提升品質(zhì)意識(shí)(參考版)
2025-02-08 23:07本頁面
【正文】 而 “阿波羅 ”登月號(hào)共有 580萬個(gè)零件，如果以 1%不良 算的話，就有 ，即使以目前最好的公司的質(zhì)量水平%,也有 6000個(gè) 零件有問題，哪怕是 一億分之一 的 不良都會(huì)造成致命的危害 是 價(jià)值 與尊嚴(yán) 的起 點(diǎn) 的 標(biāo)準(zhǔn) 是由 市場(chǎng) 、 客 戶來決定 的 是 環(huán)環(huán) 相扣的 過 程 就是符合 顧 客的需求 看得見 ,過 程是 關(guān)鍵 ,一 開 始就符合要求七、世界制造業(yè)品質(zhì)等級(jí)級(jí)別 特 點(diǎn) 改善方案一級(jí)檢查品質(zhì)意識(shí)和專業(yè)知識(shí)缺乏；設(shè)計(jì)、 工藝、服務(wù)品質(zhì)未檢測(cè)；研發(fā)同生產(chǎn)脫節(jié)；靠品質(zhì)部門實(shí)現(xiàn)品質(zhì)；預(yù)防措施有限；次品率 %,廢品率 5%,返工率超過 3%；加大自檢力度與品質(zhì)意識(shí)，在品質(zhì)方面培訓(xùn)員工，提高工藝能力，分析與生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的數(shù)據(jù)，為單位制定具體的品質(zhì)目標(biāo)，重點(diǎn)工序引進(jìn) SPC。 一加 “波音 747”共有 450萬 個(gè)零件，要多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以 1%不良 算的話，就有 。 每年有 200﹐000 藥物處方錯(cuò)誤216。 每周有 5﹐000 手術(shù)錯(cuò)誤216。 每小時(shí)有 20﹐000 郵件丟失216。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲 不僅要洪亮 ，而且要 圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn) 。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。我們想要做的則是完善按產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)工作）五、品質(zhì)和生產(chǎn)是矛盾的嗎？無 知 , 覺醒 , 啟蒙 ,懂事 ,成熟 , 精 進(jìn)品管 全面質(zhì)量管理的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn) 檢驗(yàn)員化 作業(yè)者 領(lǐng)班1900 1925 1950 1975 2023時(shí)代的前進(jìn) 六、 質(zhì)量 管理的 發(fā) 展史6σ 品管 六、 QC演進(jìn)的六個(gè)階段 : 質(zhì)量 管理的五不 放過 原 則 六、 質(zhì)量意識(shí) 的建立 納入 ,不放 過 標(biāo)準(zhǔn) 化 措施不 驗(yàn)證 ,不放 過 成果 比較 措施 不 落實(shí) ,不放 過 草擬行動(dòng) 分不清 ,不放 過 選擇對(duì)策 找不到 ,不放 過 追查 原因質(zhì)量 管理中需做到 :小和尚撞鐘 而預(yù)防采取一切措施避免不良發(fā)生，就像用免疫和其他預(yù)防的方法治療疾病一樣，防止產(chǎn)生不符合要求而付出過多代價(jià)的問題。檢驗(yàn)是在過程結(jié)束后把壞的從不好的里面挑選出來的，是 “ 馬后炮 ” ，而不是促進(jìn)改進(jìn)。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。我們的大學(xué)生驚訝極了，不曉得何以 “呆 ”到這份上。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，所有到電話亭打電話的人，都像是看到廁所標(biāo)志那樣，毫無怨言地進(jìn)入自己該進(jìn)的那個(gè)亭子。有這樣一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國(guó)人的： “中國(guó)的留德大學(xué)生見德國(guó)人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。那么我們?cè)谀抢锟梢哉业?“更好 ”呢，這個(gè)答案就是在我們的不斷學(xué)習(xí)，不斷提升的過程中去發(fā)現(xiàn)。這里也包括著一個(gè)觀念需要大家去體會(huì)，其實(shí)就是常提到的終身學(xué)習(xí)。這也算是產(chǎn)品質(zhì)量追求的一個(gè)目標(biāo)。 “人品 ”和 “產(chǎn)品 ”合二為一這樣才顯示出我們的專業(yè)素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是作業(yè)人員素質(zhì)的一種體現(xiàn)（這其中包括 專業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì) ）分析：同行業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分往往就體現(xiàn)在專業(yè)的程度上。人員的質(zhì)量意識(shí)決定了產(chǎn)品質(zhì)量檔次 ?！爱a(chǎn)品 ”就是產(chǎn)品的質(zhì)量，人品就是人員的品質(zhì)。任 .五、追求品質(zhì)之三要素五、 制造不良品所發(fā)生的損失如下列表 五、 品質(zhì)名言n 不要靠好的記憶 ,要靠短的鉛筆 .n 所謂沒有問題 ,就表示他不再進(jìn)步 .n 檢查 100次 ,不如設(shè)法對(duì)制程改善一次 .n 每天做慣了的事情 ,就表示沒有改善的餘地嗎？n 産品中混有不良品 ,就如同富家中出了浪蕩子 .n 遲了一步 ,便太遲了 。動(dòng)亂、歷史的倒退等； ,自已 是否滿意 。 橫過深谷的吊橋，常從一根細(xì)線拴個(gè)小石頭開始?！ ∮悬c(diǎn)不可思議，但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果?！ ●R蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其 “長(zhǎng)期 ”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別?！ ≥斄艘粓?chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵； 混沌理論認(rèn)為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別?！ 〗?jīng)典動(dòng)力學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對(duì)未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的?！ 目茖W(xué)的角度來看， “蝴蝶效應(yīng) ”反映了 混沌運(yùn)動(dòng) 的一個(gè)重要特征： 系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件的敏感依賴性?！ ?“蝴蝶效應(yīng) ”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其
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