新品管七大手法培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-10 12:06本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品如何拓展國(guó)際化如何作好一天工作PDPC法 b.a.b.a.b.產(chǎn)品受歡迎的原因？7天 7天 生產(chǎn)時(shí)間 12天 (外發(fā)加工 ) 所需時(shí)間 制作時(shí)間 12天 所需時(shí)間 DIAGRAM)實(shí)例演練 :某工廠生產(chǎn)絨玩具娃娃 ,今接受客戶(hù)訂單 50000Pcs,并需先經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)模具后方能生產(chǎn)交貨 ,其生產(chǎn)所需時(shí)間及工程如下 : (外發(fā)加工 )箭形圖解法 (ARROWDIAGRAM)瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 箭形圖解法 (ARROWDIAGRAM)(六 )、作業(yè)所需日數(shù)估計(jì)注意事項(xiàng) 1. 一般于作業(yè)所需日數(shù)有高估的傾向 2. 各作業(yè)所需日數(shù)必需分別估計(jì) 4. 必需考慮氣候及場(chǎng)所 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日數(shù)的應(yīng)用(七 )、范例：內(nèi)部裝修工程進(jìn)度控制表 (甘特圖與箭形圖之比較 ) 瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 箭形圖解法 (ARROW瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 最早完成日程最早開(kāi)始日程 獨(dú)立剩余日數(shù) 獨(dú)立剩余日數(shù)最早完成日程最遲完成日程 總剩余日數(shù) 最遲開(kāi)始日程 總剩余日數(shù) 總剩余日數(shù)作業(yè)所需天數(shù)最小的 (最遲結(jié)合點(diǎn)日程 最遲結(jié)合點(diǎn) =最遲開(kāi)始日程 最遲結(jié)合點(diǎn)最遲完成日程 5.DIAGRAM) 箭形圖解法 =最早開(kāi)始日程結(jié)合點(diǎn)最早結(jié)合點(diǎn) 剩余時(shí)間 3.=作業(yè)所需天數(shù) 最遲結(jié)合點(diǎn)日程 最遲結(jié)合點(diǎn) 2.+=作業(yè)所需天數(shù) 最早結(jié)合點(diǎn)日程 最早結(jié)合 1.(ARROW瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 7.6.5.4.3.2.1.DIAGRAM)(三 )、 箭形圖制作之七大步驟：箭形圖解法 要徑 最遲結(jié)合日程最早結(jié)合日程虛線作業(yè)結(jié)合點(diǎn)代號(hào)結(jié)合點(diǎn)DIAGRAM)(二 )、箭形圖之記號(hào)名稱(chēng)：箭形圖解法 DIAGRAM) 箭形圖解法 7.6.5.4.3.2.1.如何解決問(wèn)題D實(shí)施應(yīng)變計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃P計(jì)劃選 定主題收集情報(bào)設(shè)這目標(biāo) 。 ,根據(jù)情況研究修正路線。瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 六、過(guò)程決定計(jì)劃法 (PDPC)。A3B2C3A0C1A1C2B1A2C4B3A4Z0D1 D2 D3 D4睿弼成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 六、過(guò)程決定計(jì)劃法 (PDPC) .(二 )PDPC法的應(yīng)用范圍 、可靠性設(shè)計(jì)，對(duì)有關(guān)安全的重大事故預(yù)測(cè)，變并相應(yīng)采取預(yù)防性措施，也有用于保障交通運(yùn)輸安全的預(yù)防措施等。 一般可分為兩個(gè)步驟 : 第一階段 :在計(jì)劃階段 ,根據(jù)已有的資料提出所想到的可能會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題 ,不存僥幸心理 ,盡量不要遺漏 ,并準(zhǔn)備好解決它的措施 ,以提高達(dá)到目標(biāo)的準(zhǔn)確度。隨著情勢(shì)的發(fā)展 ,對(duì)問(wèn)題而言可設(shè)定出各種不同的結(jié)果 ,希望制定出能獲得結(jié)果的過(guò)程之方法。ChartDecision167。167。167。 矩陣圖之應(yīng)用167。? C型矩陣 以 A的要素， B的要素和 C的要素為三邊的立方體形態(tài)所組成。? Y型矩陣 由 A的要素和 B的要素， B的要素和 C的要素， C的要素和 A的要素等三個(gè) L型矩陣所組合而成。? T型矩陣 由 A要素、 B要素對(duì)應(yīng)的 L型矩陣和 A要素、 C要素對(duì)應(yīng)的 L型矩陣所組合而成的。 睿弼成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、矩陣法矩陣圖之類(lèi)型? L型矩陣 是最基本的矩陣圖，將一對(duì)的事項(xiàng)以二元表的形式排列成行和列來(lái)表現(xiàn)。? 要將產(chǎn)品的保證品質(zhì)特性～試驗(yàn)、測(cè)定項(xiàng)目～試驗(yàn)、測(cè)定機(jī)器的關(guān)連 … 等明確化，以使品質(zhì)評(píng)價(jià)體制強(qiáng)化或效率化的問(wèn)題。 睿弼成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、矩陣法? 矩陣圖法的運(yùn)用? 以品質(zhì)管制活動(dòng)為中心的矩陣圖法，運(yùn)用于很多問(wèn)題，茲就其中較為重要問(wèn)題，敘述如下：? 要使系統(tǒng)性產(chǎn)
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