【正文】 （2）明挖結(jié)構(gòu)①各分部工程施工組織設(shè)計：一般有圍護結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計、基坑開挖方案、主體結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計、附屬工程施工組織設(shè)計、防水工程施工組織設(shè)計等?！　σ陨纤谐^一定規(guī)模的危險性較大的分項分部工程的專項施工方案（詳見建設(shè)部有關(guān)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87 號)，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。（5）對各項專項施工方案或計劃，要求施工單位在開工前必須提交，經(jīng)審核批準后才能組織施工。（3）針對性審查① 應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；② 施工工藝和措施應(yīng)該詳細、具體，并具有可操作性，要有對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；③ 施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、安全文明、節(jié)約方便的原則；④ 優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應(yīng)以確保本工程的質(zhì)量、安全為原則；⑤ 審核網(wǎng)絡(luò)圖的合理性和均衡性，做到均衡連續(xù)施工；⑥ 施工機械的選用、配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；（4）項目開工前必須提交總體施工組織設(shè)計，對由于外界條件不確定或設(shè)計不明確的原因不能提交的，可以分階段提交。① 內(nèi)容要齊全, 重點有安全、質(zhì)量控制措施，工期進度安排，人員、施工機械計劃，施工工藝和方法等。審查的基本要求：（1）符合性審查① 符合當前國家基本建設(shè)方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則,同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標準條文的有關(guān)要求；② 造價、工期、質(zhì)量、安全控制目標應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的要求； ③ 審批簽字齊全，應(yīng)有施工單位編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位公章；④ 項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；⑤ 申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。（7）對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等施工風險大的工程，監(jiān)理項目部根據(jù)需要向公司提出技術(shù)支持的申請，由公司組織有關(guān)人員和監(jiān)理項目部進行審查。（5）已審定的施工組織設(shè)計，監(jiān)理項目部應(yīng)及時報建設(shè)單位審批（規(guī)范有要求時）。審核意見應(yīng)明確表達同意按施工組織設(shè)計方案實施或局部修改后同意實施等意見。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責對涉及本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可靠性和工藝性進行審查并簽字。整理匯總有關(guān)各方的審圖意見總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員督促施工單位盡快熟悉施工圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理項目部主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員將審圖意見提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員對于牽涉工程造價增加的設(shè)計更改（政府工程）對于牽涉改變原規(guī)劃的設(shè)計更改參與設(shè)計圖紙交底及會審會議總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員協(xié)助建設(shè)單位報請審計部門審計相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員整理編寫設(shè)計圖紙交底及會審會議紀要相關(guān)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審核監(jiān)理機構(gòu)主管人員協(xié)助建設(shè)單位報請規(guī)劃部門審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員送與會相關(guān)單位復(fù)核并簽認、蓋章相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員簽發(fā)設(shè)計圖紙交底及會審紀要總監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)主管人員（方案）審查管理辦法審查程序（1）監(jiān)理項目部收到施工單位報送的經(jīng)過自審的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。（建設(shè)單位有規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行）。（13）其它需要審查的內(nèi)容。施工圖審核的依據(jù)：（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)；（2）地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件；（3）國家和建設(shè)部有關(guān)規(guī)程規(guī)范；（4）工程建設(shè)強制性標準；（5）初步設(shè)計或招標圖設(shè)計文件。施工圖審核的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核。施工圖會審是施工階段監(jiān)理的前期準備工作之一，應(yīng)在監(jiān)理項目部收到施工圖紙之后，設(shè)計交底之前完成。適用于公司各現(xiàn)場監(jiān)理項目部施工圖審核工作。”（3）《中華人民共和國建筑法》第三十二條“工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3質(zhì)量控制施工方案(方法,手段,流程)施工進度計劃施工平面圖 施工進度計劃現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查機械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件控制測量標樁審核、檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工措施 施工進度計劃審查開工申請把好開工關(guān)設(shè)計交底和圖紙會審 作業(yè)技術(shù)交底三新審查把關(guān)施工準備控制 施工進度計劃中間產(chǎn)品質(zhì)量控制專業(yè)施工交接檢查工程驗收施工過程質(zhì)量控制巡視、旁站、檢查隱蔽工程質(zhì)量控制施工過程控制 施工進度計劃質(zhì)量保證體系工程變更的審查竣工文件審核竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定竣工檢查聯(lián)合調(diào)試技術(shù)質(zhì)量文檔審核竣工驗收過程控制 施工進度計劃質(zhì)量目標實現(xiàn) 施工組織設(shè)計審查查 監(jiān)理質(zhì)量保證體系相關(guān)法律法規(guī):（1）建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。常用的監(jiān)理工作臺帳有（臺帳樣式見附件）：（1）鋼筋原材料與焊接品質(zhì)試驗結(jié)果匯總表（2）砂品質(zhì)試驗結(jié)果匯總表（3）碎石品質(zhì)試驗結(jié)果匯總表（4）水泥品質(zhì)試驗結(jié)果匯總表（5）混凝土抗?jié)B試驗結(jié)果匯總表（6）混凝土抗壓試驗結(jié)果匯總表（7）水泥混凝土抗壓強度試驗結(jié)果匯總表（8）監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)單臺帳（9）施工安全檢查臺帳(10)混凝土養(yǎng)護預(yù)控臺帳(11)隱蔽工程檢查登記臺帳(12)工程變更及洽商臺帳(13)材料質(zhì)量情況臺帳(14)驗工計價臺賬（合同內(nèi)）(15)驗工計價臺賬（合同外）(16)驗工計量臺賬(17)驗工計價匯總表(18)已批準的變更工程數(shù)量對照表(19)圖書管理臺賬目錄(20)圖書借用登記冊(21)工程監(jiān)理項目部設(shè)備管理臺賬(22)設(shè)備檔案卡(23)施工測量管理臺帳監(jiān)理項目部可以根據(jù)現(xiàn)場管理具體需要從以上項目中選擇建立本項目的管理臺帳，可以增加項目，但以上6個黑體字的臺帳必須有；監(jiān)理工作臺帳由項目總監(jiān)理工程師指定專人負責記錄和管理，若不設(shè)專人可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼任，要保證臺帳的及時性、完整性和真實性，由項目總監(jiān)理工程師定期檢查指導。 監(jiān)理竣工檔案內(nèi)容表，詳見附件10。正式驗收時由驗收組和城建檔案館等有關(guān)部門對竣工檔案進行質(zhì)量驗收評定，確定竣工檔案的質(zhì)量等級。由建設(shè)單位檔案資料部等組成的檔案驗收組進行檢查，提出初驗整改意見。（1）預(yù)驗監(jiān)理項目部按竣工資料要求對應(yīng)歸檔的文件材料進行歸檔和自查。各監(jiān)理項目部竣工文件材料的收集、整理、組卷工作，要保證竣工檔案的真實性、完整性、準確性；各項目監(jiān)理竣工資料的整理、歸檔、移交等由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員進行；竣工文件材料的驗收與工程竣工的驗收同步進行?？⒐べY料應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，不能使用易褪色的書寫材料。創(chuàng)建文件夾要求一級文件夾用項目名命名，二級文件夾用紙質(zhì)案卷題名命名，并要求單獨建立竣工資料文件夾。監(jiān)理項目部所有電子文檔應(yīng)專門存放于工地電腦的一個硬盤中，并根據(jù)電子文檔目錄內(nèi)容建立相互獨立的文件夾，并由信息員負責進行日常的維護。日常資料的保管由監(jiān)理項目部的信息資料員負責。F—有關(guān)報告、通知F—監(jiān)理日常報表F—監(jiān)理工作聯(lián)系單F—照片G—質(zhì)量控制資料G—施工組織設(shè)計、總體施工組織設(shè)計審查記錄、專題施工方案審查記錄G—監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單G—測量復(fù)核資料（包括人員、儀器審查記錄，測量記錄）G—監(jiān)測資料G—原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收記錄 混凝土進場驗收記錄 鋼筋進場驗收記錄 防水材料驗收記錄 其他材料驗收記錄G—施工設(shè)備進場驗收記錄包括：塔吊、施工電梯、起重機、挖土機等；G—工程驗收記錄 主體工程 附屬工程G—旁站監(jiān)理記錄G—見證取樣記錄（分類存放）G—質(zhì)量事故處理資料H—投資控制資料H—驗工計價資料（包括支付臺帳）H—索賠審查記錄I—進度控制資料J—安全控制資料J—安全檢查記錄包括：日常檢查記錄、周、月檢查記錄、上級提出整改記錄等；J—安全審查記錄包括：單位、人員資質(zhì)審查記錄，方案審查記錄等；J—安全事故處理資料文件盒的標簽版式如下例。現(xiàn)場監(jiān)理文件和檔案資料的分類標準如下：A—合同管理類文件A—施工合同文件包括：合同文本、合同變更記錄、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等。原則上按照每個子類號建立獨立的文件盒，并將相應(yīng)的子類號標注于文件盒標簽上?，F(xiàn)場的監(jiān)理文件和檔案資料必須按類保存。附“文件處理單”報總監(jiān)/總代收文編碼登記、歸檔信息資料員其他單位發(fā)文建設(shè)單位發(fā)文施工單位發(fā)文 經(jīng)辦專業(yè)監(jiān)理工程師 收文處理流程圖指 示建設(shè)單位批 示總監(jiān)/總代報 告施工單位擬 文專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)/總代發(fā)文編碼登記底稿歸檔信息資料員 發(fā)文處理流程圖文件處理單,詳見附件8，收、發(fā)文本格式，詳見附件9。時間限制：監(jiān)理項目部收到施工單位文件必須在5天內(nèi)處理完畢。明確文件的處理流程，收文原件或發(fā)文底稿必須歸檔。建立健全的監(jiān)理內(nèi)部收發(fā)文制度：(1) 所有來往文件須按規(guī)定進行編碼并登記入收發(fā)文本；(2) 收發(fā)文本應(yīng)該統(tǒng)一設(shè)置，按收發(fā)文日期順序登記填寫；(3) 收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。由監(jiān)理項目部信息員負責本項目內(nèi)所有文件的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、處理,按照《手冊》中信息管理對質(zhì)量記錄的有關(guān)要求進行統(tǒng)一編碼。 （4）會議記錄本封面，詳見附件7。 （2） 會議簽到表，詳見附件5。會議記錄：（1）會議名稱及編號；（2）會議召開的時間、地點、各方參加人員；（3）會議主持人，會議記錄人，并注明第幾次會議；（4）會議內(nèi)容及決定的問題； （5）參加會議各方負責人應(yīng)在記錄上簽認。（4）項目總監(jiān)理工程師收到書面建議后，應(yīng)及時與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見時，簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，并要求與會各方認真做好會前準備。（3）工程項目各參建單位均可向監(jiān)理項目部書面提出召開專題會議的建議。（1）會議的目的：解決施工過程中的專項問題。工地專題會議根據(jù)工地實際情況，項目總監(jiān)理工程師還可適時召開工地專題會議，及時解決施工過程中的各種專門問題。B 參加會議人員必須準時參加，有事須向項目總監(jiān)理工程師請假。E 其他有關(guān)事宜。對較重大的問題，應(yīng)事先與建設(shè)單位達成一致意見。B 施工單位匯報上周工程安全、質(zhì)量、進度、投資情況，提出需要建設(shè)單位或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。② 參加人員：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（主持）、建設(shè)單位、施工單位、分包單位，必要時通知設(shè)計單位參加。④ 會議紀要由監(jiān)理項目部根據(jù)會議記錄起草，與會各方代表會簽。② 參加人員：建設(shè)單位（主持）、監(jiān)理項目部全體成員、施工單位項目經(jīng)理、總工及主要質(zhì)量、安全、生產(chǎn)負責人，設(shè)計單位各專業(yè)負責人。會議種類：分為現(xiàn)場監(jiān)理例會、各種專題會議；現(xiàn)場監(jiān)理會議現(xiàn)場監(jiān)理會議分為第一次工地會議、工地(監(jiān)理)例會及各種專題會議。考勤表提交到公司綜合部；（4）報送時間：按照建設(shè)單位要求時間報送監(jiān)理月報。2信息管理總則（1）為了達到及時準確匯集各監(jiān)理項目部日常施工情況，各監(jiān)理項目部必須按要求報送各類日常報表； （2）各監(jiān)理項目部的日常報表主要分為監(jiān)理周報、監(jiān)理月報；（3）本規(guī)定為各報表的基本要求，各監(jiān)理項目部須根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如地方政府或建設(shè)單位的特殊要求）編制和細化報表，各監(jiān)理項目部須在開工前完成報表的細化編寫并提交總監(jiān)理工程師審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意的報表才可投入使用；（4）本規(guī)定所有報表須統(tǒng)一按照日期編碼歸檔。編寫規(guī)定（1）主要內(nèi)容:第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、工程各參建單位第三節(jié)、工程質(zhì)量驗收情況第四節(jié)、工程質(zhì)量事故及其處理情況第五節(jié)、竣工資料審查情況第六