關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制(參考版)
2025-05-14 23:47本頁面
【正文】 預(yù)算部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。三）采購環(huán)節(jié)成本控制流程材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息,通過明確而科學(xué)的流程, 就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率,達(dá)到成本控制的目的。（6）建立采購價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施。評價(jià)進(jìn)料渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低、費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則，按照這個(gè)原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立名冊，并對渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評審，對不符合要求的及時(shí)調(diào)整，；另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。集中批量采購師市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的前提，物資部門對施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用，這個(gè)作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的，集中采購一方面可以獲取價(jià)格的優(yōu)勢，另一方面還可以通過批量采購降低管理成本。通過分級(jí)采購，并嚴(yán)格采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序，既保證了生產(chǎn)的需要，又為集中批量采購創(chuàng)造了條件。施工企業(yè)消耗的物品品種繁多，消耗量差別很大，如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長、不便管理的特點(diǎn)，但歸口原則必須堅(jiān)持，物資采購只有歸口物資采購管理，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨,從而有效的降低項(xiàng)目采購總成本。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理,以評價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。對于采購方來說,一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（4）供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā),在項(xiàng)目的采購管理中還應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想,也即是把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。再則,如果缺乏了對相關(guān)信息的熟悉,會(huì)造成采購工作的延誤，采購預(yù)算的超支,失去成本控制的優(yōu)勢。3）對市場情況進(jìn)行分析和研究,作出市場變化的預(yù)測,使采購者在制定采購計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購方式時(shí),能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。這就要求項(xiàng)目組織建立有關(guān)的市場信息機(jī)制 , 以達(dá)到有效利用采購環(huán)境的目的, 良好的市場信息機(jī)制包括：1）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。（3）采購環(huán)境的利用充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)項(xiàng)目所需要的貨物及服務(wù)的多方面市場信息。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購, 四種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。一般來說,供應(yīng)商的數(shù)量以不超過 34 家為宜。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。因此,在供應(yīng)商的選擇方面要注意如下兩方面的問題。（2）供應(yīng)商的選擇。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。但是,我們卻能夠通過對項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制,來有效的降低采購成本 , 從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置,用有限的資金獲取盡可能多的資源,這是我們在項(xiàng)目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理一管理新視角》中提到:在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)從項(xiàng)目采購的全過程來衡量成本的收效，從項(xiàng)目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施，只有這樣才能發(fā)掘無處不在的降低成本的機(jī)會(huì)。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)四、采購環(huán)節(jié)成本控制采購管理環(huán)節(jié)的成本控制必須建立采購全流程成本概念，要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對總成本控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。營銷部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。預(yù)算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。五）招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制流程控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制方法控制部門投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。四）評標(biāo)時(shí)的成本控制要點(diǎn) （1）經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及匯總?cè)哔M(fèi)用之和時(shí)方法不同： ①實(shí)物量法計(jì)算人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量與人工、材料和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)相乘匯總得出采用當(dāng)時(shí)的實(shí)際價(jià)格，能較好地反映實(shí)際價(jià)格水平，工程造價(jià)準(zhǔn)確度較高。用實(shí)物量法編制標(biāo)底，主要先用計(jì)算小的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量，分別套取預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械消耗指標(biāo)，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的總消耗量，然后分別乘以人工、材料，施工機(jī)械臺(tái)班市場單價(jià)，求出人工費(fèi)，材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，再匯總求和。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計(jì)算工程量，按概算定額和單價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，既可提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時(shí)間。然后按規(guī)定的費(fèi)用定額確定其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價(jià)系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，匯總后即為標(biāo)底的基礎(chǔ)。 1）單位估價(jià)法。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)稱為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。 （4）標(biāo)底價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程發(fā)承包模式，確定相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 （2）標(biāo)底應(yīng)由直接工程費(fèi)、
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