新品管七大手法經(jīng)典教材(參考版)
2025-02-10 11:35本頁面
【正文】 步驟 : : 達成的目標 ,展開對策的擬定 ,是否有遺漏處 ,用細線圈住某些要點、過程 ,記 錄基本資料制品的生產(chǎn)效率提高 20%製造設備的稼動率設法提高實施恒久改造對不型號的機臺進行檢討中午休息時間不停運轉(zhuǎn)10%的速度提高可能性製造設備5臺的生產(chǎn)性提高10%調(diào)查速度提高後的不良率由於速度的提高為防範機械故障 ,機臺點檢的頻率二倍委托數(shù)家保價不良率若超過2%應調(diào)查原因 ,變更條件其他型號依舊決定改造規(guī)格的說明檢討改造設備的一部份應用於其他型號的機臺謀求速度的提高購得零件 確保購得零件收集機臺製造廠家的情報以速度高的機械為典型再檢討提高速度檢討提高製造設備的速度制品的生產(chǎn)效率提高 20%和勞工組織協(xié)調(diào)現(xiàn)有人數(shù)的運轉(zhuǎn)條件檢討適當庫存量間接部門的協(xié)力體制的建立採用新規(guī) 中午不停機運轉(zhuǎn)而提高生產(chǎn)10%新規(guī)交貨廠商的檢討實施製作及時訂購資材的作業(yè)標準並實施內(nèi)部製造零件的工程管理強化的標準化零件獲得增加20%可能內(nèi)部零件交貨的檢討實施確保內(nèi)部製造零件原材料中間制品的適當庫存檢討生產(chǎn)能力不足採用新規(guī)進行處理增加組的人員 改組不行時了解時箭頭圖 (又稱網(wǎng)絡圖 )為了達到高效率進度管理的方法 ,建立最適合之計劃方法有 PERT(program evaluation and review technique)及 CPM(critical path method)等方法 ,以 PERT或 CPM 來表現(xiàn)日程計劃的圖與甘特圖相比較 : ,對計劃的變更處置 較困難 ,導致整體計劃的正確情報 ,不 能迅速得到 ,則不易掌握其計劃的全部 ,重點在那里難以判斷作箭頭圖法規(guī)則先行作業(yè)與後接作業(yè) :如果 A未完成則 B作業(yè)不能開始的關係或作業(yè) A完成後 B作業(yè)才開始的時候叫 A是 B的先行作業(yè) ,B是 A的後接作業(yè)平行作業(yè) :作業(yè) A與 B平行進行時 ,也有事先預定作業(yè) A與出時並行的情形 ,叫 A與 B是平行作業(yè)1 32結(jié)合 :點作業(yè)的起點及終點 ,與其他作業(yè)的結(jié)合作業(yè) :須時間的要素只表示作業(yè)的相互關係，但其間並不須用時間結(jié)合點號碼：
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