境外項目技術(shù)質(zhì)量管理案例分析(參考版)
2025-01-23 10:46本頁面
【正文】 1技術(shù)質(zhì)量工作要有長期細(xì)致的計劃安排，要有適當(dāng)?shù)奶崆傲俊? 了解當(dāng)?shù)刭Y源、當(dāng)?shù)匚幕?dāng)?shù)氐氖┕T例，做好當(dāng)?shù)鼗ぷ?。索賠獎勵制度。 由于分包商的能力水平等差異較大，需要深入對分包商的管理。 要配置足夠的有能力的人員從事技術(shù)質(zhì)量工作。 需要報批的程序文件或者方法陳述等需注意細(xì)節(jié)是否可行，要便于施工。 但是甲方最終還是以我方報批的程序文件中寫了要做熱處理而強制要求乙方完成這些焊口的熱處理工作。雙方認(rèn)識到按照設(shè)計文件以及適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，只要焊口的硬度低于 250HB，就不需要做熱處理。 在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)在設(shè)計提供的單管圖上明確寫了不需要進(jìn)行熱處理，也就沒有安排進(jìn)行熱處理作業(yè)。在編制焊接工藝評定的時候，也做了焊后熱處理。 某長輸管道項目的場站保溫材料采購，由于設(shè)計方、采購方與施工方未能很好的溝通，造成材料采購量偏大，最后剩余材料達(dá)到 30%，造成材料的浪費。 某長輸管道項目，由于采辦與施工未能結(jié)合好，并且未能充分考慮施工周期和材料使用時間，防腐材料分兩批到的現(xiàn)場，第一批材料用完時第二批材料還未發(fā)運。業(yè)主由此下發(fā)了 NCR，要求對所有已經(jīng)焊接的管托進(jìn)行切割重焊并進(jìn)行探傷以確定其中沒有鋼條。在日常的焊接檢查過程中，質(zhì)檢人員明知此事但是認(rèn)為不屬于承壓部位也就睜一只眼閉一只眼。在這種情況下該如何向甲方索賠？ 七、其余案例 某項目為了趕工，在安裝焊接抱箍式管托時制定了超口獎勵措施。甲方以該合同是綜合單價為由，拒絕了乙方的要求。 合同單價中所包含的支架應(yīng)該是按組價時所提供的資料或數(shù)量來計算，如果是因為所安裝橋架的長度變化引起支架量的變化，按合同是不可以向甲方進(jìn)行索賠要求。 甲方觀點 ：根據(jù)合同以及責(zé)任矩陣，橋架的支架已經(jīng)含在橋架的安裝中了（以延長米計量），因此增加的工作量應(yīng)該也已經(jīng)考慮在單價中了，甲方不應(yīng)再給予補償。而對于在施工過程中大量新增的工作量（在橋架長度未變化的情況下支架數(shù)量增加了 4－ 5倍），是一個成熟的承包商所無法預(yù)計的，同時也顯示著設(shè)計本身存在較大的缺陷。但在最終簽署的合同文件中，在工作內(nèi)容描述以及責(zé)任矩陣中，都明確其在乙方的承包范圍內(nèi)。后來在甲方的強烈要求下，乙方提交了地上管道防腐材料、管支架材料以及保溫材料的價格，并在郵件中明確表示了乙方對主材部分的供貨范圍。對主材的供貨范圍方面，在投標(biāo)階段，甲方要求我們在提交報價表時，需要對防腐、保溫、管支架以及電儀中橋架、設(shè)備安裝等支架進(jìn)行供貨。支架的總體數(shù)量比投標(biāo)時乙方根據(jù)招標(biāo)文件中所計算的數(shù)量增加了 4－ 5倍。甲方就以以前給我方提供的參數(shù)是非正式渠道的而把責(zé)任推給了乙方。 經(jīng)過更多的了解，實際上是甲方存在沒有及時提供規(guī)格書的問題，而先行提供了一個版本。 純屬虛構(gòu) 問題及分析 在此案例中，乙方的技術(shù)人員犯了什么錯誤？ 乙方的技術(shù)人員本意是為了保證施工的目的，但是乙方的技術(shù)人員在采購保冷材料的過程中以電子郵件得到的參數(shù)作為依據(jù)，不屬于經(jīng)過項目文控的正式文檔。材料到達(dá)現(xiàn)場后，甲方卻對遞交的檢測報告中的密度值存在質(zhì)疑，報告中顯示的密度為 90 kg/m3，超出合同文本中的要求，但是滿足之前從甲方 QC主管收到的參數(shù)文件中的 50120 kg/m3的要求。 五、某保冷材料訂貨事宜 依據(jù)項目合同報價中需要采購 666方珍珠巖材料，在報價清單中僅顯示了with a grain size of 600 microns and a density between 50 kg/m3 and 70
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