ie七大手法經(jīng)典教程(參考版)
2025-01-08 22:54本頁面
【正文】 7:53:56 下午 7:53 下午 19:53:56一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 217:53 下午 一月 2119:53January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2119:53:5619:53:56January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:53:5619:53:5619:53Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 19:53:5619:53:5619:531/31/2023 7:53:56 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 7:53:56 下午 7:53 下午 19:53:56一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 217:53 下午 一月 2119:53January 31, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20237:53:56 下午 19:53:56一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 19:53:5619:53:5619:53Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:53:5619:53:5619:531/31/2023 7:53:56 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 7:53:56 下午 7:53 下午 19:53:56一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 217:53 下午 一月 2119:53January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 31 一月 20237:53:56 下午 19:53:56一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:53:5619:53:5619:53Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:53:5619:53:5619:531/31/2023 7:53:56 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法（ 17） 按工序排列原則（ 18） 使用容器原則（ 19） 用墜送法原則（ 20） 近使用點原則（ 21） 避免擔心原則（ 22） 環(huán)境舒適原則四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法THE END謝 謝 ！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法（ 13） 易于操作原則（ 14） 適當位置原則（ 15） 定點放置原則四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法定點放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法（ 8） 利用慣性原則IE七大手法－動改法（ 9） 手腳并用原則四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法（ 10） 適當姿勢原則（ 11） 利用工具原則四四 ﹑ 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則IE七大手法－動改法利用工具代替人工，減少人的疲勞，提高工作效率。因此，安排動作時應使動作路線儘量保持為直線或圓滑曲線。（ 5） 免限制性原則 在工作現(xiàn)場應儘量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處於較為放鬆的狀態(tài)。而即使必要的動作，通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境等也可 合并減少 一些無用動作。?工具和設備 ， 共包含 4項。 動作經(jīng)濟原則總體 分為 3大類 ﹕?關於人體 的應用 ，共包含 10項。2)聯(lián)合操作圖作業(yè) 分析 圖的組成： 表頭 ,圖表 ,統(tǒng)計 人機作業(yè)圖的符號 標記 ：五五 ﹑ 人機分析工具人機分析工具IE七大手法－人機法空閒工作–––– 表示–––– 表示五五 ﹑ 人機分析工具人機分析工具 IE七大手法－人機法人機分析圖圖表： 人機作業(yè)名稱，時間、空閑標記等紀錄統(tǒng)計分析表頭 ﹕ 作 業(yè) 名稱、開始 動作 、結束 動作 、研究者、 圖號、編號 、日期等 聯(lián)合操作圖用于 聯(lián)合作業(yè) 分析五五 ﹑ 人機分析工具人機分析工具 IE七大手法－人機法聯(lián)合操作圖僅 “ 圖表” 部分增多一人作業(yè)紀錄方，其余與人機分析圖相同 空閑? 作業(yè)者有等待現(xiàn)象改善機器縮短其自動運轉時間在機械自動運轉同時人進行其它作業(yè)? 機械有閑置現(xiàn)象時縮短作業(yè)者單獨作業(yè)的時間使手工作業(yè)自動化? 作業(yè)者和機械都有等待現(xiàn)象 考慮改變作業(yè)順序 前兩項改善著眼點也可考慮? 作業(yè)者和機械幾乎沒有等待現(xiàn)象 是否有縮短各段作業(yè)時間的可能六六 ﹑ 人機改善著眼點人機改善著眼點IE七大手法－人機法動 改 法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一 ﹑ 動改法 定義 二 ﹑ 使用對象 三 ﹑ 使用目的四 ﹑ 動作經(jīng)濟 22原則IE七大手法－動改法定義定義 ：： 動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” ﹐是以下四個原則的綜合應用 ： 省力動作 原則 省時動作 原則 動作舒適 原則 動作簡化 原則一一 ﹑ 動改法定義動改法定義IE七大手法－動改法二二 ﹑ 使用對象使用對象IE七大手法－動改法 動作 佈
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