提升品質(zhì)意識(已改無錯字)
2023-02-25 23:07:06 本頁面
【正文】 造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？ 橫過深谷的吊橋，常從一根細線拴個小石頭開始。 破窗效應(yīng)驗證了細微的問題不解決會引起大的問題發(fā)生；大的問題不解決會引起系統(tǒng)問題的發(fā)生；系統(tǒng)問題部不解決會引起全局性問題的發(fā)生；全局性問題不解決會引起企業(yè)的倒閉、社會的動亂、歷史的倒退等； ,自已 是否滿意 。 ,後工序的人 是否滿意 。任 .五、追求品質(zhì)之三要素五、 制造不良品所發(fā)生的損失如下列表 五、 品質(zhì)名言n 不要靠好的記憶 ,要靠短的鉛筆 .n 所謂沒有問題 ,就表示他不再進步 .n 檢查 100次 ,不如設(shè)法對制程改善一次 .n 每天做慣了的事情 ,就表示沒有改善的餘地嗎？n 産品中混有不良品 ,就如同富家中出了浪蕩子 .n 遲了一步 ,便太遲了 。品質(zhì)差了一點 ,便差得太多了 .n 品質(zhì)是最好的推銷員 .n 品質(zhì)是管理出來的 .n 品質(zhì)是永無止境的改善 .五、質(zhì)量是人員素質(zhì)的一種轉(zhuǎn)化和表現(xiàn) “產(chǎn)品 ”即 “人品 ”“產(chǎn)品 ”就是產(chǎn)品的質(zhì)量，人品就是人員的品質(zhì)。 “三流 ”的人員做不出 “一流 ”的品質(zhì)人員的質(zhì)量意識決定了產(chǎn)品質(zhì)量檔次 。作業(yè)人員素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的一種有力保證產(chǎn)品質(zhì)量是作業(yè)人員素質(zhì)的一種體現(xiàn)（這其中包括 專業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì) ）分析：同行業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分往往就體現(xiàn)在專業(yè)的程度上。結(jié)合我們自身的情況，當我們向客人或消費者介紹產(chǎn)品時能不能顯得更專業(yè)一些呢？這個專業(yè)不但表現(xiàn)在熟練的操作上，也需要對速凍食品的相關(guān)知識了解得更深入，更透切。這樣才顯示出我們的專業(yè)素質(zhì)。當我們比同行做得更專業(yè)，客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量就更添信心。 “人品 ”和 “產(chǎn)品 ”合二為一當把一個 “產(chǎn)品 ”作為 “人品 ”來培養(yǎng)，如同一個人得到大多數(shù)人的尊崇，那么當這個產(chǎn)品得到大眾的普遍認可時，那么產(chǎn)品的品牌效應(yīng)就會產(chǎn)生。這也算是產(chǎn)品質(zhì)量追求的一個目標。質(zhì)量意識提升的步伐永不停止這里也包括著一個觀念需要大家去體會，其實就是常提到的終身學(xué)習。 “沒有最好，只有更好 ”，如果我們沒有接觸到 “更好 ”，而永遠都只有心中的 “最好 ”。那么我們在那里可以找到 “更好 ”呢，這個答案就是在我們的不斷學(xué)習，不斷提升的過程中去發(fā)現(xiàn)。制度就是讓人來遵守的！制度就是讓人來遵守的！有這樣一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國人的： “中國的留德大學(xué)生見德國人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。大學(xué)生們在相鄰的兩個電話亭上分別標上了 “男 ”“女 ”的字樣，然后躲到暗處，看 “死心眼 ”的德國人到底會怎么樣做。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，所有到電話亭打電話的人，都像是看到廁所標志那樣，毫無怨言地進入自己該進的那個亭子。有一段時間， “女亭 ”閑置， “男亭 “那邊寧可排隊也不往 “女亭 ”這邊運動。我們的大學(xué)生驚訝極了，不曉得何以 “呆 ”到這份上。面對大學(xué)生的疑問，德國人平靜地聳聳肩說： “規(guī)則 嘛，還不就是讓人來遵守的 嗎？ ”預(yù)防大于治療預(yù)防大于治療 —— 質(zhì)量重在預(yù)防質(zhì)量重在預(yù)防 俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性，他們不愿意化費少許的錢去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時候花費超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個漏洞！下面的列子，正是那些企業(yè)的寫照，只是那個主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認識到預(yù)防的重要性。 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說： “ 如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。檢驗是在過程結(jié)束后把壞的從不好的里面挑選出來的，是 “ 馬后炮 ” ，而不是促進改進。檢驗告知已發(fā)生的事情太遲、缺陷工作產(chǎn)生，會遺漏一些缺陷，不能產(chǎn)生符合項。而預(yù)防采取一切措施避免不良發(fā)生，就像用免疫和其他預(yù)防的方法治療疾病一樣，防止產(chǎn)生不符合要求而付出過多代價的問題。傳統(tǒng)的觀念把重點放在產(chǎn)品完工后的檢驗。我們想要做的則是完善按產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)工作）五、品質(zhì)和生產(chǎn)是矛盾的嗎？無 知 , 覺醒 , 啟蒙 ,懂事 ,成熟 , 精 進品管 全面質(zhì)量管理的質(zhì)量
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1