【正文】 2023年 2月 26日星期日 7時 45分 13秒 07:45:1326 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時 45分 13秒 07:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :45:1307:45Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 7時 45分 13秒 07:45:1326 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時 45分 13秒 07:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:45:1307:45:1307:45Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:45:1307:45:1307:452/26/2023 7:45:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 45分 13秒 上午 7時 45分 07:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 7時 45分 :45February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :45:1307:45:13February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:1307:45Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 廣告創(chuàng)意貴在創(chuàng)新，只有新的創(chuàng)意、新的格調(diào)、新的表現(xiàn)手法才能吸引公眾的注意，才能有不同凡響的心理說服力，加深廣告影響的深度和力度，給企業(yè)帶來無限的經(jīng)濟價值。 廣告創(chuàng)意中的“創(chuàng)意”要根據(jù)市場 營銷組合策略 、產(chǎn)品情況、目標消費者、市場情況來確立。 ? “七喜”是逆向定位的典范。在保證普通牛奶健康營養(yǎng)特性的基礎(chǔ)上，特侖蘇突出的天然乳蛋白，對人體健康非常有益。利用模糊數(shù)學(xué)的手法 ，把自己歸入高級俱樂部式的品牌群體中。內(nèi)蒙古寧城老窖打出的廣告語“寧城老窯 —— 塞外茅臺”，就屬于這一策略。 ? 形式 ? 1．甘居第二。 ? 例如，第一輛汽車問世后，稱之為“不用馬的馬車”，這就使人們能夠比較汽車與馬車的相同與不同，接受汽車的概念，此即是用“不用馬的車”去比附“用馬的車”而建立一個新的位置。主要產(chǎn)品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等，其中王老吉清涼茶、王老吉廣東涼茶顆粒、保濟丸、痰咳凈等都被評為“廣東省、廣州市名牌產(chǎn)品”和“中國中藥名牌產(chǎn)品” …… ? 加多寶、特勞特與王老吉： ? 原先王老吉的廣告詞是“健康家庭，永遠相伴”，這個廣告被證明是失敗的。新葡萄糖飲料市場太小了，百事可樂、可口可樂是不屑一顧的，所以成就了澳得利 防御戰(zhàn) ? 只有市場領(lǐng)導(dǎo)者才能運用防御戰(zhàn) ? 防御者提升地位的最好方法是不斷地自我攻擊 ,通過不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，讓既有的產(chǎn)品和服務(wù)變得過時，以此強化領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 地理游擊戰(zhàn)，在本地覆蓋全國性銷售的產(chǎn)品 ? 人口游擊戰(zhàn)，只為某個特定人群服務(wù) ? 行業(yè)游擊戰(zhàn)，專注于某個特定行業(yè)，它的特點是窄而深，而非廣而淺，天津美可高特羊乳制品有限公司 。 ? 游擊戰(zhàn)遵循原則：找到一塊小得足以守得住的陣地。 ? 一種形式是低價或者高價 “游擊戰(zhàn)” ? 游擊戰(zhàn)適用于地方、區(qū)域企業(yè)、小企業(yè)。 ? 勁酒在保健酒市場， 1954年建廠，原來生產(chǎn)白酒， 1978年進入保健酒市場。 ? Michael Jackson(邁克爾 ? 1985年，百事可樂第一次超過了可口可樂，取得了至少一年的領(lǐng)先戰(zhàn)績。特勞特協(xié)助百事可樂將可口可樂重新定位為“傳統(tǒng)、老土、落伍的可樂”，從而將百事可樂定位為“年青人的可樂”。 特勞特：百事可樂 VS可口可樂之戰(zhàn) ? 初期：百事可樂學(xué)習(xí)可口可樂 ? 1939年，百事可樂發(fā)現(xiàn)了可口可樂的一個弱點，這個弱點其實不是可口可樂強勢中的弱點，僅僅是一個弱點而已，即可口可樂的 VS百事可樂 12盎司的“雙倍裝”，攻擊可口可樂的 ，僥幸之戰(zhàn) ? 1955年，可口可樂推出了大瓶裝可樂，百事可樂再次陷入被動境地?！痹诖_立了敵我之間于我最有利的位置后，一般來說，人們?nèi)菀鬃哌M另一個誤區(qū)，即攻擊領(lǐng)導(dǎo)者的弱點，領(lǐng)導(dǎo)者固然存在弱點，如果不是它強勢中的弱點，攻擊無疑是無效的。 進攻戰(zhàn) ? 適用于市場第二或第三的企業(yè)； ? 進攻決不是盲目的方案和倉促的出招，取決于兩個條件：一是決定進攻的公司是否擁有足夠的力量（足夠的力量很耐人尋味）；二是采取何種進攻方法（時間、地點、配稱的策略和工具）。 領(lǐng)導(dǎo)者決不應(yīng)盲目自大而應(yīng)密切注視競爭者動向，掌握競爭優(yōu)勢。這個策略可適用于任何領(lǐng)導(dǎo)者。實行強化定位應(yīng)做到如下兩點： ? （ 1）不斷加強消費者起初形成的觀念。s）等。經(jīng)驗證明， 最先進入人們心目中的品牌，平均比第二的品牌在長期市場占有率方面要高很多。 （二）廣