【正文】 自身行為進(jìn)行分析、對(duì)班組、基層隊(duì)、公司層面的成本管理提出意見和建議，定期對(duì)這些意見和建議給予答復(fù)和反饋。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理人員的成本知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，促進(jìn)廣大職工達(dá)到一專多能，使他們能夠超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)管理的目的?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （五）采取成本控制新方法，從主觀和客觀兩方面入手驅(qū)動(dòng)成本下降成本＝ f（客觀動(dòng)因，主觀動(dòng)因 ） 成本管理意識(shí) 綜合素質(zhì) 集體意識(shí) 主人翁地位意識(shí) 工作態(tài)度和責(zé)任感 職工之間 人際關(guān)系職工與領(lǐng)導(dǎo)間人際關(guān)系 成本驅(qū)動(dòng)因素 在成本管理中針對(duì) 人的意識(shí)、技術(shù)環(huán)節(jié)、管理手段 中采取了一些切實(shí)可行的新方法。 各項(xiàng)成本按全員成本控制要求各基層隊(duì)分解落實(shí)到各電壓等級(jí)、線路、變電所、班組、每臺(tái)車、每個(gè)人。用車單位向生產(chǎn)辦提出申請(qǐng)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系安排車輛。針對(duì)工農(nóng)關(guān)系處理難度大、電網(wǎng)維護(hù)工作量小的巡線、消缺等采取挫時(shí)工作時(shí)間。針對(duì)每條線路所處地理位置和社會(huì)環(huán)境與生產(chǎn)部門結(jié)合，合理安排電網(wǎng)檢修和維護(hù)時(shí)間，盡量安排在非養(yǎng)殖期和非種植期。公司控制維修費(fèi)用由基層提出書面申請(qǐng)，經(jīng)落實(shí)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 公司把辦公用品及微機(jī)耗材費(fèi)用按定額切塊給基層隊(duì)及機(jī)關(guān)辦公室，由公司經(jīng)營辦具體負(fù)責(zé)管理、考核。參加技能鑒定和外出培訓(xùn)的人員，通過技能鑒定和培訓(xùn)考核的，其發(fā)生的住宿費(fèi)（每天 60元）和交通費(fèi)（往返車票一次）全部報(bào)銷；不在培訓(xùn)期內(nèi)的住宿發(fā)票和車票一律不予報(bào)銷。東營出差人員的車票報(bào)銷時(shí)，須由辦公室主任或基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，再由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)。現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 油區(qū)內(nèi)出差人員除司機(jī)外一律取消補(bǔ)助。精細(xì)管理，加強(qiáng)自用水指標(biāo)的控制。凈水房用水由機(jī)關(guān)黨政辦門衛(wèi)負(fù)責(zé)控制，公司公共區(qū)域的綠化區(qū)用水和施工用水由經(jīng)營辦管理?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 采取總量控制，下發(fā)定額指標(biāo)，嚴(yán)格考核。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營辦提出申請(qǐng)，填寫《資料印刷申請(qǐng)表》一式兩份，由經(jīng)營辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 對(duì)印刷費(fèi)實(shí)行總量控制，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)管理。車輛維修完成后由主車駕駛員簽字并及時(shí)將 “車輛維修清單 ”交回單位（由綜合管理隊(duì)進(jìn)行單車核算）。公用油卡的油料使用，必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的批條加油，每月 24日前把加油的批條跟實(shí)際加油的回執(zhí)單進(jìn)行核算、粘貼，使用情況上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)處。綜合隊(duì)按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。實(shí)行材料月消耗統(tǒng)計(jì)核算，各基層單位將每月實(shí)際用料量按照線路、變電站所電壓等級(jí)劃分為春檢、秋檢、雨季維護(hù)、應(yīng)急搶修、冬防保溫、其他項(xiàng)列支編制材料消耗表并上報(bào)歸口管理部門。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 制定物資領(lǐng)用管理辦法，規(guī)定日常、應(yīng)急領(lǐng)用料程序及規(guī)定。把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項(xiàng)流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過渡 制定了單項(xiàng)費(fèi)用歸口管理的控制流程，采取具體分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，抓好各項(xiàng)費(fèi)用的過程控制；確定負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程，各相關(guān)負(fù)責(zé)部門按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行二次分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。并將成本控制與生產(chǎn)核算有機(jī)結(jié)合起來，使經(jīng)營管理人員有機(jī)會(huì)接觸生產(chǎn)運(yùn)行工作，從中掌握生產(chǎn)成本的運(yùn)作規(guī)律和特征，建立人員對(duì)成本偏差的敏感度，以及時(shí)修正偏差，彌補(bǔ)不足，更有效的保證成本合理使用。規(guī)范成本核算過程，將生產(chǎn)材料消耗管理、物資供應(yīng)管理、低值易耗品管理等各單項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，統(tǒng)一計(jì)算公式、時(shí)間、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等，保證核算工作的精準(zhǔn)度和可比性?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 將成本核算向深層次推進(jìn)，各核算環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，摸清所處環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，定期對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行核算，與目標(biāo)值進(jìn)行分析比對(duì)，找出差距和薄弱點(diǎn)，確定下一階段成本控制的核心和重點(diǎn)?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （三）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)控制措施，成本管理由 “淺 ”到 “深 ”逐步向末端擴(kuò)展把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握成本預(yù)算環(huán)節(jié) 把握成本核算環(huán)節(jié) 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 把握成本預(yù)算環(huán)節(jié) 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 將成本目標(biāo)由三級(jí)層面，逐級(jí)下放，結(jié)合歷年成本使用規(guī)律和特點(diǎn)，細(xì)化成本預(yù)算指標(biāo)，每個(gè)層面都建立一套相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)體系，三級(jí)對(duì)應(yīng)三級(jí)體系，四級(jí)對(duì)應(yīng)四級(jí)體系，班組對(duì)應(yīng)班組體系，指標(biāo)體系末端直指?jìng)€(gè)人。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的預(yù)算管理項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組職責(zé)和工作分工，落實(shí)了工作責(zé)任，并對(duì)加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了具體要求。 成立了三級(jí)成本預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)審核預(yù)算管理辦法及相關(guān)的規(guī)定；依據(jù)總公司批復(fù)預(yù)算，審定分解方案；制定預(yù)算目標(biāo)事先的保障措施；協(xié)調(diào)預(yù)算管理過程中的問題；組織召開季度、年度經(jīng)營分析會(huì)；下發(fā)成本預(yù)警通知單；審定考核結(jié)果。 完善成本管理相關(guān)制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作程序，將精細(xì)化的成本控制管理思路落到實(shí)處，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行成本、檢修成本、生產(chǎn)保障成本、生產(chǎn)生活成本量化分解，建立單項(xiàng)成本基礎(chǔ)控制流程，對(duì)各基礎(chǔ)工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立了適應(yīng)性的規(guī)范，保證成本控制的精準(zhǔn)度 定期與成本指標(biāo)進(jìn)行分析核對(duì)，針對(duì)偏差較大的，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)出預(yù)警信息，提醒該環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)控制，在下一核算周期內(nèi)修正偏差，保證成本控制按設(shè)定的軌跡運(yùn)作 現(xiàn)河采油廠采油二礦二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司 灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖現(xiàn)河采油廠采油二礦目