珠寶行企業(yè)業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)研究(參考版)
2025-02-08 19:38本頁面
【正文】 。 ? 保證在年度績效面談完成之三個月內(nèi)與經(jīng)理舉行研 討會，依據(jù)工作計劃目標(biāo)檢討進(jìn)度。 ? 根據(jù)工作計劃目標(biāo)持續(xù)監(jiān)督他 /她自己的績效，并 且如果有任何目標(biāo)之一不可能達(dá)到，須及時通知 經(jīng)理。 ? 保證所有有關(guān)正式培訓(xùn)的提議 /提名都通過人事 部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作 者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓(xùn) 機(jī)會，經(jīng)理應(yīng)該據(jù)此通知該工作者，并且如果 可能的話，對所需要的培訓(xùn)作其他選擇性的安 排（如在職教導(dǎo)）。 四川巨星農(nóng)牧集團(tuán)行政人事部 58 ? 把“年度績效面談記錄表”正本送交給總經(jīng)理 /職 務(wù)功能董事，供評論。 工作者自我能力評估 Ⅳ 個人活力 顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機(jī)遇和問題。 工作者自我能力評估 Ⅲ 團(tuán)隊合作 作為團(tuán)隊的一員采取合作的態(tài)度進(jìn)行工作，不僅關(guān)注個人的目標(biāo)，而且關(guān)注團(tuán)隊的整體目標(biāo)，在需要的時候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊成員，為團(tuán)隊的成果設(shè)定高的績效成果。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對達(dá)到該績效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進(jìn)行有效地實施。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。 選擇范圍最左邊的標(biāo)記表示你認(rèn)為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標(biāo)記表示你需要進(jìn)一步發(fā)展，標(biāo)記的左右位置表示出你的意見的強(qiáng)度。你的直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。 工作者之評論 —— 包括任何工作者想記錄下來的評論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分） 工作者（簽名）： 直屬經(jīng)理 /部門主管（簽名）： 直接主管的上級經(jīng)理（簽名）： 在這個表格中，工作者被要求自我評估表現(xiàn)的幾個方面，即工作能力自我評估。 工作者對前程的希望和想法 —— 根據(jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績效面談記錄表（續(xù)） 第四部分 績效發(fā)展 學(xué)習(xí)需要 —— 總結(jié)改善工作績效所必須進(jìn)一步發(fā)展之知識、技巧和行為。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 需進(jìn)一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運用這些職務(wù)功能技巧。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 能力評估 Ⅲ 需進(jìn)一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)有力的方式交流想法和建議來維護(hù)信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 判斷能力及主動性 在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。 能力評估 Ⅱ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達(dá)到既定的目標(biāo)。工作者將填寫同樣的表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。最左邊的標(biāo)記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標(biāo)記表示工作者需要進(jìn)一步發(fā)展。 年度績效面談記錄表（續(xù)） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 第二部分 績效評述 請在此記錄工作者一年的工作表現(xiàn)，包括為達(dá)成他們的工作目標(biāo)而在工作中表現(xiàn)出來的知識，技能和態(tài)度，例如：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、解決問題等方面能力 。 鼓勵工作者自我評估 著重于工作績效 發(fā)問一些可以展開討論的開放式問題如你認(rèn)為、 你覺得等。 在年度績效面談中，雙方都將向?qū)Ψ匠鍪靖髯躁P(guān)于工作者在
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