檔應專門存放于工地電腦的一個硬盤中，并根據(jù)電子文檔目錄內容建立相互獨立的文件夾，并由信息員負責進行日常的維護。日常資料的保管由監(jiān)理項目部的信息資料員負責。F—有關報告、通知F—監(jiān)理日常報表F—監(jiān)理工作聯(lián)系單F—照片G—質量控制資料G—施工組織設計、總體施工組織設計審查記錄、專題施工方案審查記錄G—監(jiān)理工程師通知及回復單G—測量復核資料（包括人員、儀器審查記錄，測量記錄）G—監(jiān)測資料G—原材料、構配件、設備進場驗收記錄 混凝土進場驗收記錄 鋼筋進場驗收記錄 防水材料驗收記錄 其他材料驗收記錄G—施工設備進場驗收記錄包括：塔吊、施工電梯、起重機、挖土機等；G—工程驗收記錄 主體工程 附屬工程G—旁站監(jiān)理記錄G—見證取樣記錄（分類存放）G—質量事故處理資料H—投資控制資料H—驗工計價資料（包括支付臺帳）H—索賠審查記錄I—進度控制資料J—安全控制資料J—安全檢查記錄包括：日常檢查記錄、周、月檢查記錄、上級提出整改記錄等；J—安全審查記錄包括：單位、人員資質審查記錄，方案審查記錄等；J—安全事故處理資料文件盒的標簽版式如下例?，F(xiàn)場監(jiān)理文件和檔案資料的分類標準如下：A—合同管理類文件A—施工合同文件包括：合同文本、合同變更記錄、施工許可證、安全生產許可證、項目經(jīng)理證等。原則上按照每個子類號建立獨立的文件盒，并將相應的子類號標注于文件盒標簽上。現(xiàn)場的監(jiān)理文件和檔案資料必須按類保存。附“文件處理單”報總監(jiān)/總代收文編碼登記、歸檔信息資料員其他單位發(fā)文建設單位發(fā)文施工單位發(fā)文 經(jīng)辦專業(yè)監(jiān)理工程師 收文處理流程圖指 示建設單位批 示總監(jiān)/總代報 告施工單位擬 文專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)/總代發(fā)文編碼登記底稿歸檔信息資料員 發(fā)文處理流程圖文件處理單,詳見附件8，收、發(fā)文本格式，詳見附件9。時間限制：監(jiān)理項目部收到施工單位文件必須在5天內處理完畢。明確文件的處理流程，收文原件或發(fā)文底稿必須歸檔。建立健全的監(jiān)理內部收發(fā)文制度：(1) 所有來往文件須按規(guī)定進行編碼并登記入收發(fā)文本；(2) 收發(fā)文本應該統(tǒng)一設置，按收發(fā)文日期順序登記填寫；(3) 收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。由監(jiān)理項目部信息員負責本項目內所有文件的收發(fā)、流轉、處理,按照《手冊》中信息管理對質量記錄的有關要求進行統(tǒng)一編碼。 （4）會議記錄本封面，詳見附件7。 （2） 會議簽到表，詳見附件5。會議記錄：（1）會議名稱及編號；（2）會議召開的時間、地點、各方參加人員；（3）會議主持人，會議記錄人，并注明第幾次會議；（4）會議內容及決定的問題； （5）參加會議各方負責人應在記錄上簽認。（4）項目總監(jiān)理工程師收到書面建議后，應及時與有關單位協(xié)商，取得一致意見時，簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，并要求與會各方認真做好會前準備。（3）工程項目各參建單位均可向監(jiān)理項目部書面提出召開專題會議的建議。（1）會議的目的：解決施工過程中的專項問題。工地專題會議根據(jù)工地實際情況，項目總監(jiān)理工程師還可適時召開工地專題會議，及時解決施工過程中的各種專門問題。B 參加會議人員必須準時參加，有事須向項目總監(jiān)理工程師請假。E 其他有關事宜。對較重大的問題，應事先與建設單位達成一致意見。B 施工單位匯報上周工程安全、質量、進度、投資情況，提出需要建設單位或監(jiān)理協(xié)調解決的問題。② 參加人員：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（主持）、建設單位、施工單位、分包單位，必要時通知設計單位參加。④ 會議紀要由監(jiān)理項目部根據(jù)會議記錄起草，與會各方代表會簽。② 參加人員：建設單位（主持）、監(jiān)理項目部全體成員、施工單位項目經(jīng)理、總工及主要質量、安全、生產負責人，設計單位各專業(yè)負責人。會議種類：分為現(xiàn)場監(jiān)理例會、各種專題會議；現(xiàn)場監(jiān)理會議現(xiàn)場監(jiān)理會議分為第一次工地會議、工地(監(jiān)理)例會及各種專題會議。考勤表提交到公司綜合部；（4）報送時間：按照建設單位要求時間報送監(jiān)理月報。2信息管理總則（1）為了達到及時準確匯集各監(jiān)理項目部日常施工情況，各監(jiān)理項目部必須按要求報送各類日常報表； （2）各監(jiān)理項目部的日常報表主要分為監(jiān)理周報、監(jiān)理月報；（3）本規(guī)定為各報表的基本要求，各監(jiān)理項目部須根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如地方政府或建設單位的特殊要求）編制和細化報表，各監(jiān)理項目部須在開工前完成報表的細化編寫并提交總監(jiān)理工程師審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意的報表才可投入使用；（4）本規(guī)定所有報表須統(tǒng)一按照日期編碼歸檔。編寫規(guī)定（1）主要內容:第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、工程各參建單位第三節(jié)、工程質量驗收情況第四節(jié)、工程質量事故及其處理情況第五節(jié)、竣工資料審查情況第六