【摘要】質(zhì)量管理實(shí)務(wù)案例分析案例內(nèi)容:業(yè)主致電服務(wù)中心反映:戶內(nèi)可視對(duì)講因無(wú)聲音需維修,工作人員答復(fù)其安排工程人員上門(mén)處理,但當(dāng)日無(wú)人上門(mén),也無(wú)人電話回復(fù)。一周后雙休日,業(yè)主再次致電服務(wù)中心,客服中心回復(fù)需廠家上門(mén)維修并告知將于周日上門(mén)。但仍無(wú)任何人上門(mén),服務(wù)中心也無(wú)解釋。綜合類案例
2025-02-10 11:40
【摘要】質(zhì)量管理案例案例51v銷(xiāo)售員在外地與客戶洽商銷(xiāo)售合同,這批活雖是定型產(chǎn)品,但工期要求很緊,在正常情況下是無(wú)法按期完成的。但是如果不簽這個(gè)合同,工廠將損失一大筆收入。v銷(xiāo)售員打電話請(qǐng)示銷(xiāo)售科長(zhǎng),科長(zhǎng)問(wèn)了生產(chǎn)部的意見(jiàn),生產(chǎn)部長(zhǎng)在《產(chǎn)品需求評(píng)審表》上的意見(jiàn)是:“在這個(gè)時(shí)間內(nèi)我們無(wú)法完成,但合同簽不簽我難以發(fā)表意見(jiàn)?!变N(xiāo)售科長(zhǎng)考慮再三,請(qǐng)示總經(jīng)理后回答銷(xiāo)售員
2025-01-24 03:13
【摘要】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心?來(lái)力1高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事故足球運(yùn)動(dòng)汽車(chē)交通事故流行性感冒
2025-01-27 13:14
【摘要】-焊接檢驗(yàn)專業(yè)篇質(zhì)量管理技術(shù)實(shí)務(wù)之二課程大綱:?jiǎn)卧唬簩I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)單元二:焊接缺陷基本知識(shí)單元一專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)單元目標(biāo):1、掌握焊接的基礎(chǔ)知識(shí)。2、掌握常用的焊接方法及參數(shù)選擇焊接檢驗(yàn)及資格?焊接檢驗(yàn)師應(yīng)具備的基本素質(zhì)??焊接檢驗(yàn)師行為準(zhǔn)則??焊接檢驗(yàn)師是通訊員?焊接檢驗(yàn)師是一個(gè)負(fù)責(zé)
2025-01-23 22:30
【摘要】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來(lái),一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開(kāi)始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開(kāi)始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只
2025-04-19 22:18
【摘要】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來(lái),一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開(kāi)始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開(kāi)始實(shí)施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率%
2025-01-15 00:54
【摘要】課件制作者:張袆2國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)交易的條件主要條件:直接關(guān)系到合同的標(biāo)的和買(mǎi)賣(mài)雙方的基本合同義務(wù)。包括貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價(jià)格、交貨和支付條件。其他條件:與預(yù)防和處理爭(zhēng)議有關(guān)。包括檢驗(yàn)、
2025-01-29 02:19
【摘要】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心來(lái)力高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事
2025-01-25 16:52
【摘要】品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)之質(zhì)量管理體系深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司QualitySatisfy品質(zhì)管理系列之一DNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內(nèi)容◆質(zhì)量管理八大原則◆質(zhì)量管理體系要求
2025-01-18 16:20
【摘要】目錄境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)介某裝置管道技術(shù)質(zhì)量管理某場(chǎng)站NDT事宜某場(chǎng)站不銹鋼焊接質(zhì)量問(wèn)題某保冷材料訂貨事宜電儀橋架支架數(shù)量增加的索賠其余案例一、境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)介境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作特點(diǎn)對(duì)于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項(xiàng)目而言,技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點(diǎn):1、嚴(yán)格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2025-01-23 10:46
【摘要】1武漢工業(yè)學(xué)院——質(zhì)量管理論文學(xué)生:劉登學(xué)號(hào):080801318班級(jí):08級(jí)工管3班2華為集團(tuán)第一部分:集團(tuán)介紹華為技術(shù)(“華為”)是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)
2025-01-18 22:07
【摘要】質(zhì)量管理,—§4.綜合案例分析,思考題,1.此綜合案例用了哪些質(zhì)量分析方法?,2.這些質(zhì)量分析方法的應(yīng)用范圍及其特點(diǎn)?,3.通過(guò)此案例歸納質(zhì)量管理的過(guò)程?,4.應(yīng)用質(zhì)量分析方法應(yīng)注意哪些問(wèn)題?,問(wèn)題,...
2024-11-22 05:06
【摘要】2023年2月9日星期四1?某學(xué)校教學(xué)樓建筑面積600平米,三層磚混結(jié)構(gòu),層高,樓蓋為鋼筋混凝土樓蓋和通長(zhǎng)鋼筋混凝土陽(yáng)臺(tái),陽(yáng)臺(tái)挑出。該設(shè)計(jì)由某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),存在明顯缺陷,雨篷梁和雨篷板不符合設(shè)計(jì)規(guī)范。施工由某施工隊(duì)承包,施工時(shí)存在不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的要求。另外,該工程未報(bào)建、審批、辦理施工和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在拆2層鋼筋混凝土雨篷模板時(shí)
2025-01-24 02:51
【摘要】ISO9000質(zhì)量審核(內(nèi)審)案例一、審核要點(diǎn)二、制造業(yè)三、服務(wù)業(yè)一、質(zhì)量體系內(nèi)部審核要點(diǎn)要求審核要點(diǎn)應(yīng)用?組織是否對(duì)其質(zhì)量管理體系的范圍進(jìn)行了刪減?刪減的合理性如何?總要求?是否識(shí)別了組織質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程?有什么作用??是否確定了這些過(guò)程的順序和相互作用??是否確定了為確保這些過(guò)程
2025-02-10 12:05
【摘要】講師:曾明彬質(zhì)量管理質(zhì)量管理第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢(qián)在哪里?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的:獲取最大利潤(rùn)售價(jià)減去成本就是利潤(rùn)的來(lái)源,故要增加利潤(rùn),就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式:A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)B、利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)C、成本=
2025-01-19 04:32