某電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理講義(參考版)
2025-02-10 20:13本頁面
【正文】 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2101:26:2401:26:24April 05, 2023v 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1知人者智，自知者明。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1越是 沒 有本 領 的就越加自命不凡。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21v 楊 柳散和 風 ， 青 山澹吾 慮 。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1成功就是日 復 一日那一點點小小努力的 積 累。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21v 沒 有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1行 動 出成果，工作出 財 富。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1乍 見 翻疑 夢 ，相悲各 問 年。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1以我 獨 沈久，愧君相 見頻 ?，F(xiàn)河采油廠采油二礦敬 請 各位 領導批 評 指正！現(xiàn)河采油廠采油二礦v 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊 業(yè)貧 。做到有機制約束、有人核算控制、有辦法治理、有途徑解決，改變了成本管理只是少數(shù)幾個人的事兒，生產(chǎn)不過問經(jīng)營、經(jīng)營不懂生產(chǎn)的被動局面，實現(xiàn)了職工自主管理，激發(fā)了職工的工作熱情和自主創(chuàng)造活力。通過科學規(guī)劃整合資源，提高工作效率，合理部署生產(chǎn)任務，避免重復性浪費等方法，使生產(chǎn)運行成本不增反降 ,計算由生產(chǎn)成本下降所產(chǎn)生的利潤增長量 G＝歷年成本平均量 J成本實際發(fā)生量 S＝＝ 。 線路工管理 工作量增大倒閘操作工作量增長了 55% 線路巡視工作量增長 86% 缺陷消除率增長近 40%。通過 “ 三會 ” 制，基層隊干部、生產(chǎn)骨干和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，上下成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業(yè)務管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進行。 “ 分析會 ” 負責對現(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量進行協(xié)調(diào)管理，并按計劃成本的要求對現(xiàn)場進行工程管理和成本費用控制。 “ 業(yè)務會 ”負責進行計劃成本編制、實施、經(jīng)營核算和及時處理計劃成本實施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務工作。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 建立成本分析會議制度，采取 “ 三會 ” 制進行溝通。根據(jù)各時期運行特點，備足搶險材料、物資及安全用具。針對各類搶險事故組織突擊演習，有計劃的鍛煉隊伍搶修搶險組織能力和協(xié)調(diào)能力。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 建立搶險隊伍組織程序建立搶險隊伍組織程序 成立供電搶險突擊隊，在應急搶險中由各區(qū)域電力調(diào)度中心直接指揮。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 建立應急預案啟動程序建立應急預案啟動程序 應急小組辦公室負責召集相關領導和人員根據(jù)事故情況和嚴重級別，研究決定是否啟動應急預案，是否進入緊急狀態(tài)，并部署應急事故處理工作，發(fā)布應急啟動命令。以調(diào)度為主建立反事故演習制度，針對各時期電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展反事故演習和聯(lián)合作戰(zhàn)演練，提高調(diào)度及各級生產(chǎn)運行人員應急反應和快速處理的能力。同時全過程的掌握應急事件處理情況，隨時了解和通報事態(tài)發(fā)展?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 “全程式 ”應急管理體系，減少事故成本損失 建立以調(diào)度為中心的 “全程式 ”應急管理體系。對于不按照實行檢修成本控制 “紅線 ”機制檢修作業(yè)指導書及指導卡作業(yè)，造成檢修成本增加的，由工作負責人承擔。在保證質(zhì)量的前提下，加強控制，實行全面質(zhì)量管理。安全成本由公司層面集成管理，對安全用具的配備、檢測、培訓等統(tǒng)一標準、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一要求，避免重復上報和不按要求購置，防止浪費。提前劃定檢修總成本目標，在此基礎上，檢修運行成本不超 80%、安全成本不超 10%、質(zhì)量成本不超 10%。合理確定材料目標經(jīng)營管理同技術(shù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)效益最大化現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 對于電網(wǎng)檢修等大型生產(chǎn)工作，實行獨立的成本控制 “ 紅線 ” 機制。通過材料實際利用率變動，掌握材料的超支或節(jié)約。在大幅節(jié)約成本的情況下，有力的保證了電網(wǎng)的安全可靠運行。 2023年，公司通過科學論證和分析，實施了 35kV河鎮(zhèn)線的降壓改造，解決了 6kV鉆井線過負荷問題，并通過改造和運行方式的調(diào)整，減少電量損耗三十萬度，節(jié)約施工成本 46萬元。同時，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理人員全程參與，對人工、材料、車輛消耗等成本費用的發(fā)生統(tǒng)籌把控，在每個節(jié)點進行標準化的核算，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時采取措施避免失控。形成全員民主和自主管理意識現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 將經(jīng)營管理同生產(chǎn)技術(shù)管理有機結(jié)合起來，充分整合人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源。定期召開經(jīng)營分析會，從班長、副班長到班組成員全員參加，要求每個人對
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